痛,求索、抗?fàn),是這個(gè)時(shí)代志士仁人們的精神主旋律,而陳景銳先生當(dāng)屬這個(gè)精神主旋律中最響亮的一個(gè)音符,其身上一貫表現(xiàn)出的人格魅力和勇者風(fēng)度讓人難忘。陳景銳先生身兼光頭仔服飾董事長(zhǎng)和佛山童裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)二職,是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的行業(yè)預(yù)見(jiàn)性設(shè)計(jì)師,尤其是堅(jiān)持童裝的品質(zhì)發(fā)展道路。“欲高飛者必先斂其翼”,這是干大事者積蓄力量、以退為進(jìn)、奮發(fā)崛起的基本招術(shù)。在2006年12月11日,陳景銳先生在新落成的大樓樣品展示廳召開(kāi)了一次具有歷史意義的“五新”大會(huì),立志用五年時(shí)間把光頭仔牛仔童服打造成中國(guó)牛仔童服第一品牌。面對(duì)其高屋建瓴之勢(shì),我們的對(duì)話也在輕松而和諧的氛圍中,如氤氳茶香蔓延開(kāi)來(lái)。
記 者:陳總,您好!每當(dāng)提到佛山童裝總能讓人想到一個(gè)耳熟能詳?shù)钠放啤?#8220;光頭仔”服飾,請(qǐng)您談?wù)?#8220;光頭仔”服飾的品牌定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
陳 總:好的。歐洲人文主義學(xué)者有一句名言——“愛(ài)如陽(yáng)光”,當(dāng)自己心中充盈陽(yáng)光的溫暖,才能懷有博大的同情心,去把陽(yáng)光一點(diǎn)一點(diǎn)傳播給人類。一個(gè)好的品牌必須具備創(chuàng)新、美感、舒適、耐用等諸多因素,才能征服消費(fèi)者,取得消費(fèi)者的長(zhǎng)期信賴。我們的“光頭仔”品牌是童裝牛仔品牌,包括男裝、女裝和T恤三大產(chǎn)品系列,品種齊全、造型別致、銳意創(chuàng)新、款式新穎、質(zhì)量過(guò)硬,從而深受兒童的喜愛(ài)和消費(fèi)者的信賴。其自由自在的生活主張,表現(xiàn)兒童天真活潑可愛(ài)又充滿智慧的天性!目前“光頭仔”在男裝方面是強(qiáng)項(xiàng),但女裝方面還需加強(qiáng)。“光頭仔”在佛山童裝企業(yè)中走的是差異化路線,區(qū)別與其他品牌,已經(jīng)樹(shù)立了“光頭仔”的鮮明形象。
記 者:作為新一代中國(guó)企業(yè)家,請(qǐng)問(wèn)您在公司經(jīng)營(yíng)、管理方面有何心得?您作為一名成功的企業(yè)家,在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到過(guò)困難時(shí)是如何處理的?
陳 總:感人心者,莫先乎情:做童裝,一定要專業(yè)、專心、專注。二十一世紀(jì)是品牌的天地,品牌是文化的載體,我們經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌實(shí)質(zhì)上是營(yíng)造一種文化。一個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展,是離不開(kāi)企業(yè)文化做支撐的。在追求品牌的同時(shí),也要形成自己的品牌文化。否則,這個(gè)品牌是絕對(duì)打造不出來(lái)的,品牌文化是“亞文化”。我們這一代人,基本上都是白手起家,一步一步熬過(guò)來(lái)的,靠的是毅力和對(duì)行業(yè)的熱情。在服裝行業(yè)中,我們主要憑經(jīng)驗(yàn)和能力在社會(huì)中占據(jù)一席之地,本錢只能排在第三位。
記 者:作為“光頭仔”服飾的掌舵者,您在童裝領(lǐng)域里縱橫馳騁、成績(jī)不俗,請(qǐng)您談?wù)剣?guó)內(nèi)童裝的發(fā)展現(xiàn)狀。
陳 總:從營(yíng)銷的角度出發(fā),任何一個(gè)品牌,類似于一個(gè)家族企業(yè)都有在創(chuàng)業(yè)中的血淚史。品牌進(jìn)入差異化發(fā)展,品牌不是喊出來(lái)的,是存在于消費(fèi)者心中的。目前,童裝這塊的機(jī)遇和危機(jī)是并存的,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是那么強(qiáng)烈。雖然有這么多的童裝企業(yè)在做,但是做上品牌的不多,大都還停留在批發(fā)型的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),中國(guó)童裝區(qū)別于國(guó)外童裝發(fā)展的因素,品牌化程度不高。童裝行業(yè)的門檻比較低,童裝雷同的比較多,并沒(méi)有風(fēng)格化。品牌成功與否,在于他的差異化。一個(gè)品牌能夠做出差異化,才能真正的走好童裝的發(fā)展路線,否則危機(jī)四伏。
記 者:您既是佛山童裝協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),又是“光頭仔”服飾的經(jīng)營(yíng)者,請(qǐng)問(wèn)您是如何兼顧這兩個(gè)角色的?關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的情況,公司近期有甚么規(guī)劃?
陳 總:身為會(huì)長(zhǎng),我對(duì)于推進(jìn)佛山童裝發(fā)展是責(zé)無(wú)旁貸的,對(duì)于協(xié)會(huì),我會(huì)一如既往的積極支持,用實(shí)際行動(dòng)參與活動(dòng);身為“光頭仔”服飾董事長(zhǎng),我仍然堅(jiān)持“在發(fā)展中做強(qiáng),做強(qiáng)中發(fā)展”的企業(yè)理念。
現(xiàn)在做安全產(chǎn)品認(rèn)證,不單單是體系認(rèn)證,要從服裝的品質(zhì)上狠抓。“光頭仔”聘請(qǐng)了營(yíng)銷總監(jiān)和品質(zhì)顧問(wèn),從家族式的管理走進(jìn)正規(guī)的管理模式,用管理模式支撐品牌發(fā)展,ISO9001認(rèn)證,不光是體系認(rèn)證還要做產(chǎn)品認(rèn)證,F(xiàn)在童裝的安全問(wèn)題很大,安全問(wèn)題是潛在的問(wèn)題,我們對(duì)加盟商和供貨商都在采取一些措施。2006年底,我們召開(kāi)了一個(gè)“五新”的定貨會(huì),昭示著光頭仔整個(gè)理念的變化及新的操作理念的實(shí)施。
在未來(lái)的發(fā)展道路上,我們光頭仔將不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善企業(yè)機(jī)制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)、創(chuàng)新關(guān)、讓光頭仔品牌走向全國(guó),走向世界,創(chuàng)造童裝品牌的輝煌。
陳景銳簡(jiǎn)介:
佛山市景福光頭仔服飾董事長(zhǎng)
佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童服行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
佛山市禪城區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(總商會(huì))第一屆執(zhí)行委員會(huì)委員
本文由服飾商情和中國(guó)服裝趨勢(shì)網(wǎng)聯(lián)合采訪