世界染料發(fā)展歷史上比較重大的染料企業(yè)改組有兩次，一次是在20世紀60年代，當時西歐染料公司把美國的染料企業(yè)從染料舞臺上趕下臺，從而占領(lǐng)了美國的染料市場；另一次是20世紀90年代中期發(fā)生了染料歷史上規(guī)模最大和范圍最廣的一次改革，西歐染料生產(chǎn)公司由六家變成三家，使染料生產(chǎn)更集中，更專業(yè)化。
2004年5月28日，DyStar公司與美國Platinum Equity公司(一家專業(yè)從事企業(yè)并購、提供決策服務(wù)和解決方案的公司)簽訂了出售收購協(xié)議書，根據(jù)該協(xié)議書美國Plminum Equity公司隨后收購并擁有了DyStar公司全部股份。據(jù)了解，DyStar公司的股權(quán)更改后對其經(jīng)營活動基本上沒有造成影響，紡織染料仍是DyStar公司的業(yè)務(wù)重點，不過新公司不停頓地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了原BASF公司的Ludwigshafen還原染料生產(chǎn)裝置、原Bayer公司的LeverKusen紡織染料生產(chǎn)裝置和原Hoechst公司的Fechenheim硫化染料裝置，把發(fā)展重點向亞洲(中國、印尼)和東歐轉(zhuǎn)移，例如2005年3月開始在我國南京建設(shè)在華最大的染料生產(chǎn)基地，預(yù)計第一條染料生產(chǎn)線在2006年上半年竣工投產(chǎn)。
DyStar公司的這一舉措對歐洲其他染料公司產(chǎn)生了不小的影響，他們正在研究新的對策以適應(yīng)全球染料工業(yè)未來發(fā)展的需要，例如Ciba精化公司進一步調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實施產(chǎn)權(quán)剝離，以確保與紡織有關(guān)的產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；Clarant公司也一直在盡力削減開支，降低產(chǎn)品成本。
另外，日本染料生產(chǎn)組織也發(fā)生了變化，他們采取了多種方式強化生產(chǎn)供給體制、染料營銷體系和新產(chǎn)品開發(fā)體系。與此同時，西歐和日本的染料企業(yè)把染料事業(yè)進一步向全球化發(fā)展，他們都在世界各地特別是在東南亞國家建立了染料合資企業(yè)和獨資企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今這種新染料企業(yè)已超過200家。正是由于這種發(fā)展和染料制造技術(shù)的轉(zhuǎn)移，大大地推動和促進了亞洲國家染料工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是我國和印度增長最快，可以說進一步確立了亞洲國家特別是我國成為世界染料生產(chǎn)和供應(yīng)中心的地位。
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