縫紉機(jī)行業(yè)的機(jī)電一體化絕不僅僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，它應(yīng)該是一套行業(yè)和企業(yè)協(xié)同發(fā)力、上游和下游企業(yè)共同配合的組合拳。只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上下游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的良性互動，隨著規(guī)范有序的市場的逐步形成，誰打好了這套組合拳，誰就將在縫紉機(jī)行業(yè)機(jī)電一體化的進(jìn)程中分享碩果。
現(xiàn)在中國縫制機(jī)械協(xié)會已經(jīng)組建電控系統(tǒng)專業(yè)委員會，為加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟，組織技術(shù)攻關(guān)，乃至聯(lián)合采購提供組織保證，為行業(yè)營造了一個(gè)規(guī)范、和諧的競爭環(huán)境。通過行業(yè)加強(qiáng)對服裝企業(yè)等直接用戶的宣傳，加快機(jī)電一體化產(chǎn)品的推廣速度和使用范圍，形成來自直接用戶的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制，逐漸使每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量和有序競爭的重要性及緊迫性。
近年來對于縫紉機(jī)行業(yè)機(jī)電一體化的理想發(fā)展模式，可謂仁者見仁，智者見智。凡是存在的，必有其合理性，這個(gè)世界上很難有一種“放之四海而皆準(zhǔn)”的理想模式，關(guān)鍵要看資源的整合效果和配置效率。
整機(jī)企業(yè)進(jìn)行電控系統(tǒng)的自主研發(fā)，一方面可以使整機(jī)廠提高自身長期以來在電控技術(shù)方面的弱勢，提高其綜合素質(zhì)；另一方面整機(jī)廠通過對電控技術(shù)的研究，能夠更加深刻地理解縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)思想和機(jī)械性能，并針對服裝用戶的需求，提出更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的產(chǎn)品開發(fā)要求，從某個(gè)角度說這樣做會帶來市場上電控縫紉機(jī)總量的增長，進(jìn)而將電控技術(shù)帶到一個(gè)更高的水平。
然而，由于目前整機(jī)企業(yè)普遍缺乏機(jī)電一體化方面的專業(yè)人才，大多只能采用和高�；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開發(fā)的模式。雖然高校和科研院所在理論上有一定的前瞻性，但形成產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力相對較弱。因此，企業(yè)僅僅依靠高校和科研院所進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)還是有風(fēng)險(xiǎn)的，況且這個(gè)資源也很不穩(wěn)定，在開發(fā)時(shí)間上也不能滿足整機(jī)企業(yè)的要求。目前，業(yè)內(nèi)一些企業(yè)在與高校和科研院所的合作中，實(shí)際上已經(jīng)暴露出了這方面的問題。整機(jī)企業(yè)要真正掌握電控系統(tǒng)的核心技術(shù)，還需要從基礎(chǔ)做起。
此外，整機(jī)企業(yè)自己生產(chǎn)電控系統(tǒng)，一般很難讓其他企業(yè)共享資源，其他企業(yè)為了降低自身的競爭風(fēng)險(xiǎn)，會回避采用其直接競爭對手的電控系統(tǒng)，這樣對電控技術(shù)的提高是不利的。只為滿足自身要求而開發(fā)的電控系統(tǒng)會因此而缺乏廣泛性和技術(shù)創(chuàng)新性。由于僅供自身配套，整機(jī)企業(yè)自主生產(chǎn)的電控系統(tǒng)產(chǎn)量是有限的，生產(chǎn)管理成本會明顯增加，隨著市場競爭的成熟將會逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢而無法保證有效的投資回報(bào)率。
對于專業(yè)的電控系統(tǒng)供應(yīng)商來說，由于其掌握了電控系統(tǒng)的核心技術(shù)，有多年積累的經(jīng)驗(yàn)，他們可以針對客戶的要求做出快速反應(yīng)，具有不斷創(chuàng)新的技術(shù)能力。因此，無論是技術(shù)開發(fā)，還是生產(chǎn)制造能力，專業(yè)的電控系統(tǒng)供應(yīng)商都更有優(yōu)勢。再加上專業(yè)供應(yīng)商用戶多，產(chǎn)品線寬，能夠提供更全面的產(chǎn)品，以有效提高資金的投資回報(bào)率。
專業(yè)電控系統(tǒng)供應(yīng)商必須和整機(jī)廠進(jìn)行全方位的交流與合作，深入理解縫紉機(jī)產(chǎn)品的機(jī)械運(yùn)動的需求，使電控開發(fā)真正與縫紉機(jī)產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，才能開發(fā)出好的機(jī)電一體化產(chǎn)品。專業(yè)供應(yīng)商要細(xì)分市場，抓住自己的目標(biāo)用戶，在專業(yè)和深度上下工夫，為用戶量身訂做有特色和差異化的產(chǎn)品，并不斷地降低成本，提高售后服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。
未來縫紉機(jī)行業(yè)每年200多萬套電控系統(tǒng)的市場容量，遠(yuǎn)不是靠一兩家企業(yè)就能滿足的。隨著市場的充分競爭和細(xì)分，每一個(gè)企業(yè)都將在特定的領(lǐng)域發(fā)展自己，形成產(chǎn)品的專有優(yōu)勢。
2002年10月，鮑麥克斯公司的橫空出世，將縫紉機(jī)行業(yè)機(jī)電一體化水平推向了一個(gè)嶄新的歷史階段。鮑麥克斯由武漢精倫電子公司投資，由五位在美國從事電力電子、電機(jī)控制等專業(yè)的海歸博士組成管理、技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，定位于縫紉機(jī)專業(yè)電控系統(tǒng)供應(yīng)商。憑借天時(shí)、地利、人和的大好機(jī)緣，鮑麥克斯以適用的技術(shù)和恰到好處的時(shí)間將產(chǎn)品推向市場，再加上其專業(yè)的制造能力、適用的銷售策略和良好的服務(wù)，使其迅速在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟。鮑麥克斯公司成立四年來，已先后推出了三代產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)各類縫紉機(jī)電控系統(tǒng)超過15萬臺，為業(yè)內(nèi)近30家企業(yè)提供配套，今年銷售產(chǎn)值超億元。
鮑麥克斯自進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)伊始，就結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持本土化運(yùn)作、與行業(yè)緊密融合、積極投身行業(yè)科技和標(biāo)準(zhǔn)化工作。鮑麥克斯人憑借其在電機(jī)、電力電子、傳感器和數(shù)字控制領(lǐng)域厚實(shí)的理論基礎(chǔ)及在美國多年工作的經(jīng)驗(yàn)，為縫紉機(jī)行業(yè)吹進(jìn)了一股清新的高科技之風(fēng)。
鮑麥克斯公司所取得的初步成功，不僅迫使長期壟斷內(nèi)地市場的臺灣專業(yè)電控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家及時(shí)調(diào)整內(nèi)地市場戰(zhàn)略（大幅降價(jià)、提高服務(wù)水平），也給想要進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)電控系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域的國內(nèi)大批專業(yè)供應(yīng)商提供了可復(fù)制的成功樣本。而更多的專業(yè)電控系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)入縫紉機(jī)行業(yè)，在加速競爭的同時(shí)，也為我國縫紉機(jī)行業(yè)產(chǎn)品升級換代提供了技術(shù)支撐和整體突破的技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)縫紉機(jī)行業(yè)機(jī)電一體化水平的全面提高和進(jìn)步。
“十一五”期間，可以預(yù)見每年將會有200萬套左右的工業(yè)縫紉機(jī)電控系統(tǒng)的市場容量，這遠(yuǎn)不是靠一兩家企業(yè)能夠滿足的。
時(shí)至今日，機(jī)電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識，進(jìn)入縫紉機(jī)電控系統(tǒng)研發(fā)、制造領(lǐng)域的企業(yè)方興未艾。一方面是以飛躍、標(biāo)準(zhǔn)、中捷、方正、杰克、寶石、通宇、富山、華星等縫紉機(jī)整機(jī)及電機(jī)公司的全面投入，另一方面是以鮑麥克斯、臥龍電氣、深圳積聚和在電腦刺繡機(jī)電控領(lǐng)域積累了雄厚資金、豐富經(jīng)驗(yàn)及良好的行業(yè)資源的興大豪等專業(yè)公司的大舉進(jìn)攻。
可以預(yù)見，未來的兩三年乃至整個(gè)“十一五”期間，縫紉機(jī)行業(yè)機(jī)電一體化產(chǎn)品的競爭將愈演愈烈。
