有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年全國紗產(chǎn)量983萬噸，比上年增長16%；2004年紗產(chǎn)量1120萬噸，又增長14%。進(jìn)入這個(gè)棉花年度(2004年9月-2005年8月)后，紡織工業(yè)繼續(xù)保持快速增長的勢(shì)頭。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年9月至2005年2月，全國紗產(chǎn)量比上年同期增長22%。按照去年紗產(chǎn)量14%的增長速度測(cè)算，2004年度棉花需求量將達(dá)800萬噸以上。如果考慮取消紡織品全球進(jìn)口配額限制和石油價(jià)格上漲引起的用棉比例上升等因素，棉花需求量可能還會(huì)大一些。國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)，從今年國際國內(nèi)棉花種植面積下降、消費(fèi)增長的情況看，今、明兩年棉花資源將進(jìn)一步趨緊。
為促進(jìn)今年棉花生產(chǎn)，國家近日將國家儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)價(jià)格從每噸11500元提高到12000元。數(shù)字顯示，如果棉價(jià)上漲500元／噸，國內(nèi)僅紗廠就需多承受相當(dāng)于40億元的成本增加，而價(jià)格大幅上漲可能會(huì)使下游加工廠很難把增加的成本轉(zhuǎn)移。棉花價(jià)格上漲使一些棉紡廠被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，從而使棉花紗坯價(jià)格一路上揚(yáng)，原料價(jià)格上漲的壓力隨之傳遞到紡織、服裝等下游企業(yè)，使紡織服裝企業(yè)面臨兩難境地，如果維持出廠價(jià)格企業(yè)將面臨虧損；但是，提高產(chǎn)品價(jià)格，企業(yè)將喪失價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)而失去部分訂單。紡織原料成本占產(chǎn)品的比重高達(dá)70%左右，原料價(jià)格的變化直接影響行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
警惕棉價(jià)過高的風(fēng)險(xiǎn)
近一個(gè)時(shí)期，國內(nèi)棉花價(jià)格大幅度上漲，棉花進(jìn)口大量增加。國家發(fā)展和改革委員會(huì)的負(fù)責(zé)人指出，棉花市場存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。棉花價(jià)格大幅度上漲的原因是多方面的。一是國際市場棉價(jià)上漲，帶動(dòng)我國棉花價(jià)格上漲。三是國內(nèi)棉花需求增加。但棉價(jià)暴漲，漲幅大大超過國際市場的漲幅，也有很多不正常的因素。一是有些棉花經(jīng)營企業(yè)惜售。二是部分企業(yè)市場炒作。一些主要產(chǎn)棉省的產(chǎn)棉大縣，現(xiàn)在庫存棉花仍比較多。企業(yè)銷售不積極的原因，主要是待價(jià)而沽，預(yù)期以后棉花還會(huì)漲價(jià)，等待以后在更高價(jià)位出售，以牟取更多的盈利。其次，個(gè)別尚未實(shí)行社企分開的供銷社所屬棉花企業(yè)，留著庫存棉花，等待改制時(shí)用銷售棉花的貨款安置職工。另外，我國現(xiàn)在棉花市場體系不健全，交易不規(guī)范，個(gè)別企業(yè)進(jìn)行惡意炒作，人為抬高棉價(jià)。在這樣一些合理和不合理因素的共同作用下，市場出現(xiàn)了一方面紡織企業(yè)看著價(jià)格上漲急著購買棉花，而另一方面棉花經(jīng)營企業(yè)看著棉花價(jià)格上漲惜售的現(xiàn)象。
銀聯(lián)信分析：
棉價(jià)上漲潛伏的市場風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。主要包括以下幾點(diǎn)：首先，過高棉價(jià)會(huì)抑制棉花的需求。其次，過高棉價(jià)導(dǎo)致企業(yè)多用進(jìn)口棉。最后，過高的棉價(jià)會(huì)促使企業(yè)多用化學(xué)纖維代替棉花。棉價(jià)的大幅度上漲，必將刺激農(nóng)民種植面積增加。企業(yè)應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，切勿因一時(shí)價(jià)漲惜售而導(dǎo)致企業(yè)今后的經(jīng)營困難。另外，在目前國際棉花市場供求相對(duì)平衡狀態(tài)下，存在巨大缺口的中國一旦增加棉花進(jìn)口，將推動(dòng)棉價(jià)大幅上漲。因此，紡織服裝企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)棉價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。
目前服裝企業(yè)利潤率已降到不足5%。目前我國紡織服裝生產(chǎn)越來越依賴進(jìn)口棉花，但進(jìn)口棉花所存在的質(zhì)量問題將成為繼價(jià)格問題后困擾紡織業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的又一大瓶頸。
企業(yè)盡量內(nèi)部消化掉這部分損失，主要靠管理降低成本，降低內(nèi)部消耗。棉價(jià)上漲給企業(yè)帶來了很大的壓力，再上加用電緊張，極大地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。但是成本的增加只能由企業(yè)自己消化。以自創(chuàng)品牌為主的紡織服裝企業(yè)，需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多采用棉花替代原料生產(chǎn)產(chǎn)品，如化纖紡織品等，以彌補(bǔ)棉價(jià)上漲帶來的原料上升成本。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來避免壓力。
對(duì)于銀行來說應(yīng)積極關(guān)注服裝生產(chǎn)企業(yè)的情況，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，避免由于棉價(jià)問題引發(fā)服裝企業(yè)帶來的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
