一、一個生產(chǎn)者或經(jīng)商者如果不把好商品質(zhì)量關(guān)，商品就難以實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值，就會損害消費(fèi)者的利益，這就勢必會影響工廠或商店信譽(yù)。許保英同志是深知這個道理的。因此，她從來不經(jīng)營假冒偽劣服裝。用她的話說：“如果經(jīng)營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而賺到一點(diǎn)錢，但失掉的卻是信譽(yù)。一旦失掉信譽(yù)，企業(yè)就難以生存，就等于自己害自己。為了把好質(zhì)量關(guān)，我所進(jìn)的服裝都堅(jiān)持兩個不進(jìn)：一是質(zhì)不優(yōu)不進(jìn)，二是無‘商品信譽(yù)卡’不進(jìn)。萬一發(fā)現(xiàn)做工問題，即使賣出，我也幫助解決，使顧客滿意。”她的言和行是一致的�？h郵局一位姓徐的同志買了一件紫紅色羊毛衣，后發(fā)現(xiàn)做工有問題，找上門來。她很謙和地將衣服收下，帶到常熟市招商城156號服裝店憑信譽(yù)卡又換了一件回來：然后按地址送給姓徐的女同志。徐當(dāng)時(shí)十分感激地說：“象你這樣對商品質(zhì)量負(fù)責(zé)的精神，實(shí)在少見，太謝謝你了。”
二、經(jīng)商講究“物美價(jià)廉”，這是經(jīng)營者自古以來相互競爭的基本戰(zhàn)術(shù)之一。一種商品如果價(jià)格低，勢必會銷得多、銷得快，反之則銷得少、銷得慢，甚至滯銷。這個道理，應(yīng)該說是不難理解的，可是當(dāng)今市場上卻有不少經(jīng)營者在任意“宰”顧客。而許保英同志則反“宰”而行，商品價(jià)格在“低”字上做文章，以求在激烈的競爭中立于不敗之地。她的具體舉措是六個堅(jiān)持：
1、堅(jiān)持“上限下保”。所謂上限下保，就是每一種服裝零售價(jià)，按照進(jìn)價(jià)加差價(jià)率，上限不超20％，其中10％作為還價(jià)率，10％作為下保率。也就是說進(jìn)價(jià)100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顧客再還價(jià)，就拿“商品信譽(yù)卡”作為進(jìn)價(jià)證明。在正常情況下，顧客是通情達(dá)理的，也不會再還價(jià)了。
2、堅(jiān)持同行價(jià)低。她所出售的商品價(jià)格原則上低于同市場、同行業(yè)、同品種的價(jià)格，如果高于別處就立刻處理。為了廣而告之，作出承諾，她在店門口掛了一塊牌子，上面寫著：“市場最低價(jià)，不信問一問”十個大字。
3、堅(jiān)持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多得利，而多賺少銷反而少得利，盡管該店一直只加10％毛利，但經(jīng)營效益仍穩(wěn)步提高。
4、堅(jiān)持價(jià)活促銷。對于季節(jié)性商品，一般采取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點(diǎn)，季末只保本，過季賠一點(diǎn)，盡可能將過量、過季商品銷完。
5、堅(jiān)持因地制宜。因?yàn)轫懰h地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況較差，購買力不太強(qiáng)，該店針對地區(qū)實(shí)際，所進(jìn)商品多數(shù)是中、低檔價(jià)格，高檔價(jià)格的商品，基本上不進(jìn)。
6、堅(jiān)持向廠進(jìn)貨。從廠直接進(jìn)貨可以減少中間環(huán)節(jié)差價(jià)，降低進(jìn)價(jià)，有利低價(jià)競銷。
正因?yàn)樵摰甑膬r(jià)格低，所以，實(shí)際上已成縣城服裝零售業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)商店”。在市場上常見顧客買服裝還價(jià)時(shí)說：“你的服裝比許保英的服裝價(jià)格高多了”。
三、服裝的花色、款式是否好看、新穎，將直接影響銷售。同時(shí)，服裝的花色、款式變化快、周期短，經(jīng)營者又很難做到即時(shí)應(yīng)變，這是做服裝生意的人經(jīng)常遇到的難題。面許保英同志卻善解這個難題，該店的服裝特色就是款式新穎。常聽人們說：“要穿時(shí)鬃服裝，就到許保英的服裝店去買。”可見她的知名程度了。那末，她的店為什么能有如此特色呢?關(guān)鍵有兩點(diǎn)：其一，自身有審美修養(yǎng)。她雖然沒有專門學(xué)過美術(shù)，但她從小就喜歡穿戴，隨著年齡的增長，日漸喜愛研究服裝，從而提高了對服裝花色、款式的審美水平。其二，善于搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
所謂“聽”，就是一方面聽取顧客對花色、款式的要求；另一方面是留意傾聽人們對花色、款式方面的議論。
所謂“看”，就是一看內(nèi)外地市場情況，二看電視上的時(shí)裝表演和服裝展銷，三看報(bào)刊上的信息等。
所謂“訪”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。
所謂“查”，就是對不便直接詢問的，就寄信或打電話、電報(bào)給有關(guān)個人或單位，跟蹤查詢。
一旦掌握信息就搶時(shí)間進(jìn)貨，捷足先登。
四、進(jìn)貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握準(zhǔn)的關(guān)鍵一條。特別是經(jīng)營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌握“準(zhǔn)”。而許保英同志卻有她的特殊經(jīng)營策略與舉措。她說：“我所以能準(zhǔn)確進(jìn)貨，主要做到了三點(diǎn)：
一是掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價(jià)格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。二是編制要貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。三是作風(fēng)深入。在進(jìn)貨時(shí)，我首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。
對進(jìn)每一件服裝，都細(xì)致過目，進(jìn)行五看、兩試。所謂五看，就是看面料質(zhì)量，看花色，看款式，看針工，看價(jià)格。所謂兩試，就是自己試穿，少進(jìn)試銷。我經(jīng)營的基本策略是：勤進(jìn)快銷，薄利多銷；他無我有，他有我優(yōu)，他多我少；暢銷多進(jìn)，弱銷少進(jìn)，滯銷不進(jìn)；先定后進(jìn)，以銷定購；先代銷試銷，好銷再經(jīng)銷；緊俏商品就經(jīng)銷，一般銷勢就代銷；新商品少進(jìn)試銷，一旦暢銷再多進(jìn)。
例如：新出現(xiàn)的一種女式羊毛大衣，我看款式很好，但未銷過，心中沒底，結(jié)果我第一次進(jìn)5件，一天就銷完了。第二次又進(jìn)40件，三天就銷完。后來每次進(jìn)30件，銷售勢頭仍很好。”對于如何防止服裝積壓，她也有獨(dú)特方法，她說：“經(jīng)營服裝只要進(jìn)貨做到適銷、適量，一般不會積壓的。即使有一點(diǎn)積壓，也一定要做到當(dāng)季服裝季終清庫——不過季；當(dāng)年服裝年終清庫——不過年。作為經(jīng)營服裝者，能做到貨無沉淀，確實(shí)是很不容易的，實(shí)在令人佩服。
五、“人無笑臉休開店”，如果營業(yè)人員對顧客不能和藹、虛心、耐心、周到、主動接待顧客，將會直接影響銷售的。許保英十分重視服務(wù)態(tài)度，能做到10個主動：主動微笑相迎，主動打招呼，主動介紹品種，主動拿服裝給顧客看，主動介紹款式有關(guān)情況，主動當(dāng)顧客參謀，主動幫助挑選，主動幫助顧客試穿，主動幫助包扎或提供包裝袋以便顧客攜帶，主動征求顧客意見。有些顧客即使是多次拿、長時(shí)間挑、反復(fù)試穿，最終還是不買，但她仍然微笑著對顧客說“歡迎以后再來”。
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