“2006中國縫制機械協(xié)會信息化研討會”沿襲了中縫協(xié)在今年3月召開的七屆五次理事會上將2006年行業(yè)工作主題定為“企業(yè)信息化建設(shè)推進年”的精神，充分體現(xiàn)了行業(yè)的“信息化”決心。
此次研討會，目的在于提升業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化工作水平，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專家學(xué)者，以及浙江新杰克、寧波五菱等相關(guān)企業(yè)代表在會上相繼發(fā)言，針對縫制設(shè)備行業(yè)的
特殊性對ERP進行了觀念的闡述和實踐經(jīng)驗的介紹。
信息化能做什么
當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)深刻地融入到全球企業(yè)的生產(chǎn)與運營中，已經(jīng)成為企業(yè)強大的神經(jīng)組成。信息更被公認是企業(yè)的一種重要資產(chǎn)，并成為確保企業(yè)目標實現(xiàn)的基石。企業(yè)實現(xiàn)信息化的好處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
即時性：在ERR的狀態(tài)下，資料是聯(lián)動的而且可以隨時更新，每個有關(guān)人員都可以隨時掌握即時資訊。在當(dāng)今信息社會里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時”，能否如此，其效果迥異。
集成性：在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的科學(xué)性提供必要條件。在導(dǎo)人ERP之后，各種信息可以很輕松地進行銜接、預(yù)算規(guī)劃更為精確、控制更為落實，也使得實際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。
遠見性：ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。通過分析歷年的數(shù)據(jù)，得出一個發(fā)展趨勢，對企業(yè)高層投資決策能起到非常重要的輔助作用。
信息化過程中應(yīng)注意什么
在此次會議上，專家對信息化實施提出應(yīng)該注意的方面主要為以下幾點：
1：要明確知道企業(yè)本身需要什么，也就是說在企業(yè)實際情況基礎(chǔ)上實施的ERP對企業(yè)來說是要具有很強的針對性。正如機械工業(yè)部設(shè)計研究院的資深專家陳啟申先生所說，“不能為了信息化而信息化，信息化只是手段，是輔助工具，企業(yè)真正需要的是信息化所帶來的效益”。
2：要避免坐享其成和“想當(dāng)然”的心態(tài)。企業(yè)在ERP的選型和實施上，不能想當(dāng)然地以為“有了ERP，一切就萬事大吉了”。要適時地根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。主動積極地去應(yīng)用ERP系統(tǒng)、發(fā)掘ERP系統(tǒng)的價值。
3：企業(yè)是信息化的主體，信息化過程中企業(yè)的姿態(tài)要積極。不能完全依靠ERP的提供商，因為真正了解企業(yè)的還是企業(yè)本身。
4：應(yīng)該及時并經(jīng)常性地對實施ERP系統(tǒng)所帶來的回報進行評估。通過對產(chǎn)品效益客觀地評價，從根本上對ERP系統(tǒng)進行評估，從而完善信息化建設(shè)中的不足之處。從某種意義上來說，信息化建設(shè)就是對企業(yè)的人、財、物資源及產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)在信息處理、工作方式、管理機制和人們的思想觀念、習(xí)慣等方面進行的一次大創(chuàng)新和變革。
5：要特別注重人才的持續(xù)培養(yǎng)和引進。只有合格的人才，才能把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整理得井井有條，才能將業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)融進信息化系統(tǒng)中，從而更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，才能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的集成優(yōu)勢。在人才的培訓(xùn)方面，不能停留在使用方法的培訓(xùn)上，更重要的是思維方法和理念的灌輸，使有全局性的思維可以自上而下，因為信息化所體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上的層次性是很強的。
6：選擇好軟件提供商。在信息化實施目標和綱要都確定以后，則面臨選擇信息化軟件提供商。企業(yè)可以通過公開招標的方式，也可以自己選擇，還可采取引進監(jiān)理機構(gòu)為企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。無論哪種方式都要企業(yè)信息化項目組親自去了解信息化軟件企業(yè)。
各個信息化軟件企業(yè)的側(cè)重點和優(yōu)勢不盡不同，所以應(yīng)根據(jù)已制定的企業(yè)信息化綱要去選擇適合的軟件企業(yè)。選擇時一定要謹慎，應(yīng)全面了解這家公司，包括公司的信譽、實力和人員素質(zhì)等。最好能了解這家軟件企業(yè)所服務(wù)過的對象，這樣更能說明其真實情況。
ERP實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)
寧波五菱公司代表張偉先生在講到五菱公司信息化過程中的經(jīng)驗時提出：ERP所體現(xiàn)的一種現(xiàn)代化的管理思維。ERP的提出和實施在企業(yè)引起了傳統(tǒng)思維對現(xiàn)代的極力抵觸。傳統(tǒng)的操作方式局限于對全局思維的匱乏，這就導(dǎo)致了在信息化管理的過程中數(shù)據(jù)的收集很困難，難以形成一個系統(tǒng)的框架。比如在車間的管理中完全不顧系統(tǒng)的特點，數(shù)據(jù)的收集顯得不足和混亂，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)質(zhì)量的不高。經(jīng)過一年多的時間才慢慢走上正軌，ERP才為多數(shù)人接受。所以新的事物去代替舊的事物的過程是艱難的，但其趨勢是必然的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在信息化管理的過程中所體現(xiàn)的態(tài)度應(yīng)該是很堅定的。
會議結(jié)束之際，中國縫制機械協(xié)會秘書長楊曉京在針對縫制設(shè)備行業(yè)的信息化建設(shè)指出“要以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”。誠哉斯言，信息化是手段當(dāng)屬軟性的，工業(yè)化是基礎(chǔ)屬于硬性的。“軟硬結(jié)合”的格局給縫制設(shè)備企業(yè)帶來的必將是一片繁榮。
