在物質生活不斷提升的中國，人們的需求逐漸向精神層面轉移，服裝不再是一種單純的物質需求，它已經是一種身份與地位的象征。追逐時尚潮流，品味高雅生活，展示個性魅力。圣大保羅品牌憑著自身之高貴與經典，將“少年領袖，寶貝精英”作為品牌核心，詮釋出當代兒童優(yōu)越的生活態(tài)度。圣大保羅童裝主要針對的是一群０－１５歲，生活在大都市的兒童，他們成長在教育程度高，經濟條件富裕的家庭，他們的父母親有的是都市白領階層，有的是政府公務員，有的是成功商人，有的是企業(yè)高管和企業(yè)家，有的甚至是社會名流等，總之，他們的父母是大都市中的上流階層。他們在受到高素質家庭文化氛圍的熏陶下，往往表現突出，他們聰穎活潑，勇敢自信，積極向上，愛好廣泛，并有機會接觸多樣性的社會活動和文化活動，他們是父母心目中的小“皇帝”；他們是老師心目中的“精英”；他們是孩子們當中的“驕傲”；他們是同學中的“榜樣”。他們中有的才藝超群；有的學習拔尖，總之，他們是同齡孩子心目中的模范，他們是出色的一群。除了他們父母對他們服裝的品牌以及品質有很高的要求外，他們對著裝也有自已的個性標準，并且極容易跟風潮流，他們是兒童中“時尚”文化的代言人。高起點，高知名度的國際品牌圣大保羅童裝，以其清晰的品牌定位，高檔童裝中差異化的產品路線已經形成一股時尚風暴，它必將橫掃中國市場，并在中國市場掀起強勁的加盟熱潮。博雅公司將客戶定位為長遠的戰(zhàn)略合作伙伴，是利益的攸關者。公司的受益是建立在每一位客戶受益的基礎之上的。因此，本著以客戶利益為出發(fā)點，在不影響品牌運作和發(fā)展的前提下，最大限度的降低經營成本，專業(yè)而且敬業(yè)的營銷團隊，專注于客戶經營過程的每一個環(huán)節(jié)，從產品設計到產品品質，從貨品的流通到銷售賣場，從導購到顧客，一直到售后的服務，層層把關，不放過每一個細節(jié)。公司賣給客戶的不只是產品，而是一套科學的銷售模型與管理模式，真正做到“授人以漁”。公司的營銷政策始終以客戶利益為核心，規(guī)僻經營風險，尋求利潤最大化，盡量確�？蛻敉顿Y風險為“零”。
