和國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)則非常重視產(chǎn)品的市場(chǎng)管理和規(guī)劃工作。像德國(guó)百幅、日本的重機(jī)、兄弟工業(yè)、飛馬等著名縫紉機(jī)企業(yè)，都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品企劃部門，依據(jù)一定的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，企劃部對(duì)企業(yè)1-5年內(nèi)（有的甚至10年內(nèi)）的新產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)市場(chǎng)的變化定期對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修正，一方面有效地指導(dǎo)了新產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面也保證了新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求的“吻合”。
四、產(chǎn)品研發(fā)缺乏一個(gè)整合企業(yè)資源的清晰的研發(fā)流程，產(chǎn)品線建設(shè)明顯滯后于資源線的建設(shè)。對(duì)開發(fā)過程中各階段的重要活動(dòng)沒有進(jìn)行清楚地界定和規(guī)范，包括活動(dòng)的角色主體、內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、活動(dòng)輸入和輸出等都沒有進(jìn)行過規(guī)范，研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品開發(fā)要進(jìn)行哪些活動(dòng)并不清楚。各部門對(duì)各自在產(chǎn)品研發(fā)過程中的職責(zé)、任務(wù)、介入方式等還不是很清晰。整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程串行特征十分明顯。采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門前期基本不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
在研發(fā)流程體系的建設(shè)方面，國(guó)外的同行業(yè)企業(yè)明顯走在了前面。比如日本著名縫紉機(jī)企業(yè)飛馬公司，在10年前就開始采用ipd的思想體系對(duì)自身的產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行改進(jìn)，在整合公司資源，提高整體研發(fā)水平方面取得了顯著成效，產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短、產(chǎn)品開發(fā)成本也明顯減少。
五、專業(yè)研發(fā)人才缺乏，在培養(yǎng)關(guān)鍵性研發(fā)人才上，缺少相應(yīng)的機(jī)制保障。從產(chǎn)品的復(fù)雜程度來看，縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)是比較復(fù)雜的，涉及到機(jī)械、電子、線、布料等多方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)研發(fā)人員的綜合素質(zhì)要求高，所以縫紉機(jī)研發(fā)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要。但是，真正沉淀在縫紉機(jī)行業(yè)的技術(shù)專家，從整個(gè)行業(yè)來看，十分缺少。在行業(yè)里面從業(yè)很久的研發(fā)人員，往往是一些年齡較大的老同志，但人數(shù)已經(jīng)很少，而新一代的縫紉機(jī)研發(fā)人才的培養(yǎng)，由于沒有跟上，整個(gè)行業(yè)研發(fā)人才明顯出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。一個(gè)明顯的對(duì)比是：在日本，一個(gè)從事10年縫紉機(jī)研發(fā)的工程師，基本算是小輩，在中國(guó)就算專家了，“但可能連一些基本的原理還沒搞透徹”。
要解決研發(fā)人才缺乏的問題，必須從源頭上進(jìn)行保證，讓行業(yè)的研發(fā)人才供給成為“有源之水”。一方面，企業(yè)必須建立配套的“留人機(jī)制”，包括一套相對(duì)公平的績(jī)效管理制度和薪酬體系，讓研發(fā)人才能感受到自身價(jià)值被企業(yè)真正重視并得到應(yīng)有的回報(bào)；另一方面，為研發(fā)人才建立相應(yīng)的晉升通道，并通過一套有效的培養(yǎng)機(jī)制，保證研發(fā)人才的素質(zhì)不斷地得到提高并相應(yīng)的在企業(yè)中承擔(dān)更重要的職責(zé)，徹底解決研發(fā)人才的后顧之憂，讓研發(fā)人才真正“沉淀”下來。
當(dāng)然，存在的其它問題還有很多，但相對(duì)來說，重要性和緊迫性已經(jīng)放在了次要位置.
