最近有幸參與了一家集團公司下屬企業(yè)的研發(fā)管理體系咨詢項目，該企業(yè)專業(yè)研發(fā)、制造和銷售工業(yè)縫紉機，屬于中國機械500強企業(yè)之一，被國家科技部授予高新技術企業(yè)榮譽稱號、被浙江科技廳授予省級高新技術研發(fā)中心榮譽稱號，所開發(fā)生產的產品多次獲得國家重點新產品、國家火炬項目、國家技術創(chuàng)新產品等榮譽稱號。截至目前為止，該企業(yè)已經能夠設計生產包縫機、平縫機、繃縫機和特種規(guī)格機，等針對工業(yè)縫紉機市場幾大關鍵細分市場領域的多條產品生產線。
但是，隨著近幾年市場的進一步發(fā)育成熟，一方面，客戶對產品的質量、性能和易用性的要求越來越高，單一性能、操作和維修復雜的機器已逐步的開始被市場淘汰，市場上急需多性能、易操作和維修的新品種機器。另一方面，面對發(fā)展中的海內外市場，具了解，行業(yè)里排名靠前的企業(yè)都制定了程度不同的“高”成長目標，顯示了對工業(yè)縫紉機市場的“十足”信心，這必然也會造成競爭的加劇。此外，原材料價格上漲帶來的成本壓力、以及產品更新換代加快、產品壽命周期越來越短。種種現象都表明，針對目前的市場機遇，誰先一步推出符合市場的新產品，誰就可以提前占領先機、迅速擴大自己的市場份額，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來新的突破。比如，隨著機電一體化技術的深入應用，多性能一體化工業(yè)縫紉機已經在某些企業(yè)正式立項開發(fā)，如具備了包縫機和平縫機兩類機器性能的“包平縫一體化縫紉機”，一旦成功，將為整個工業(yè)縫紉機市場帶來新的洗牌。
而且，在整個工業(yè)縫紉機行業(yè)里，一些實力很強的企業(yè)尤其是老牌企業(yè)如飛躍、中捷、西安標準、上�；莨ず蛯毷�，在企業(yè)規(guī)模上穩(wěn)居前幾名，產品研發(fā)能力在行業(yè)里面無可非議地穩(wěn)居前列。最近的跡象表明，這些企業(yè)都“不約而同”地加大了對產品研發(fā)的投入，在研發(fā)戰(zhàn)略的選擇上，顯示出了高度的步調“一致性”，一場暗地里的研發(fā)能力的“競爭”開始悄無聲息地進入白熱化。
面對這種現狀，引入研發(fā)咨詢管理，對企業(yè)的研發(fā)管理體系來個徹底地診斷，充分利用咨詢公司在專業(yè)領域的理論沉淀和經驗積累，快速地打造一個適應企業(yè)自身特點、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效研發(fā)管理體系，對企業(yè)的發(fā)展尤其是長遠發(fā)展，將會帶來新的血液，最終創(chuàng)照一系列的“連鎖性”突破。
經過一段時間的全面調研和對行業(yè)相關研發(fā)信息的收集，漢捷研發(fā)管理咨詢結合對該企業(yè)現狀的了解，對縫紉機行業(yè)的研發(fā)管理現狀做出了深入分析，反應出來的主要問題如下：
一、從中國整個縫紉機行業(yè)的產品發(fā)展來看，產品主要以仿制國外產品為主，缺乏自主創(chuàng)新。雖然仿制見效快、投入成本低，企業(yè)在近十幾年也獲得了高速發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的逐步成長，研發(fā)管理體系建設的相對落后，技術積累也沒有跟上，對企業(yè)的發(fā)展產生瓶頸，企業(yè)的發(fā)展速度將會緩慢下來。是否需要從仿制逐步轉向獨立開發(fā)、如何逐步進行轉化，在哪些方面首先進行有計劃地改進提升，是大部分縫紉機企業(yè)面臨的關鍵戰(zhàn)略問題。
二、技術開發(fā)體系沒有受到應有的重視和規(guī)范，一方面，技術開發(fā)規(guī)劃工作缺乏，預見性不強；另一方面，技術開發(fā)過程不規(guī)范，對開發(fā)周期、成本和風險等方面的控制有待加強。由于中國企業(yè)對縫紉機技術的研究起步較晚，技術水平和國外相比較，差距比較明顯，提升的空間十分大。尤其對于一些急需突破的縫紉機關鍵技術，比如機械傳動技術、高速縫紉機的無油化技術、光機電一體化技術等等，除了借鑒吸收國外現有的技術之外，有計劃、有步驟地進行突破，形成自己的核心技術，才是根本之道。此外，充分整合已有的技術，重視產品平臺的建設，新產品開發(fā)基于產品平臺進行，將會顯著減少新產品開發(fā)成本、縮短產品開發(fā)周期。
三、產品立項前的市場管理活動沒有規(guī)范化，市場信息收集和分析工作薄弱，公司對新產品近3-5年的產品路標規(guī)劃也不清晰，往往只有1-2年的開發(fā)項目計劃。企業(yè)的產品研發(fā)缺少有效的市場信息指導和路標規(guī)劃指導，市場信息和客戶需求又離“研發(fā)”很遠，相關信息不能及時順暢地傳遞到研發(fā)人員并反映在設計當中，開發(fā)出來的新產品，“還不如幾年前開發(fā)出來的舊款機型暢銷”。
