作為我國縫制行業(yè)整機生產(chǎn)企業(yè)第二梯隊的代表企業(yè)，浙江匯寶縫紉機有限公司今年來的發(fā)展勢頭一路走高，不僅出口同去年相比，番了一番，在內貿上，匯寶也取得了突破性的發(fā)展。而這，在行業(yè)內普遍抱怨生意難做的眼下，顯得尤為扎眼，一時間，業(yè)內對匯寶的關注與研究迅速升溫。在他們看來，能在價格戰(zhàn)等惡性競爭風行的環(huán)境下取得如此大的成績，肯定源自其在某些環(huán)節(jié)的突破性創(chuàng)新。
兩條腿走路
“兩條腿走路”，這是匯寶縫紉機有限公 司總經(jīng)理葉劍立為公司近來的快速發(fā)展給 出的答案。據(jù)了解，自公司創(chuàng)建來，匯寶的業(yè)務就涉及兩個行業(yè)，紙箱和縫紉機，而與大多數(shù)新辦企業(yè)一開始就力圖做專、做精一個行業(yè)不同的是，匯寶認為，同時進入兩個行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的最初，肯定會感覺到極其的吃力，然而，隨著業(yè)務的穩(wěn)定及發(fā)展，在所涉及的兩個行業(yè)內的業(yè)務上了軌道后，匯寶的發(fā)展空間將更為寬廣、抗風險能力與只有—個主營業(yè)務的公司相比，將更強。
在這種思路的指導下，匯寶一開始就選擇“兩條腿”起步，只是在精力、資源的分配上，做了靈活的調整。具體來說，2003年，是匯寶公司內部調整的一年，之前，匯寶將主要精力放在了紙箱業(yè)務上，隨著紙箱業(yè)務逐步穩(wěn)定后，匯寶內部進行了調整，將80％的精力用在縫紉機業(yè)務上，由于此前紙箱業(yè)務的成功，積累的資金及成功經(jīng)驗為該公司縫紉機業(yè)務的發(fā)展提供良好的支持。
葉劍立表示，“在我們紙箱業(yè)務上了軌道后，其為發(fā)展縫紉機業(yè)務提供了非常重要的支持，當縫制設備市場不理想時，或者需要大量資金用于基礎建設及市場開發(fā)時，我們就可以用紙箱項目來彌補，并通過重新調配公司兩塊業(yè)務的從業(yè)人員等方式來降低成本及風險，使得兩個行業(yè)互補，相互促進。這樣一來，公司抗擊市場風險的能力就很強，而紙箱提供的資金、人力等資源的支持，對于公司縫紉機業(yè)務做精、做強、做大及快速發(fā)展起到了重要的作用”。
“這是我們的優(yōu)勢，通過另一產(chǎn)業(yè)的支持，使得匯寶在縫紉機市場競爭中的實力大增”。
目前，匯寶公司的縫紉機業(yè)務也已經(jīng)上了軌道，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)都非常不錯，而這，也對匯寶多元化發(fā)展起到了很好的鋪墊作用，相對于其他企業(yè)，今后，匯寶在多元化發(fā)展時，將能享受到公司紙箱和縫紉機業(yè)務所積累資源的支持。
事實上，匯寶的“兩條腿走路”的發(fā)展模式與國內其他的優(yōu)秀縫制企業(yè)先單一發(fā)展，然后才走多元化發(fā)展道路不同的是，匯寶將企業(yè)運營的風險集中在企業(yè)運營上馬的最初，葉劍立表示，“目前，匯寶是我國縫制行業(yè)唯一一家采用這種模式成功了的企業(yè)。因為，一開始就做兩個行業(yè)，風險很大，兩個行業(yè)在銷售、技術、供應方面都不一樣，而我們開始做時，是非常吃力的，因為兩方面都要非常了解。”
而在葉劍立看來，匯寶之所以能“挺過來”并有現(xiàn)在的大好局面及發(fā)展優(yōu)勢，完全是靠企業(yè)發(fā)展之初的超強毅力、決心及能吃苦的精神，作為匯寶公司的領頭人，葉劍立每天6點20分就起床，深夜才人睡，而匯寶縫紉機國內市場基本都是葉劍立一個人跑出來的。
匯寶的目標
目前，匯寶投資8000萬元打造的縫紉機生產(chǎn)基地正在加緊建設中，而這，正是為實現(xiàn)匯寶世界名牌目標的重要措施之一。
隨著今后匯寶新的縫紉機生產(chǎn)基地的建成并投入使用，建成后的一流硬件設施將能支撐起匯寶的軟實力，通過先進硬件設施的展示，客戶在對匯寶的員工技術水平、品牌意識、企業(yè)文化等方面的評價將更為準確。使得匯寶的軟實力得到更為廣泛的認同。
此外，一流的硬件環(huán)境將能吸引更多專業(yè)人才的加盟。
對此，葉劍立認為，先進的硬件設施不僅能提高匯寶公司的硬實力，對于匯寶軟實力的提升也起到撐托作用。
而在葉劍立看來，目前所做的一切都是為匯寶實現(xiàn)自己終極目標的種種努力，“進入我國縫紉機企業(yè)第一梯隊并不是匯寶的終極目標，對于匯寶而言，跟國外品牌去競爭，并成為世界著名品牌才是匯寶今后的方向。”葉劍立表示道。
