棉店寶貝(cottonshop—baby)品牌策動發(fā)展,文化決定未來

    全面打造cottonshop—baby核心競爭力
    加強(qiáng)公司內(nèi)部管理 ，滿足現(xiàn)代市場多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗、快速度的需要，公司從市場調(diào)查、行業(yè)分析等方面、多層次的研究后，確定    cottonshop—baby的十年發(fā)展規(guī)劃，一手抓產(chǎn)品，一手抓市場，中間抓管理，加大員工的隊伍建設(shè)、規(guī)劃營銷戰(zhàn)略和品牌推廣策略，確立品牌文化內(nèi)涵。分層次、分步奏執(zhí)行：
  （1）有形產(chǎn)品：質(zhì)量、式樣、特點、品牌名稱與標(biāo)志。
  （2）附加產(chǎn)品：包裝；售后服務(wù)：如培訓(xùn)、維修、技術(shù)等；送貨；商業(yè)信用；保證、承諾。
  （3）核心產(chǎn)品：是有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品滿足消費者特定需求及產(chǎn)生的效果；如服裝給穿著者帶來時尚和體現(xiàn)身份價值的效果。
  （4）價格上：有比較優(yōu)勢。
  （5）渠道價值：銷售網(wǎng)絡(luò)健全與否，是否便于客戶購買。
  （6）信息傳播價值：產(chǎn)品傳播及時，形象生動易記。
  （7）品牌文化價值：公司通過對消費者施展全面持久的影響，使品牌演變成一種社會文化和消費者生活習(xí)慣的一部份。
   創(chuàng)造超值產(chǎn)品：
  （1）不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，走引領(lǐng)時尚的角色，建立公司產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)大的優(yōu)勢，引發(fā)、支配顧客買的最大化。
  （2）不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)“品位、品質(zhì)、品牌”生活需求趨勢。
  （3）建立遍布目標(biāo)顧客的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加顧客購買便利程度，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。
  （4）走規(guī)�；牡缆�，使產(chǎn)品成本趨于最低，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
  （5）增加技術(shù)開發(fā)投入，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
   服裝不但是物質(zhì)消費品，也是精神消費品，要有文化內(nèi)涵，
      品牌背后有沒有文化做支撐？
　 品牌背后有多少文化做支撐？
　 品牌背后的文化有沒有特色？
　   品牌背后的文化給人帶來的體驗是什么？
　　在積極向上的氛圍中，品牌背后的文化究竟是先進(jìn)的，還是落后的，是民森集團(tuán)民匯時尚服飾有限公司上下同仁共同研究、探討的問題，經(jīng)過多次論談最終確定cottonshop—baby不但是服飾品牌，更是通過服飾文化傳播一種生活方式，一種高雅、浪漫、唯美的文化。
    cottonshop—baby要想成為童服真正的百年品牌，必須從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印堅持以打造企業(yè)文化，打造品牌內(nèi)涵做大做強(qiáng)，真正地從市場惡性競爭中脫離出來，轉(zhuǎn)向品牌文化、人才戰(zhàn)略和終端服務(wù)的經(jīng)營，從而在基礎(chǔ)、內(nèi)涵、個性等環(huán)節(jié)下功夫，做一流文化，創(chuàng)一流偉業(yè)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)深知，童服品牌發(fā)展是一個長期的過程，是需要內(nèi)部與外部相互的互動，最終被市場認(rèn)可，因此品牌化經(jīng)營不只是產(chǎn)品經(jīng)營，也不只是價格的競爭，而是企業(yè)文化，產(chǎn)品文化，消費方式被市場認(rèn)同。
    cottonshop—baby愿中國的童服企業(yè)求新求變，做強(qiáng)做大。