我們會(huì)經(jīng)常聽到一些運(yùn)作童裝的朋友講某些公司的貨跟不上，甚至我們公司有時(shí)也有這樣的情況，這讓我們很是不能理解——難道這些公司就真的不愿意賺錢、不想發(fā)展嗎？
來，我們大家一起研究一下這個(gè)問題：
貨源跟不上有時(shí)是加盟商、代理商生意太好，或者品牌公司生意太好接納新客戶較多造成的原因。
誠(chéng)然還有，貨源跟不上，有時(shí)是品牌公司計(jì)劃不周，或執(zhí)行力度不夠所造成，但有時(shí)卻和加盟商、代理商有很大的關(guān)系，這是什么原因呢？
首先，我們來看一下世界級(jí)大公司的操作方法，他們所有運(yùn)作好的品牌公司，包括非服裝類的公司，如汽車、電器、生產(chǎn)機(jī)械的公司，都是采用的季度、年度訂貨制，公司根據(jù)客戶的訂單來生產(chǎn)�？蛻粢罁�(jù)自己的實(shí)際操作、經(jīng)營(yíng)情況以及品牌公司推出的產(chǎn)品款式來向公司下達(dá)訂單并交納定金。
所以，我們的品牌加盟商、代理商要對(duì)自己的生意真正有眼光并且愿意負(fù)責(zé)任的話，首先是要來品牌公司訂貨，然后向公司交納定金，這樣表明大家都不是在作兒戲而是認(rèn)真的。
并且也是品牌公司接收到客戶的生產(chǎn)貨物的命令，即公司根據(jù)您的指令來安排生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的盲目性。您可能不知道，公司如果在沒有訂單的情況下來盲目安排生產(chǎn)，如果是每個(gè)款生產(chǎn)一千件而沒有銷量的話，每一件的成本按較低的30元算，那公司的庫(kù)存壓力就會(huì)增加30000元，如果有二十款這樣的貨物積壓的話，就會(huì)有60萬元的積壓庫(kù)存，如果每一款生產(chǎn)一萬件呢？就會(huì)有600萬元的積壓庫(kù)存，您說是嗎？如果是這樣的話您站在我們和品牌公司長(zhǎng)久合作的立場(chǎng)來說您認(rèn)為合適嗎？
所以，請(qǐng)您積極認(rèn)真對(duì)待訂貨的事情以配合公司的生產(chǎn)，而且您訂貨只交不到三分之一的定金，品牌公司還要先行墊付三分之二多的貨款才能出貨給您。另外，據(jù)我們了解到加盟商根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)親自訂的貨，在銷售起來會(huì)更有信心、有興趣把它們銷售好，您說是嗎？
