福清洪良：立足開(kāi)發(fā)高級(jí)成衣材料
創(chuàng)新到底對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響有多大，下面就以創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)福清洪良染織有限公司（國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心功能性化纖針織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地）的成長(zhǎng)的影響來(lái)做說(shuō)明。
紡織企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，洪良公司的市場(chǎng)不可避免地受到了沖擊，獲利水平大大下降，公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了考驗(yàn)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，洪良公司沒(méi)有采取參與價(jià)格戰(zhàn)的策略，而是認(rèn)真地調(diào)查市場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，毅然做出開(kāi)發(fā)高級(jí)成衣材的決策，為保證順利轉(zhuǎn)向及避免市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，公司設(shè)立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從資本競(jìng)爭(zhēng)到核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。洪良公司確立以功能性、科技性運(yùn)動(dòng)休閑成衣材作為自己的開(kāi)發(fā)方向，通過(guò)幾年的奮斗，開(kāi)發(fā)出品種齊全的各種功能性、科技性產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的差異化、區(qū)隔化，提高了產(chǎn)品的附加價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了在功能性、科技性針織產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭地位。
眾和股份：技術(shù)力量與研發(fā)機(jī)制
福建眾和股份一直致力于將自身發(fā)展成為研發(fā)型的染整企業(yè)，公司高水平的研發(fā)來(lái)自于雄厚的技術(shù)研究力量和靈活有效的新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制。
公司擁有多項(xiàng)非專利核心技術(shù)，在純棉高支高密面料生產(chǎn)工藝、純棉織物絲綢化整理、純棉織物的仿毛呢整理；天絲染整技術(shù)、大豆蛋白纖維染整技術(shù)、天然竹纖維染整技術(shù)；生物酶處理技術(shù)、復(fù)合工藝、涂層技術(shù)、特殊功能性后整理等方面有自己的特色和高度。
公司通過(guò)對(duì)研發(fā)的高度重視，每天都可以開(kāi)發(fā)出1個(gè)暢銷的高附加值產(chǎn)品推向市場(chǎng)，充分拓展了利潤(rùn)空間，并能有效的消化近兩年成本上漲所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
濟(jì)南正昊化纖新材料有限公司突出"綠色環(huán)保、衛(wèi)生保健、安全防護(hù)"三大主題，著重"改性聚酯"、"產(chǎn)業(yè)聚酯"和"特種聚合物及纖維"三大領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)。目前公司已成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出具有國(guó)際水準(zhǔn)的導(dǎo)電纖維、海島纖維。同時(shí)開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的塞迪斯纖維、易染色聚酯纖維和抗菌聚酯纖維等，并很快形成產(chǎn)業(yè)化。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的阻燃聚酯及制品，正瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
公司已將技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的目標(biāo)定在沖擊世界一流核心技術(shù)上，加大前沿技術(shù)課題的研究，開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品。瞄準(zhǔn)國(guó)際上的新技術(shù)、新課題，以效益為中心，做好新產(chǎn)品的儲(chǔ)備和研發(fā)工作。目前，公司承擔(dān)或已經(jīng)完成的國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目四項(xiàng)。
白馬：走"產(chǎn)品差異化"道路
白馬集團(tuán)與其它同類型企業(yè)一樣，在很長(zhǎng)的一段時(shí)期走"以生產(chǎn)為主"的"橄欖型"發(fā)展思路，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大浪淘沙，使許多企業(yè)"沉沒(méi)江底"。以營(yíng)銷和研發(fā)為主的"亞鈴型"的發(fā)展思路成為企業(yè)的又一選擇，所以，白馬集團(tuán)就提出"強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)"，走"產(chǎn)品差異化"的道路：只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)贏利，只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)除要滿足企業(yè)的營(yíng)銷外，還必須克服困難來(lái)滿足企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要。
福華世家：利潤(rùn)空間下的持久性
創(chuàng)新主要分為兩類：以科技領(lǐng)先的姿態(tài)來(lái)建立品牌，既把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)放在首位，吳江福華世家的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，這就迫使我們?cè)诤蜕嫌魏拖掠螐S商建立密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互能夠加以促進(jìn)的。
這種戰(zhàn)略配合可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的價(jià)值鏈，將模仿者拒之門外。其輔助方面就是在產(chǎn)品上的持續(xù)改善--更低廉，更好，更多性能，先有的產(chǎn)品可能已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)占有率，并且可能為一部分客戶所認(rèn)可，所以我們不可能一切從技術(shù)開(kāi)發(fā)的層面來(lái)講把所有的現(xiàn)有產(chǎn)品全部淘汰，只能在實(shí)現(xiàn)一定利潤(rùn)空間的前提下有條不紊的實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)良好的戰(zhàn)略必須有持久性。"任何一個(gè)戰(zhàn)略必須要實(shí)施3至4年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改變，就不等于是戰(zhàn)略，等于是跟隨時(shí)髦。戰(zhàn)略的持久性，是戰(zhàn)略定義的一個(gè)方面。
向興集團(tuán)：目標(biāo)市場(chǎng)
作為專業(yè)的紡織制造商，公司一直以產(chǎn)品創(chuàng)新與目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合，2000年繼"雪克"之后開(kāi)發(fā)了超旦紗50/70f.、50/144f高密度麥克面料，改變了傳統(tǒng)的羽絨服、棉服的風(fēng)格，帶動(dòng)了市場(chǎng)的方向；2002年開(kāi)發(fā)了超旦紗、消光紗，50/96f、50/108f高密度亞富迪，吻合市場(chǎng)的懷舊風(fēng)格流行趨勢(shì)，2003年開(kāi)發(fā)了消光尼龍40/34f、n66高拉力面料，至今為國(guó)內(nèi)外紡服企業(yè)大量采用；2005年開(kāi)發(fā)了亮光、微皺風(fēng)格的面料，具有青春活力又有朦朧的感覺(jué)，呈現(xiàn)了現(xiàn)代生活的意義。針對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持采用創(chuàng)新的原料及設(shè)計(jì)，所以無(wú)論于生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)計(jì)素質(zhì)方面，均達(dá)到歐美同步的優(yōu)秀水平。
