閑庭信步觀鶴舞 人生漫寫乃成詩(shī)——訪童裝界的預(yù)見(jiàn)大師陳景銳先生

 采訪陳景銳先生，是在一個(gè)陽(yáng)光明媚的下午。陽(yáng)光透過(guò)落地窗，將陳景銳先生的辦公室照得通亮。印象中，他氣宇不凡、藝商雙馨，像一個(gè)優(yōu)雅的儒者，睿智且親和。與人微笑時(shí)，嘴角勾起的弧度使他的形象親和了不少，霧，也就頓然消散在這一瞬間。

  痛，求索、抗?fàn)�，是這個(gè)時(shí)代志士仁人們的精神主旋律，而陳景銳先生當(dāng)屬這個(gè)精神主旋律中最響亮的一個(gè)音符，其身上一貫表現(xiàn)出的人格魅力和勇者風(fēng)度讓人難忘。陳景銳先生身兼光頭仔服飾董事長(zhǎng)和佛山童裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)二職，是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的行業(yè)預(yù)見(jiàn)性設(shè)計(jì)師，尤其是堅(jiān)持童裝的品質(zhì)發(fā)展道路。“欲高飛者必先斂其翼”，這是干大事者積蓄力量、以退為進(jìn)、奮發(fā)崛起的基本招術(shù)。在2006年12月11日，陳景銳先生在新落成的大樓樣品展示廳召開(kāi)了一次具有歷史意義的“五新”大會(huì)，立志用五年時(shí)間把光頭仔牛仔童服打造成中國(guó)牛仔童服第一品牌。面對(duì)其高屋建瓴之勢(shì)，我們的對(duì)話也在輕松而和諧的氛圍中，如氤氳茶香蔓延開(kāi)來(lái)。

  記 者：陳總，您好！每當(dāng)提到佛山童裝總能讓人想到一個(gè)耳熟能詳?shù)钠放啤?#8220;光頭仔”服飾，請(qǐng)您談?wù)?#8220;光頭仔”服飾的品牌定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  陳 總：好的。歐洲人文主義學(xué)者有一句名言——“愛(ài)如陽(yáng)光”，當(dāng)自己心中充盈陽(yáng)光的溫暖，才能懷有博大的同情心，去把陽(yáng)光一點(diǎn)一點(diǎn)傳播給人類。一個(gè)好的品牌必須具備創(chuàng)新、美感、舒適、耐用等諸多因素，才能征服消費(fèi)者，取得消費(fèi)者的長(zhǎng)期信賴。我們的“光頭仔”品牌是童裝牛仔品牌，包括男裝、女裝和T恤三大產(chǎn)品系列，品種齊全、造型別致、銳意創(chuàng)新、款式新穎、質(zhì)量過(guò)硬，從而深受兒童的喜愛(ài)和消費(fèi)者的信賴。其自由自在的生活主張，表現(xiàn)兒童天真活潑可愛(ài)又充滿智慧的天性！目前“光頭仔”在男裝方面是強(qiáng)項(xiàng)，但女裝方面還需加強(qiáng)。“光頭仔”在佛山童裝企業(yè)中走的是差異化路線，區(qū)別與其他品牌，已經(jīng)樹(shù)立了“光頭仔”的鮮明形象。

  記 者：作為新一代中國(guó)企業(yè)家，請(qǐng)問(wèn)您在公司經(jīng)營(yíng)、管理方面有何心得？您作為一名成功的企業(yè)家，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到過(guò)困難時(shí)是如何處理的？
  陳 總：感人心者，莫先乎情：做童裝，一定要專業(yè)、專心、專注。二十一世紀(jì)是品牌的天地，品牌是文化的載體，我們經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌實(shí)質(zhì)上是營(yíng)造一種文化。一個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，是離不開(kāi)企業(yè)文化做支撐的。在追求品牌的同時(shí)，也要形成自己的品牌文化。否則，這個(gè)品牌是絕對(duì)打造不出來(lái)的，品牌文化是“亞文化”。我們這一代人，基本上都是白手起家，一步一步熬過(guò)來(lái)的，靠的是毅力和對(duì)行業(yè)的熱情。在服裝行業(yè)中，我們主要憑經(jīng)驗(yàn)和能力在社會(huì)中占據(jù)一席之地，本錢只能排在第三位。

  記 者：作為“光頭仔”服飾的掌舵者，您在童裝領(lǐng)域里縱橫馳騁、成績(jī)不俗，請(qǐng)您談?wù)剣?guó)內(nèi)童裝的發(fā)展現(xiàn)狀。
  陳 總：從營(yíng)銷的角度出發(fā)，任何一個(gè)品牌，類似于一個(gè)家族企業(yè)都有在創(chuàng)業(yè)中的血淚史。品牌進(jìn)入差異化發(fā)展，品牌不是喊出來(lái)的，是存在于消費(fèi)者心中的。目前，童裝這塊的機(jī)遇和危機(jī)是并存的，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是那么強(qiáng)烈。雖然有這么多的童裝企業(yè)在做，但是做上品牌的不多，大都還停留在批發(fā)型的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，中國(guó)童裝區(qū)別于國(guó)外童裝發(fā)展的因素，品牌化程度不高。童裝行業(yè)的門檻比較低，童裝雷同的比較多，并沒(méi)有風(fēng)格化。品牌成功與否，在于他的差異化。一個(gè)品牌能夠做出差異化，才能真正的走好童裝的發(fā)展路線，否則危機(jī)四伏。

  記 者：您既是佛山童裝協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，又是“光頭仔”服飾的經(jīng)營(yíng)者，請(qǐng)問(wèn)您是如何兼顧這兩個(gè)角色的？關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的情況，公司近期有甚么規(guī)劃？
  陳 總：身為會(huì)長(zhǎng)，我對(duì)于推進(jìn)佛山童裝發(fā)展是責(zé)無(wú)旁貸的，對(duì)于協(xié)會(huì)，我會(huì)一如既往的積極支持，用實(shí)際行動(dòng)參與活動(dòng)；身為“光頭仔”服飾董事長(zhǎng)，我仍然堅(jiān)持“在發(fā)展中做強(qiáng)，做強(qiáng)中發(fā)展”的企業(yè)理念。
現(xiàn)在做安全產(chǎn)品認(rèn)證，不單單是體系認(rèn)證，要從服裝的品質(zhì)上狠抓。“光頭仔”聘請(qǐng)了營(yíng)銷總監(jiān)和品質(zhì)顧問(wèn)，從家族式的管理走進(jìn)正規(guī)的管理模式，用管理模式支撐品牌發(fā)展，ISO9001認(rèn)證，不光是體系認(rèn)證還要做產(chǎn)品認(rèn)證�，F(xiàn)在童裝的安全問(wèn)題很大，安全問(wèn)題是潛在的問(wèn)題，我們對(duì)加盟商和供貨商都在采取一些措施。2006年底，我們召開(kāi)了一個(gè)“五新”的定貨會(huì)，昭示著光頭仔整個(gè)理念的變化及新的操作理念的實(shí)施。
在未來(lái)的發(fā)展道路上，我們光頭仔將不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)、創(chuàng)新關(guān)、讓光頭仔品牌走向全國(guó)，走向世界，創(chuàng)造童裝品牌的輝煌。

  陳景銳簡(jiǎn)介：
  佛山市景福光頭仔服飾董事長(zhǎng)
  佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童服行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
  佛山市禪城區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）第一屆執(zhí)行委員會(huì)委員