中國嬰童產(chǎn)業(yè)近幾年開始成為關(guān)注的熱點，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，嬰童產(chǎn)業(yè)每年有5000億市場規(guī)模，涵蓋了孕產(chǎn)、奶粉、食品、洗護、餐具、童裝、玩具、親子服務(wù)、早教等各個行業(yè)，這么大的嬰童市場，大家耳熟能詳?shù)闹袊鴭胪放埔廊皇区P毛麟角。
是什么阻礙了中國嬰童企業(yè)的品牌成長呢？中國成長觀察（www.cngrowing.com）經(jīng)過長期的市場調(diào)研和分析，認為成功的品牌必須是由消費者、廠家、政府、媒體等諸多因素共同關(guān)注和努力的結(jié)果，目前嬰童企業(yè)的品牌阻力也來源于這四個大環(huán)境帶來的合力。
不成熟的嬰童消費群
■ 廣大中低端消費群依然是主力軍 ■
雖然隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平逐步提高，但對于絕大多數(shù)中國人仍然在為生計忙碌，就算剛脫貧，對消費品的選擇還是以健康、實用為主要出發(fā)點，在品質(zhì)說得過去、外觀緊追潮流的前提下，絕大多數(shù)的中國消費者寧愿放棄價格高昂的知名品牌。
中國是個很有生產(chǎn)能力的國家，中國的企業(yè)在為國外嬰童品牌生產(chǎn)各種童裝、玩具、童車的過程中，也積累了豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗。當這些企業(yè)成產(chǎn)的產(chǎn)品銷往內(nèi)地，在大多數(shù)消費者還沒有形成強烈的品牌偏好的時候，就決定了這些企業(yè)把運營重點放在銷量和渠道上，而不是放在塑造品牌上。
廣大消費者的品牌意識不是一朝一夕就可以提高，而是要經(jīng)過不斷的追隨、滿足、沉淀、再追隨、再滿足、再沉淀的過程才能形成更細分、更成熟的品牌結(jié)構(gòu)。
■ 高端用戶的洋消費情結(jié) ■
和任何一個產(chǎn)業(yè)一樣，嬰童產(chǎn)業(yè)中也不乏各種奢侈品牌，這些奢侈品牌基本上已經(jīng)被外國品牌蠶食殆盡，在嬰童產(chǎn)業(yè)最成熟的行業(yè)奶粉輔食這個行業(yè)，外國品牌占了二三十個，僅有的幾個中國品牌也正在被外資控股或者合資。
是什么讓洋品牌在中國大行其道？其實我們在生活中經(jīng)常可以看到這樣兩種人：
一種人是非外國品牌不買，從奶粉到玩具，從服裝到教育，一律要跟洋品牌沾邊，對國產(chǎn)品牌是一概不信任。
還有一種人平時對洋貨痛恨不已，對國貨憐愛有加，但到了買單的關(guān)鍵時候，還是“滅自己志氣，長他人威風”。洋貨的問題再大，也說成“例外”；國貨挑不出太大問題，也結(jié)論為“買不得”！這是不少國人的購買傾向。
這些有品牌消費能力的高端人群，本來可以帶動國內(nèi)嬰童品牌的成長，卻由于扭曲的崇洋消費，對洋品牌的趨之若鶩，讓一些嬰童品牌生存在國內(nèi)市場需求小與國際競爭壓力大的夾縫中，無法正常的進行資本積累和品牌投入的相互轉(zhuǎn)換。塑造民族品牌，需要企業(yè)的自強奮進，也需要同胞的認可與支持，否則，民族品牌就永遠孤掌難鳴。韓國和日本的民眾對民族品牌的熱愛感動了不少中國人，但為什么不能把感動化作支持民族品牌的力量呢？
