步入各大商場，洋童裝品牌比比皆是。但是除了少數(shù)的幾個國內(nèi)名牌童裝外，其余的都無緣這樣的大商場。中國品牌童裝的出路在那里？“阿努拉品牌童裝折扣會館”或許能給出一個答案來！
各種童裝洋品牌明顯增加。據(jù)悉，主要原因是，年底中國零售市場將全面開放，各類洋品牌童裝也加快了入市的步伐。 這些年來童裝市場尤其是高端市場，基本是洋品牌的天下。在國內(nèi)童裝市場，國產(chǎn)童裝70％屬無品牌童裝，真正擁有品牌的僅在整個童裝市場上占10％左右。國際品牌看好國內(nèi)童裝市場，是因?yàn)橹袊鴥和姸啵袌鰸摿Υ�，每年需求�?5%的速度遞增。目前一方面，童裝的高端市場幾乎全讓外來品牌占了，同時洋品牌童裝的價格不再是一味的高價，洋品牌大多瞄準(zhǔn)了中端市場。由于目標(biāo)市場的日益擴(kuò)大，目前洋品牌的市場份額已約占國內(nèi)童裝市場50%。
近些年，雖然國產(chǎn)童裝品牌上升勢頭不容忽視，其中不少國內(nèi)的著名企業(yè)紛紛涉足童裝生產(chǎn)，向洋品牌地位發(fā)出挑戰(zhàn)。但據(jù)了解，目前國內(nèi)有規(guī)模和全國影響的品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不到30家，所競爭的市場領(lǐng)域大多集中在中低端市場，與洋品牌的競爭還有許多問題待解決。
阿努拉，立足對市場、消費(fèi)的深刻理解，基于對品牌、折扣的精準(zhǔn)把握，將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、消費(fèi)等經(jīng)營要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢、消費(fèi)變遷、價格取向等購買主旋律，去蕪取精、擇優(yōu)劣汰，歷時三年，對上萬家童裝企業(yè)進(jìn)行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌托管和代理關(guān)系，創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應(yīng)體系。著重于市場的可行性，將全球最有效的“折扣店”經(jīng)營模式導(dǎo)入中國童裝市場，對接童裝消費(fèi)。2007年，聯(lián)手國內(nèi)規(guī)模最大的品牌服飾超值特賣機(jī)構(gòu)萊爾維思，憑借萊爾維思高效的物流平臺，完善的售后體系，強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，共同推廣“阿努拉品牌童裝折扣會館”，以全新的經(jīng)營模式給中國童裝業(yè)帶來一場前所未有的革命。
就現(xiàn)階段而言，國產(chǎn)品牌與洋品牌相比差距還較多，這也是洋品牌加快占領(lǐng)國內(nèi)市場的重要原因。國內(nèi)童裝企業(yè)普遍規(guī)模小，一些童裝企業(yè)缺少資金，實(shí)力不足，研發(fā)投入較少，造成產(chǎn)品落后于市場需求。理念上的差距更大，主要表現(xiàn)在，國產(chǎn)品牌缺乏創(chuàng)新經(jīng)營理念，產(chǎn)品風(fēng)格和品牌運(yùn)作往往不及洋品牌。在營銷上，外來品牌注重采用專賣店和加盟連鎖方式發(fā)展，但國內(nèi)企業(yè)大多停留在批發(fā)階段以及缺少售后服務(wù)等。因此，國內(nèi)童裝企業(yè)要真正與洋品牌抗衡仍需時日，打破壟斷，理念更新才是重點(diǎn)。
