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從“好孩子”看童裝零售品發(fā)展策略

2007-11-20 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

 1)苦心經(jīng)營自己的網(wǎng)絡(luò)  
    經(jīng)過15年的積累,好孩子已經(jīng)形成了自己的覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò),有四十二家分公司,每一家分公司都有很多資源,比如當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系,經(jīng)營其他的東西時不用另起爐灶了,有了根基。其次是好孩子的銷售系統(tǒng),被中國信息部評為中國信息500強,排名179位,這個系統(tǒng)又叫DRP系統(tǒng),多少年來反復(fù)提高,改進,現(xiàn)在很管用了。還有一個分銷資源的管理系統(tǒng),代理的幾個品牌實際上用的是同一個系統(tǒng)。此外,好孩子有很好的物流配送系統(tǒng)。每一個分公司都有很好的倉庫,從硬件的裝備來講都到位了。上海有六、七部車子,每部車子半個月要跑4萬公里。宋總表示:“這些成績的取得都不是一朝一夕的功夫,需要很多人付出艱辛的勞動。對此我很感謝我的員工。”  

    (2)大力投入進行自主研發(fā) 

    “好孩子不是靠成本領(lǐng)先來打市場,現(xiàn)在靠的是產(chǎn)品的研發(fā)。”從1999年開始,好孩子的產(chǎn)品連續(xù)5年在美國銷量第一;國內(nèi)連續(xù)11年全國銷售第一。對于這樣成績的取得,宋總說,他在一次去法國參觀的時候,曾經(jīng)被羞辱,說好孩子是垃圾產(chǎn)品,是抄襲。后來他回想起來是因為曾經(jīng)幫助中東的一個廠家看樣加工過童車。這一事件刺痛了宋總,他表示一定要搞自主研發(fā),F(xiàn)在好孩子總部有一幢5000平米的工業(yè)設(shè)計研究所,100多位工程師、設(shè)計師。每年投入四千萬人民幣進行研發(fā),已經(jīng)有了1800多項專利,具有了自主知識產(chǎn)權(quán),F(xiàn)在好孩子甚至成了別人抄襲的對象。 

    (3)苦心經(jīng)營自有品牌 

    2003年好孩子被評為中國27家最具國際競爭力的品牌之一。經(jīng)營了15 年,2003年,好孩子增長50%以上。高速增長期突然來到了,是不是因為幸運之神青睞好孩子了?“不是的。好孩子是一直耕耘,一直積累,到這個時候成型了,”宋總自信地說:“現(xiàn)在的競爭對手越來越強——臺灣企業(yè)在中國開廠,還有一些國外品牌到中國來,再加上民營企業(yè)。但在中國市場上的任何企業(yè)跟好孩子都沒法相提并論,這就說明好孩子強到什么程度。因為都是中國做的,成本差不多,質(zhì)量也相當(dāng)。但是產(chǎn)品的研發(fā),對兒童市場的認(rèn)知程度,對消費者需求的認(rèn)識就很重要了。好孩子有很多專利,產(chǎn)品的更新?lián)Q代又很快,不斷地更新的能力變得非常關(guān)鍵。另外還要有銷售能力。好孩子有一句話,定單都是自己掙來的。所謂掙來的,就是做到真的好,讓商場看得起你。上海家樂福去年退回來的產(chǎn)品有兩千多輛,因為他們產(chǎn)品訂錯了就無條件地退,不管你廠家是否受得了,全中國要退回幾萬輛,一個小企業(yè)馬上就壓跨掉了。中國市場就這么殘酷,你必須承受。但是好孩子能挺住,正是源于多年的積累。”  
讓人奇怪的是,好孩子基本不做廣告,市場部還是剛剛成立沒有多久。對此,宋總表示:“我們主要依靠口碑宣傳,把錢省出來用在給消費者售后服務(wù)等方面,很早我們就推出了24小時的熱線,給買童車等產(chǎn)品的消費者上10萬元以上的保險等服務(wù),這些做法都贏得了良好的口碑。我們更多的希望為中國的父母們提供一些科學(xué)育兒等方面的社會服務(wù)。”  

    (4)走向世界又走回中國 

    在國際市場,好孩子憑借強大的產(chǎn)品研發(fā)和制造能力,成為國際業(yè)界爭相合作的最佳伙伴。在進入國際市場之初,因為美國等國家有無條件退換貨等規(guī)定,好孩子采用了和國際專業(yè)品牌組成戰(zhàn)略性聯(lián)盟的策略,這樣既能規(guī)避風(fēng)險又能將集團產(chǎn)品迅速推向國際市場。目前,好孩子產(chǎn)品和營銷通路已成功進入了北美和歐洲的發(fā)達國家和地區(qū),其中嬰兒車產(chǎn)品已連續(xù)5年美國銷量第一。在完成了進入這樣一個環(huán)節(jié)之后,現(xiàn)在好孩子產(chǎn)品因為物美價廉,加上自主研發(fā),產(chǎn)品更新迅速,在很多發(fā)達國家都是暢銷產(chǎn)品,美國沃爾瑪?shù)却筚u場甚至提出要到好孩子直接采購的要求。  

    在進入國際市場的同時,好孩子也成為外國品牌進入中國的平臺,事實上,好孩子正是他們進入中國的捷徑。因為好孩子的網(wǎng)絡(luò)是全國性的,而不是地區(qū)性的,好孩子接受了代理,就意味著這些品牌的商品能全面進入中國。這就是為什么他們要找好孩子合作的原因。好孩子代理的NIKE KIDS等10個世界品牌在2003年也獲得了成功,和好孩子聯(lián)袂的品牌大受商家歡迎,成為爭奪的對象。宋總表示:“2004年我們將代理法國的品牌,總計十個。” 

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新聞來源:中國服裝時尚網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:realistic
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