衡陽紡機(jī)：三大措施提前完成各指標(biāo)

        2006年，衡陽紡機(jī)堅持從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、降本提質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)量逐步提高，成本不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益增加。至11月底止，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、回籠資金、實現(xiàn)利潤完成率分別為全年計劃的104.8％、98.4％、93.9％、105％ ，提前并超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
　　1、節(jié)約挖潛。
　　衡陽紡機(jī)積極開展“關(guān)注細(xì)節(jié)、降本提質(zhì)”活動。熱處理電鍍設(shè)備是“電老虎”，他們采取開足大晚班，用好低谷電，僅此一項今年節(jié)約電費(fèi)近30萬元。通過開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，采用新型材料、替代材料和不斷尋求最佳工藝方案來提高材料的使用率，提高了創(chuàng)利能力，有效降低了原材料成本。僅產(chǎn)品用油一項，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，1—11月份共節(jié)約40萬元。通過對HQD-12錠子清洗機(jī)結(jié)構(gòu)及加工工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，使制造成本每臺降低了60.2%。加強(qiáng)堵漏截流，控制資產(chǎn)流失。今年，克服重重阻力實施“兩水分離”工程，解決了居民浪費(fèi)用水和周邊農(nóng)民免費(fèi)用水的“老大難”問題。從已經(jīng)完成的家屬區(qū)用水統(tǒng)計，每月節(jié)約7萬元水費(fèi)，工程全部完工后，加上周邊農(nóng)民用水費(fèi)用部分，預(yù)計每年可節(jié)約水費(fèi)支出近100萬元。
　　2、技術(shù)創(chuàng)新。
　　該廠把學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新專有技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)不但長期與立達(dá)公司、巴馬格公司等國際著名公司保持著良好的協(xié)作配套關(guān)系，而且成功地自主研發(fā)、設(shè)計、制造出在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平、獲得專利保護(hù)的紡機(jī)專件產(chǎn)品。根據(jù)市場需要，今年又先后成功研發(fā)了HFD4200系列易維護(hù)錠子、能有效杜絕環(huán)錠紡牽伸系統(tǒng)有害機(jī)械精品上羅拉軸承、精品下羅拉軸承、低噪聲陶瓷球高速轉(zhuǎn)杯軸承和單馬達(dá)驅(qū)動低噪聲摩擦式假捻器軸承，而且各有特點。這些新產(chǎn)品在今年北京國際紡機(jī)展上受到用戶的特別關(guān)注，客戶爭相訂貨，有的產(chǎn)品供不應(yīng)求。
　　3、強(qiáng)化管理。
　　一是圍繞生產(chǎn)抓安全。一方面建立了三級安全網(wǎng)絡(luò)并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。另一方面開展安全生產(chǎn)定期檢查，堅持每天有安全宣傳內(nèi)容，每周一小檢，每月一大檢。
　　二是進(jìn)一步推進(jìn)“5S管理”和“五禁”工作 ，加強(qiáng)和改進(jìn)了現(xiàn)場管理。
　　三是加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，確保了按期、保質(zhì)、保量滿足客戶的需要。
　　四是開展“質(zhì)量之星、質(zhì)量月、質(zhì)量示范班組”活動，把ISO9000體系落到實處。通過狠抓一系列基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)多年實現(xiàn)了安全“三無”目標(biāo)，而且有效地穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大了“HFJ”品牌在市場上的知名度和影響力。