擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，16家貿(mào)易公司的維信羊絨集團(tuán)是內(nèi)蒙古河套平原上崛起的一家大型民營企業(yè)。十幾年來，維信人依靠本土化的特色經(jīng)營和誠信科學(xué)的企業(yè)文化理念鑄就起維信優(yōu)秀的品牌。
夯實(shí)內(nèi)涵文化
維信的內(nèi)涵文化是在企業(yè)內(nèi)部全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度開始，從資本構(gòu)成、管理方式、經(jīng)營理念、人力資源、制度建立、企業(yè)精神、科技創(chuàng)新、品牌樹立、市場營銷、公眾形象等方面，進(jìn)行本企業(yè)個(gè)性化特征的建立和創(chuàng)造。在員工個(gè)人方面以競爭、分配、榮譽(yù)、情感為紐帶，促進(jìn)員工終身素質(zhì)培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)精神的打造孕育維信集團(tuán)的“V”管理模式。在實(shí)行“五保一控”措施，即保質(zhì)量、保交期、保數(shù)量、保安全、保環(huán)境，控制成本的過程中，憑借績效體現(xiàn)了員工收入、崗位、榮譽(yù)、待遇、素質(zhì)再造機(jī)會(huì)等方面的內(nèi)容。
幾年來，集團(tuán)共投資1000余萬元，培訓(xùn)員工10000多人次，其中派往國外培訓(xùn)員工120人次。經(jīng)常組織員工召開討論會(huì)、座談會(huì)、演講會(huì)、模范報(bào)告會(huì)、觀摩會(huì)、競賽會(huì)。“職工活動(dòng)之家”每年訂閱報(bào)紙、雜志130余種，創(chuàng)辦《維信》報(bào)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、善思考、注重信息收集和人際溝通的情感表達(dá)習(xí)慣。通過員工個(gè)性文化的培養(yǎng)，提升了員工的素質(zhì)。員工開展的技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)276項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2000多萬元。此外，公司投資100多萬元，建成600平方米的豪華文化娛樂廳；建成5000平方米的籃、排球活動(dòng)廣場；1999年公司成立了“維信鴻騰藝術(shù)團(tuán)”，下設(shè)6個(gè)職工演出隊(duì)，每月和重大節(jié)日都要舉辦文體活動(dòng)，率先在地區(qū)開展了廣場文化；每年舉辦兩次集體婚禮，每天為職工生日祝賀。
公司除了按照國家規(guī)定做好員工勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)工作外，還設(shè)立了三種慰問金：員工生日賀金、婚禮賀金、喪事奠金；四大獎(jiǎng)項(xiàng)：技術(shù)革新獎(jiǎng)、操作能手獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；八項(xiàng)補(bǔ)貼：住房補(bǔ)貼、餐金補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼、洗理費(fèi)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、困難職工補(bǔ)貼。維信集團(tuán)羊絨總公司還成為內(nèi)蒙古巴彥淖爾市首家成立黨委的民營企業(yè)。
輻射外延文化
外延文化是維信建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，主要著力于企業(yè)文化與社會(huì)文化的對(duì)接。“維信”牌是中國馳名商標(biāo)，出口量逐年增加是維信人贏得國內(nèi)外市場口碑的最好佐證。維信經(jīng)常邀請(qǐng)客戶到企業(yè)考察，參觀維信高爾夫球場、生態(tài)園林，舉辦蒙古歌舞演唱會(huì)、篝火晚會(huì)、烏拉特草原旅游等具有內(nèi)蒙古特色的文化娛樂活動(dòng)。這種銷售與服務(wù)信用體系的建立，不僅是產(chǎn)品與貨幣的互置過程，更是一種不同國界人與人之間的文化溝通和吸納過程。
每年7、8、9三個(gè)月在巴彥淖爾市舉辦盛大的“維信之夜”廣場消夏文化藝術(shù)節(jié)，把企業(yè)文化延伸到社會(huì)，形成廣大市民精神生活中不可或缺的文化大餐。2001年，維信又在烏拉特草原烏梁素海、國家一級(jí)自然保護(hù)原始森林區(qū)大樺背附近，投資2億元建設(shè)了內(nèi)蒙古第一家草原風(fēng)情高爾夫球場，以熱愛家鄉(xiāng)、投資家鄉(xiāng)、造福家鄉(xiāng)的文化行為，既填補(bǔ)了該項(xiàng)目在內(nèi)蒙古的空白，又提升了企業(yè)競爭力。
進(jìn)行一系列農(nóng)牧民市場意識(shí)教育活動(dòng)的實(shí)踐是維信羊絨集團(tuán)的又一大重要舉措，維信集團(tuán)的原料基地分布在內(nèi)蒙古的12000多家牧戶中。原絨漲價(jià)時(shí)“家家養(yǎng)羊”，并且往羊絨里摻砂子。羊絨價(jià)格下跌時(shí)又“家家殺羊”，為避免“牧企兩傷”的局面，公司采取建立示范性牧業(yè)基地的辦法，引導(dǎo)農(nóng)牧民改變飼養(yǎng)方式。從1993年開始，維信先后投資6200多萬元相繼建立了一個(gè)絨山羊研究中心和6個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)種羊場及與之配套的2個(gè)飼草料基地，示范的行為為企牧兩富帶來了保障。
在示范的同時(shí)，公司還與農(nóng)牧民共同探索建立信用保證體系的問題。企業(yè)實(shí)施了“最低保護(hù)價(jià)、二次結(jié)算、高補(bǔ)低不退”的羊絨收購措施。農(nóng)牧民在信用中嘗到了甜頭，形成了更大的企業(yè)文化鏈。
企業(yè)文化滲入戰(zhàn)略決策
維信認(rèn)為，企業(yè)文化不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施激勵(lì)、導(dǎo)控的一種管理行為，還是與社會(huì)廣泛融通，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的社會(huì)行為。他們立足內(nèi)蒙古優(yōu)勢資源，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，圍繞“科、牧、工、貿(mào)一體化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，確立三大產(chǎn)業(yè)（羊絨產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、鎂業(yè)產(chǎn)業(yè)），打造兩大基地（紡織工業(yè)基地、種畜繁育基地），創(chuàng)建一大世界品牌（維信），把維信發(fā)展成“三高”（企業(yè)高起點(diǎn)、高科技、高效益）、“三型”（產(chǎn)品品質(zhì)型、時(shí)尚型、特色型）、“三化”（管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會(huì)化）的國家級(jí)龍頭企業(yè)。不斷加強(qiáng)文化創(chuàng)新，為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營、搞好企業(yè)文化建設(shè)做出成功樣板。
社會(huì)發(fā)展無止境，市場競爭無止境，科技創(chuàng)新無止境，企業(yè)文化的建設(shè)也無終結(jié)，愿維信的路越走越寬越走越長。
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