12月7日，由中國縫制機(jī)械協(xié)會主辦的2006縫制機(jī)械行業(yè)信息化研討會在上海隆重召開，中國縫制機(jī)械協(xié)會常務(wù)副理事長伺燁、秘書長楊曉京、顧問王承康、機(jī)械工業(yè)部設(shè)計研究院研究員陳啟申，以及多家來自全國各地整機(jī)、零件生產(chǎn)企業(yè)的代表出席了會議。會議由楊曉京秘書長和武漢制造業(yè)信息化工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理黃培共同主持，來自縫制機(jī)械行業(yè)和國內(nèi)知名軟件廠商的代表，以各自不同的角度對企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)表了看法。
在會上，中縫協(xié)常務(wù)副理事長何燁進(jìn)行了題為“行業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展”的主題演講，她在發(fā)言中表示：“在整個‘十五’期間，業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)邁出了可喜的一步。根據(jù)協(xié)會對四十家骨干企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，有超過60％的企業(yè)建立了信息化實施機(jī)構(gòu)，企業(yè)信息化資金投入快速增長。從大型的ERP系統(tǒng)到供應(yīng)鏈管理的SCM系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)企業(yè)都有成功實施的案例。”但在肯定成績的同時，她也指出：“雖然行業(yè)信息化建設(shè)有所發(fā)展，但日前的整體信息化水平和趨勢同國際先進(jìn)企業(yè)相比還有明顯差距，總體水平仍然偏低，還不能完全將信息化建設(shè)同企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理流程緊密地結(jié)合起來，企業(yè)信息化建設(shè)仍有很多工作需要完成。為了能更好地實現(xiàn)行業(yè)‘十一五’發(fā)展規(guī)劃中對信息化建設(shè)提出的要求，實踐中央在十六大提出的以信息化帶動工業(yè)化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署，各家企業(yè)一定要加快內(nèi)部信息化體系構(gòu)建，實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化、設(shè)計與生產(chǎn)的信息化，推動企業(yè)的快速發(fā)展。”
隨后，陳啟申研究員以及恩富軟件、思博軟件等廠商代表也都站在了專業(yè)的角度對制造企業(yè)ERP實施應(yīng)用策略、如何通過信息化提升企業(yè)競爭力等議題發(fā)表了意見。
在下午的會議上，浙江臺州的新杰克縫紉機(jī)有限公司和寧波五菱工貿(mào)實業(yè)有限公司作為今年全國輕工業(yè)部評選出的信息化先進(jìn)單位，分別代表整機(jī)企業(yè)和零件生產(chǎn)企業(yè)談了各自在信息化建設(shè)上的成功經(jīng)驗。新杰克公司IT部經(jīng)理岳龍表示，在整個“十五”期間，杰克在信息化建設(shè)上投入了約四千萬元，從2000年開始先后實施了OA、PDM、CAPP等信息化項日，都取得了很好的效果。2005年SAP項目的成功上線，以及HER的實施又在整體上提升了企業(yè)的信息化程度。杰克在推進(jìn)企業(yè)信息化的過程中不貪大求快一步到位，而是通過六年的時間使員廠慢慢適應(yīng)、接受信息化的流程，使信息化的管理模式融入到企業(yè)整個流程中來。
寧波五菱作為零件生產(chǎn)企業(yè)對于信息化也有自己的經(jīng)驗，公司技術(shù)副總監(jiān)張偉在發(fā)言時談到：“五菱作為中小型企業(yè)在信息化建設(shè)上主要是分步實施，以點帶面。五菱在沒有建成很完善的企業(yè)管理體系之前就率先投入大量資金引進(jìn)了ERP的管理系統(tǒng)框架，并使內(nèi)部職工逐步接受信息化的管理模式。從2004年使用至今，雖然在使用的初期由于數(shù)據(jù)收集、人員培訓(xùn)、觀念轉(zhuǎn)變等問題使信息化管理模式遇到了一定的阻礙，但在經(jīng)過了一年多的努力，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃的制定、考核制度的完善上都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)使數(shù)據(jù)收集質(zhì)量有大幅提升，準(zhǔn)確率超過95％；庫存下降了30％，周轉(zhuǎn)速度加快了50％以上，從原來90—100天下降到了30—50天，每年節(jié)約的財務(wù)成本超過20萬元
人民幣；產(chǎn)品一次性合格率提高了35％，年節(jié)約質(zhì)量成本80萬一100萬元人民幣。”用楊曉京秘書長在發(fā)言時的話來說，這兩家企業(yè)為中國縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)在信息化建設(shè)上樹立了一個很好的榜樣。
在會議最后，代表與專家互動、交流環(huán)節(jié)使會議氣氛達(dá)到了高潮。包括寧波五菱、寧波德鷹、重慶零一在內(nèi)的多家企業(yè)代表就“多大規(guī)模的企業(yè)適合用ERP”、“如何挑選合適的軟件供應(yīng)商”等話題和與會專家展開了互動。當(dāng)中還發(fā)生了一個小插曲，由于現(xiàn)場一個話筒損壞，在更換的過程中，為了爭取時間多做交流，陳啟申研究員拿著話筒走到提問企業(yè)代表的面前，兩人共用一個話筒直接展開了交流。現(xiàn)場氣氛的熱烈程度由此可見一般，本次會議也就在這樣熱烈的氣氛中順利拉下了帷幕。
