咨詢師眼中的中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀

   但是，隨著近幾年市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)育成熟，一方面，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和易用性的要求越來(lái)越高，單一性能、操作和維修復(fù)雜的機(jī)器已逐步的開(kāi)始被市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)上急需多性能、易操作和維修的新品種機(jī)器。另一方面，面對(duì)發(fā)展中的海內(nèi)外市場(chǎng)，具了解，行業(yè)里排名靠前的企業(yè)都制定了程度不同的“高”成長(zhǎng)目標(biāo)，顯示了對(duì)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)的“十足”信心，這必然也會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)的加劇。此外，原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力、以及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短。種種現(xiàn)象都表明，針對(duì)目前的市場(chǎng)機(jī)遇，誰(shuí)先一步推出符合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，誰(shuí)就可以提前占領(lǐng)先機(jī)、迅速擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的突破。比如，隨著機(jī)電一體化技術(shù)的深入應(yīng)用，多性能一體化工業(yè)縫紉機(jī)已經(jīng)在某些企業(yè)正式立項(xiàng)開(kāi)發(fā)，如具備了包縫機(jī)和平縫機(jī)兩類機(jī)器性能的“包平縫一體化縫紉機(jī)”，一旦成功，將為整個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)新的洗牌。

   而且，在整個(gè)工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)里，一些實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)尤其是老牌企業(yè)如飛躍、中捷、西安標(biāo)準(zhǔn)、上海惠工和寶石等，在企業(yè)規(guī)模上穩(wěn)居前幾名，產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)里面無(wú)可非議地穩(wěn)居前列。最近的跡象表明，這些企業(yè)都“不約而同”地加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，在研發(fā)戰(zhàn)略的選擇上，顯示出了高度的步調(diào)“一致性”，一場(chǎng)暗地里的研發(fā)能力的“競(jìng)爭(zhēng)”開(kāi)始悄無(wú)聲息地進(jìn)入白熱化。

   面對(duì)這種現(xiàn)狀，引入研發(fā)咨詢管理，對(duì)企業(yè)的研發(fā)管理體系來(lái)個(gè)徹底地診斷，充分利用咨詢公司在專業(yè)領(lǐng)域的理論沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，快速地打造一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將會(huì)帶來(lái)新的血液，最終創(chuàng)照一系列的“連鎖性”突破。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的全面調(diào)研和對(duì)行業(yè)相關(guān)研發(fā)信息的收集，漢捷研發(fā)管理咨詢結(jié)合對(duì)該企業(yè)現(xiàn)狀的了解，對(duì)縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀做出了深入分析，反應(yīng)出來(lái)的主要問(wèn)題如下：

    一、從中國(guó)整個(gè)縫紉機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品主要以仿制國(guó)外產(chǎn)品為主，缺乏自主創(chuàng)新。雖然仿制見(jiàn)效快、投入成本低，企業(yè)在近十幾年也獲得了高速發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的逐步成長(zhǎng)，研發(fā)管理體系建設(shè)的相對(duì)落后，技術(shù)積累也沒(méi)有跟上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸，企業(yè)的發(fā)展速度將會(huì)緩慢下來(lái)。是否需要從仿制逐步轉(zhuǎn)向獨(dú)立開(kāi)發(fā)、如何逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在哪些方面首先進(jìn)行有計(jì)劃地改進(jìn)提升，是大部分縫紉機(jī)企業(yè)面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題。

    二、技術(shù)開(kāi)發(fā)體系沒(méi)有受到應(yīng)有的重視和規(guī)范，一方面，技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作缺乏，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)；另一方面，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程不規(guī)范，對(duì)開(kāi)發(fā)周期、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制有待加強(qiáng)。由于中國(guó)企業(yè)對(duì)縫紉機(jī)技術(shù)的研究起步較晚，技術(shù)水平和國(guó)外相比較，差距比較明顯，提升的空間十分大。尤其對(duì)于一些急需突破的縫紉機(jī)關(guān)鍵技術(shù)，比如機(jī)械傳動(dòng)技術(shù)、高速縫紉機(jī)的無(wú)油化技術(shù)、光機(jī)電一體化技術(shù)等等，除了借鑒吸收國(guó)外現(xiàn)有的技術(shù)之外，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行突破，形成自己的核心技術(shù)，才是根本之道。此外，充分整合已有的技術(shù)，重視產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行，將會(huì)顯著減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

    三、產(chǎn)品立項(xiàng)前的市場(chǎng)管理活動(dòng)沒(méi)有規(guī)范化，市場(chǎng)信息收集和分析工作薄弱，公司對(duì)新產(chǎn)品近3-5年的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃也不清晰，往往只有1-2年的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)缺少有效的市場(chǎng)信息指導(dǎo)和路標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)，市場(chǎng)信息和客戶需求又離“研發(fā)”很遠(yuǎn)，相關(guān)信息不能及時(shí)順暢地傳遞到研發(fā)人員并反映在設(shè)計(jì)當(dāng)中，開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，“還不如幾年前開(kāi)發(fā)出來(lái)的舊款機(jī)型暢銷”。

   和國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)則非常重視產(chǎn)品的市場(chǎng)管理和規(guī)劃工作。像德國(guó)百幅、日本的重機(jī)、兄弟工業(yè)、飛馬等著名縫紉機(jī)企業(yè)，都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品企劃部門，依據(jù)一定的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，企劃部對(duì)企業(yè)1-5年內(nèi)（有的甚至10年內(nèi)）的新產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)市場(chǎng)的變化定期對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修正，一方面有效地指導(dǎo)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，另一方面也保證了新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求的“吻合”。

    四、產(chǎn)品研發(fā)缺乏一個(gè)整合企業(yè)資源的清晰的研發(fā)流程，產(chǎn)品線建設(shè)明顯滯后于資源線的建設(shè)。對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段的重要活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行清楚地界定和規(guī)范，包括活動(dòng)的角色主體、內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、活動(dòng)輸入和輸出等都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)規(guī)范，研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要進(jìn)行哪些活動(dòng)并不清楚。各部門對(duì)各自在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的職責(zé)、任務(wù)、介入方式等還不是很清晰。整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程串行特征十分明顯。采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門前期基本不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。

    在研發(fā)流程體系的建設(shè)方面，國(guó)外的同行業(yè)企業(yè)明顯走在了前面。比如日本著名縫紉機(jī)企業(yè)飛馬公司，在10年前就開(kāi)始采用ipd的思想體系對(duì)自身的產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行改進(jìn)，在整合公司資源，提高整體研發(fā)水平方面取得了顯著成效，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大大縮短、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本也明顯減少。

    五、專業(yè)研發(fā)人才缺乏，在培養(yǎng)關(guān)鍵性研發(fā)人才上，缺少相應(yīng)的機(jī)制保障。從產(chǎn)品的復(fù)雜程度來(lái)看，縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)是比較復(fù)雜的，涉及到機(jī)械、電子、線、布料等多方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)研發(fā)人員的綜合素質(zhì)要求高，所以縫紉機(jī)研發(fā)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要。但是，真正沉淀在縫紉機(jī)行業(yè)的技術(shù)專家，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，十分缺少。在行業(yè)里面從業(yè)很久的研發(fā)人員，往往是一些年齡較大的老同志，但人數(shù)已經(jīng)很少，而新一代的縫紉機(jī)研發(fā)人才的培養(yǎng)，由于沒(méi)有跟上，整個(gè)行業(yè)研發(fā)人才明顯出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。一個(gè)明顯的對(duì)比是：在日本，一個(gè)從事10年縫紉機(jī)研發(fā)的工程師，基本算是小輩，在中國(guó)就算專家了，“但可能連一些基本的原理還沒(méi)搞透徹”。

    要解決研發(fā)人才缺乏的問(wèn)題，必須從源頭上進(jìn)行保證，讓行業(yè)的研發(fā)人才供給成為“有源之水”。一方面，企業(yè)必須建立配套的“留人機(jī)制”，包括一套相對(duì)公平的績(jī)效管理制度和薪酬體系，讓研發(fā)人才能感受到自身價(jià)值被企業(yè)真正重視并得到應(yīng)有的回報(bào)；另一方面，為研發(fā)人才建立相應(yīng)的晉升通道，并通過(guò)一套有效的培養(yǎng)機(jī)制，保證研發(fā)人才的素質(zhì)不斷地得到提高并相應(yīng)的在企業(yè)中承擔(dān)更重要的職責(zé)，徹底解決研發(fā)人才的后顧之憂，讓研發(fā)人才真正“沉淀”下來(lái)。

   當(dāng)然，存在的其它問(wèn)題還有很多，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，重要性和緊迫性已經(jīng)放在了次要位置。