在今年“全國提高棉花競爭能力經驗交流會”上，農業(yè)部副部長范小建指出：安徽潤禾棉業(yè)公司等單位的經驗證明，走產業(yè)化經營之路才能增強競爭力。本報記者近日采訪了解到：安徽潤禾棉業(yè)有限責任公司原是1994年由農業(yè)部優(yōu)質棉基地縣項目投資建設的靈璧縣良種棉加工廠（2002年更此名）。目前，公司設有規(guī)�；藴驶s交棉制種基地4000畝、原種繁殖區(qū)5000畝，年生產加工優(yōu)質棉種75萬公斤。“潤禾”品牌成為“安徽省著名商標”，“潤禾”棉種被授予“安徽省名牌農產品”和“安徽省市場質量放心產品”，潤禾公司先后被評為“農業(yè)部棉種和棉花加工示范企業(yè)”、“省高新技術企業(yè)”、“省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”。他們的經驗有以下3點：
強化協(xié)作攻關 培育自有品種
潤禾棉業(yè)公司及時整合相關科技力量和科技資源，建立棉花研究所，系統(tǒng)開展雜交育種和常規(guī)育種相結合的選育工作。他們廣泛聘請中棉所、山東農科院、安徽農業(yè)大學、安徽農科院等科研、教學單位的專家作為技術顧問，逐步推進了科研進程，實現(xiàn)了育種與市場及科技前沿的三者有效接軌。利用自身種質資源，北育南繁加代，并在不同生態(tài)區(qū)建立生態(tài)試驗站和育種點，建立新品種新技術展示園，加快了品種選育的步伐。該公司選育開發(fā)的雙抗雜交棉靈雜1號（皖棉25）已通過省審定，其較強的抗（耐）枯黃萎病和較優(yōu)的纖維品質深受棉區(qū)農民及市場歡迎。后續(xù)選育的靈雜2號、3號、4號、5號等雜交棉和潤禾1號、2號、3號常規(guī)棉進一步提高了品質，前景廣闊有后勁。
實行土地流轉 改革基地建設模式
潤禾棉業(yè)公司通過土地使用權合理流轉，建立了穩(wěn)定的良種繁育生產基地，解決了家庭分散經營與農業(yè)規(guī)模生產之間的矛盾，提高了生產科技水平和土地產出率，有效增加了農民的收益。由公司與農民簽訂一對一的《合同》，以300元/畝資金將農民土地集中租賃，使農民零散承包地使用權自愿、合理流轉到潤禾棉業(yè)。公司再以250元/畝的價格返租給農民，每畝優(yōu)惠50元，由公司實行農場化管理，全部用于發(fā)展棉花雜交制種和常規(guī)良種繁育，并做到統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一農資供應、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一合同收購。
對制種戶嚴格程序和標準要求，對公司質檢員培訓、考試再上崗，每周進行考核和評比，獎優(yōu)罰劣。許多種子公司競相委托該公司代制種。棉農獲得了豐厚的收入，按照目前制種田每斤籽棉9.5元的收購價格，畝產400斤籽棉的田塊可實現(xiàn)產值3800元，畝純利潤達2000元以上。
創(chuàng)新運行機制 推進產業(yè)化經營
潤禾棉業(yè)公司在內部培養(yǎng)、外部聘請的基礎上，與宿州職業(yè)技術學院聯(lián)合舉辦農業(yè)技術管理潤禾大專班，學習種子工程和市場營銷。公司每年對學生補助1000元/人，學生畢業(yè)后分配到公司工作。學習期間，每年寒暑假到公司按500元/月帶薪實習，并定期參加公司的相關活動。經過3年理論與實踐上的雙重培訓，畢業(yè)后的復合型人才，逐步地改善企業(yè)人才結構，提高了員工素質和技能。
潤禾棉業(yè)以自身為龍頭，率先發(fā)起并成立了優(yōu)質棉產業(yè)化協(xié)會，旨在服務優(yōu)質棉生產，發(fā)展優(yōu)質棉產業(yè)，推進優(yōu)質棉產業(yè)化進程。匯聚了省內外科研單位、種子經營、加工紡織和基地農戶等方面會員1.5萬人，開展了信息咨詢和交流，組織了技術培訓和指導，加強了相互協(xié)作和配合。
在市場建設上，該公司通過示范推廣的方法，在全國建立了百家潤禾示范片、千家潤禾示范戶，并輔之以優(yōu)質的技術服務和先進的技術支持，起到良好的示范效果，從而提高了潤禾品牌的知名度、美譽度，擴大了市場份額。目前“潤禾”牌雜交棉種及營銷網絡已分布8個省105個縣的2100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是安徽、江蘇、河南、山東等省部分市場份額已達到10%~20%，實現(xiàn)產品營銷、品牌擴張同步進行。
該公司把提高服務能力作為推進產業(yè)化的重要手段。公司技術員吃住在基地，服務到田頭，生產技術指導和物化服務到門口、地頭。公司還幫助棉農推廣瓜套、菜套、藥套等高效種植模式，提高土地產出率，增加了農民收入。
