今年以來，通宇先后參加了巴西國際服裝產業(yè)機械及配件商品交易會、新加坡第七屆亞洲服裝機械設備及零件展銷會、中國國際縫制設備展覽會等大型國際性的展會，把近年來省級以上高新技術機電一體化的幾百個新品展示給客戶，以強大的陣容、宏大的展位面積和時尚新穎的設計品位，成為展會的一道靚麗的風景，吸引了大量客商洽談交易，產品銷往全球86個國家，累計成交額達到五千多萬美元。
通宇品牌的影響力，贏得了“亨通宇內、譽滿全球”的贊譽！
梅花香自苦寒來，展會上的輝煌來自企業(yè)平日里不懈的努力和創(chuàng)新。通宇控股集團經過20多年的勵精圖治，已經從粗放型制造企業(yè)成功的轉型為規(guī)模型集約型科技型企業(yè)集團，其企業(yè)的核心競爭力不斷提高，成為全國質量管理先進企業(yè)、火炬計劃企業(yè)、國家高新技術企業(yè)，形成了縫紉機、園林機械、電動車、電腦編織機和高科技聚光材料五大產業(yè)，上海、臨海、臺州的三大生產園區(qū)和日本、上海、深圳、南京四大研究所，產品銷往全球五大洲，形成了160多家營銷網點和配套的服務體系。
大力投入研發(fā)——提升品牌的基礎
通宇在行業(yè)內以厚料縫紉機見長，面對世界縫紉機產業(yè)以數(shù)字、光、機、電一體化為標志的技術革命，特別是厚料縫紉機長期依靠進口的現(xiàn)狀，1991年研發(fā)的5550高速平縫機系列，被列入浙江省第一個高速工業(yè)縫紉機科技新產品，成為第一家有能力制造高速平縫機的民營企業(yè)，2003年經批準建立了省級高新技術研發(fā)中心，為生產經營提供科技服務和技術支撐，與香港智佳科技集團合作組建研發(fā)機構，從事與公司縫紉機新品相配套的計算機伺服控制系統(tǒng)的研究；與日本KS株式會社合作，在日本設立縫紉機研發(fā)機構，聘請縫紉機構研究專家加盟，成立日本專家組，帶領和指導研發(fā)成果，吸收國際先進技術，重點研發(fā)世界領先技術的縫紉機的最新品。
幾年來公司承擔了多項國家火炬計劃項目，成功開發(fā)和生產電腦高速平縫機、超高速包縫機、超高速繃縫機、高抬腳厚料機、上下復合送料機、高速雙針機、曲折縫紉機等30余項新產品開發(fā)和新工藝研究項目。公司先后有60多個產品獲得省級高新技術產品，10多個國家級火炬計劃產品和70多項專利，70多個省部級優(yōu)秀產品和省創(chuàng)新計劃項目等。通宇機電一體化TY—B211電腦控制平縫機被英國皇家縫紉機博物館收藏，這是迄今為止，唯一被該博物館收藏的中國制造的縫紉機，通宇縫紉機以其響亮的品牌被永久載入國際縫紉機史冊。通宇的縫紉機進入到英國后，英國皇室和政界名人的服裝、電影《哈里伯特》演員的服裝都由通宇縫紉機制作，英國著名的BURBERLY和意大利阿瑪尼等名牌服飾企業(yè)也使用了通宇縫紉機，通宇品牌的縫紉機還作為英國政府援助伊拉克戰(zhàn)后的物資之一。
2006年，通宇公司又與南京航空航天大學建立了產、學、研基地，成立了機電一體化研究所，作為技術依托，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力和高端技術產品的研發(fā)能力。2007年4月8日，通宇與浙江樹人大學簽訂為期三年的共建科研基地協(xié)議書，成立“校企實踐科研基地”，推廣人才共建“直通車”制度，實行校企聯(lián)辦、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的創(chuàng)新經營。
先進管理模式——助推品牌的動力
在市場經濟“爭奇斗艷”的今天，實施先進的管理模式已成為企業(yè)管理的核心，好的管理模式才能減少企業(yè)內部摩擦，增進發(fā)展效率，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性，通宇公司為了營造了按能取才的動態(tài)循環(huán)的競爭管理機制，先后制定了《技能等級任職和考核辦法》、《產品研制考核激勵辦法》、《員工考核激勵辦法》等。通宇近年來更加關注管理模式的更新?lián)Q代問題，無論是產還是銷，都堅持減少中間環(huán)節(jié)，提高應變能力，向敏捷型企業(yè)轉變。
通宇嚴格按照ISO14001：2004國際環(huán)境管理的要求，實現(xiàn)有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產方式和消費模式，把建設節(jié)約型企業(yè)與調整經濟結構相結合。優(yōu)化資源的配置，推動科技進步和科技成果的轉化和推廣應用，全面推進清潔生產，從生產的源頭減少污染的產生，提高資源利用整體技術水平，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化道路。
以人為本——做強做長的根本
只有擁有優(yōu)秀的人才，才會擁有先進的技術、才會鑄造一流的品牌。通宇首先是筑巢引鳳，為各類人才打造和諧的環(huán)境和施展才藝的平臺，實現(xiàn)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的人才引進和聘用機制，通宇人都知道：“80年代通宇向上海要人才，90年代向全國要人才，21世紀已經開始向國際要人才”。
公司不分區(qū)域廣招人才,不分親疏重用人才，采取多種形式，引進專業(yè)技術人才，聘請日本、德國縫紉機研發(fā)專家擔任公司的總工程師、副總工程師和課題組組長，聘請歐美營銷專家擔任國外分公司的總經理，同時吸收他們?yōu)楣緫?zhàn)略決策顧問委員會成員，參與公司的戰(zhàn)略決策。
活到老，學到老，近年來企業(yè)愈發(fā)重視職工的再教育問題，通宇也不例外，他們努力完善職業(yè)文化素養(yǎng)教育。無論是技術培訓還是企業(yè)文化教育，抑或是各類文娛活動，甚至是野外拓展活動都在通宇集團內開展的有聲有色。通宇公司每年撥出�？钣糜诼殬I(yè)技能培訓，挑選有上進心、有事業(yè)心的優(yōu)秀員工和技術人員、管理骨干到清華、復旦、浙大等大院名校培訓深造，公司根據職務和崗位的不同，進行有的放矢的培訓，規(guī)定副總經理級別的參加EMA培訓學習，部長級別的必須參加職業(yè)經理人培訓學習，對新招聘大學畢業(yè)生，采取先下車間鍛練，了解產品、熟悉工藝、掌握技能，在積累感性認識的基礎上，然后分別送到有關高校培訓，擇優(yōu)選調，充實到研發(fā)、技術和管理層，對于一線員工必須進行崗位技能培訓，并經考試合格后才準許上崗，努力提高員工的業(yè)務素質和管理水平，從而形成老、中、青結合的梯隊人才開發(fā)隊伍，為公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展凝聚力量。目前，全公司高中以上學歷和初級職稱的占總人數(shù)的80%以上，大專以上學歷和擁有中級以上職稱人員占總人數(shù)的30%以上。
和諧誠信 貫徹通宇
什么是和諧企業(yè)？陳曉青董事長說：一是企業(yè)發(fā)展的和諧，二是企業(yè)管理與經營的和諧，三是企業(yè)與員工的和諧，四是企業(yè)與市場的和諧，五是企業(yè)與社會的和諧等等。和諧企業(yè)是構建和諧社會重要組成部分，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措。
陳董認為，誠是經營之本，信是立身之道，誠信是道德之基，誠信是文明社會的表現(xiàn)，是企業(yè)經營的品格，也是成功經營者的道德風范。在當今市場全球化的競爭環(huán)境下，那種爾虞我詐的陳腐、低俗的競爭即將走到盡頭，公平、公正、平等的合作的競爭環(huán)境已逐步形成。在平等的基礎上，實現(xiàn)公平對話，在友好協(xié)商和深度溝通的前提下，達到意見的統(tǒng)一和彼此的深度信任。
同時，通宇把依法誠信納稅作為企業(yè)承擔社會責任來對待，陳曉青認為，企業(yè)只有依法誠信納稅，才能促進自身的長遠發(fā)展，才能樹立良好的商業(yè)信譽和形象。通宇以每年30%梯度遞增的速度穩(wěn)步前行，連續(xù)三年每年納稅2000多萬元，成為浙江省和臺州市的納稅大戶。
