金一車間黨支部以關(guān)注細節(jié)管理、“四個突破”工作為黨務(wù)工作著力點，在新一輪主題實踐活動中做到結(jié)合廠黨委的工太平洋作要求、結(jié)合細節(jié)管理和“四個突破”工作、結(jié)合車間工作實際情況，確保主題時間競賽活動達到新的起點、新的要求、新的特色、新的成績目標。
結(jié)對內(nèi)容：金一車間黨支部與人事安保部黨支部結(jié)對的項目是“提高職工技能，強化職工培訓”；與綜合管理部黨支部結(jié)對的項目是“爭創(chuàng)一流服務(wù)，強化設(shè)備管理”。支部根據(jù)結(jié)對項目，細化競賽內(nèi)容，分為管理類3項，質(zhì)量類9項，服務(wù)類4項。支部黨員參與率為100％。
競賽措施：
在黨內(nèi)組織生活中，強化黨員對活動的認識、組織黨員討論本支部實施“四個突破”工作的重點、難點，明確理想的具體內(nèi)容和要求；組織開展全方位，交叉型的黨員競賽；在與綜合管理支部，人事部支部結(jié)對時，特意邀請了兩位黨外人士作為新一輪支部結(jié)對項目實施的監(jiān)督員，在活動過程中支部提出四個精：精心組織，在活動過程中支部提出四個精：精心組織、精心培育、精心發(fā)掘、精細過程，并做到三個“貼近”：貼近部門之間的工作實際、貼近支部的具體工作、貼近總廠“四個突破”的重點工作。通過支部定期召開專題會，定標的、定措施、定結(jié)點，從細處著手、從實處做起，加強競爭交流、學習，確保整個競賽活動取得新的成果。
實踐結(jié)果
推動經(jīng)濟工作有序展開，如針對車間的具體情況，在數(shù)控專件設(shè)備的維修難點上尋找切入點，實現(xiàn)了三個“確保”：確保機床設(shè)備的利用率為98％、確保保修即使與維修及時，確保支部結(jié)對項目達到實效。又如在職工培訓方面建立了職工技術(shù)檔案，對車間技術(shù)工人技能情況進行定期分析、綜合評定。再如實施每季操作技能比武，以提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
典型事例
預(yù)備黨員夏梁同志，在“亞威”塊有兩位職工相繼離廠后，一個人挑起調(diào)試變成重擔，工作量增加了幾倍，但他不計個人得失，以工作為重。特別是在加工CJ60H新產(chǎn)品任務(wù)時，因為生產(chǎn)期量很緊，車間機床的變成任務(wù)全由他一人承擔。
