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正確把握技術(shù)與“法術(shù)”的關(guān)系

2007-11-26 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
  有關(guān)技術(shù)與法術(shù)(營銷、傳播藝術(shù))的關(guān)系,說到底是如何將好的產(chǎn)品更好銷售出去的問題,這是因為:首先,技術(shù)與法術(shù)猶如雙腿、雙翼缺一不可,制造產(chǎn)品靠技術(shù),開發(fā)市場需憑借法術(shù),產(chǎn)品重要,市場同樣重要。其次,技術(shù)是行業(yè)短板,法術(shù)是企業(yè)軟肋,現(xiàn)狀逼迫我們必須注重對策研究,從根本上改變被動局面。最后,技術(shù)領(lǐng)跑,法術(shù)助跑,才能實現(xiàn)強國夢。
   
  自主知識產(chǎn)權(quán)的核心短板,是制約我國縫機行業(yè)走快不走強的關(guān)鍵,深究下去,細分的原因有三,一是我國缺乏縫制機械領(lǐng)域系統(tǒng)的奠基理論支撐,高、精、尖領(lǐng)域就象是一座沒有理論奠基的大廈,運作十分困難,實踐者僅憑“摸著石子過河”,缺乏穿透迷障的戰(zhàn)略睿智引導(dǎo)。超越談何容易,有時理論創(chuàng)新一小步,技術(shù)突破就是一大步。二是科研力量單薄,科研經(jīng)費短缺,這是我國研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力不強,原創(chuàng)性和控制核心技術(shù)產(chǎn)品不多的物質(zhì)原因。這方面與國際上以技術(shù)導(dǎo)向性企業(yè)比,差距是十分明顯的。韓國三星公司有科研人員13000多名,僅三星電子的科研人員就達到9000多人,占全部職工的20%。三星在美國福特公司研發(fā)費用為61.81億美元,占銷售額的6%,而我國縫制企業(yè)科研經(jīng)費投入最大的幾家公司在占銷售額的比例上有較大差距,絕對值的差距就更大。2002年度中捷投入的科研經(jīng)費是4330萬元,這是我國當(dāng)年該行業(yè)投入科研專項經(jīng)費最多的企業(yè)。

  1994年奔馳公司的研發(fā)費用為61.81億美元,西門子為53.6億美元,各占本公司銷售額的8.3%。我國縫制企業(yè)與世界500強雖然不能同日而語,但道理是相通的。三是高素質(zhì)的技術(shù)工人短缺。資料顯示,我國勞動力資源雖然豐富,但生產(chǎn)一線的技術(shù)工人整體素質(zhì)不高,城鎮(zhèn)企業(yè)共有1.4億職工,其中技術(shù)工人7000萬人,在技術(shù)工人中,初級工60%,中級工30%,高級工僅為3.5%,這與發(fā)達國家高級工所占40%的水平相差甚遠,我國勞動力工資雖然低廉,但我國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率只及美、日、德的5%-10%。并且低端市場的過度競爭將制造業(yè)的投資回報率擠壓到只有7%左右,低廉勞力的優(yōu)勢在這里剛好是低效率的劣勢。
    
  比較中外制造業(yè)的異同,我們不難發(fā)現(xiàn)兩者在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上的區(qū)別也相當(dāng)明顯。我國的企業(yè)是一種“橄欖型”結(jié)構(gòu),即技術(shù)開發(fā)—生產(chǎn)制造—市場營銷呈中間大兩頭小形態(tài)。而歐美發(fā)達國家采取了一種“啞鈐型”結(jié)構(gòu),即一端是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,另一端是市場營銷和品牌經(jīng)營,中間是生產(chǎn)制造,呈兩頭大中間細形態(tài)。這就引出了另外一個問題,我國縫制企業(yè)在品牌傳播和市場營銷藝術(shù)方面也大有改進之處。廣告方面主要存在以下方面問題,一是定位不準(zhǔn),容易給人不知所云或所云甚遠的感覺。二是創(chuàng)意不新,引不起消費者注意。三是訴求不明,傳遞信息太多太雜,缺少利益識記點。四是銷售主張不獨特,缺少“以最小的成本將獨特的營銷主張灌輸?shù)阶畲髷?shù)量的人群頭腦中的藝術(shù)”。
    
  營銷方面應(yīng)該重點探索以下三個方面首先,積極探索重心上移的營銷新模式。隨著技術(shù)突破帶來的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的應(yīng)市,營銷向高端市場延伸勢所必然。其次,創(chuàng)新營銷通路將成為縫制企業(yè)新的增長點?p機行業(yè)目前普遍采用的營銷通路大致有以下幾種。1 傳統(tǒng)通路,如經(jīng)銷,代理,分銷等 2 現(xiàn)代通路,如專賣、網(wǎng)購、展覽等 3 出口貿(mào)易4 OEM市場處在深刻變化之中,如何從實際出發(fā),探索新的營銷通路將是縫制企業(yè)面臨的新課題。最后,加強對終端市場的研究和監(jiān)控,是縫制企業(yè)營銷體系朝著低投高效方向轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。
    
  處理好技術(shù)與法術(shù)的關(guān)系,還要注意把握以下幾點一 分清輕重緩急,技術(shù)永遠是主線,法術(shù)應(yīng)該有效助推技術(shù)創(chuàng)研。二 不能顧此失彼,“實驗室”科研,技術(shù)攻關(guān) 與“會議室”市調(diào)、營銷、傳播 的作用是不一樣的,各自肩負(fù)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展無可替代的重任。三 創(chuàng)新與突破是兩者的共同目標(biāo)也是永恒的主題。
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新聞來源:服裝時報   本網(wǎng)整理編輯:冰情
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