二十多年的改革開放，四川童服大踏步走進(jìn)國內(nèi)市場邁向國際市場，在業(yè)界70％的童褲都是四川的貨，當(dāng)我們正陶醉于四川市場和勞動力比較優(yōu)勢的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)四川童服企業(yè)始終處在國內(nèi)加工廠的位置， 而產(chǎn)品的競爭又處在同質(zhì)化的層面上，許多經(jīng)營思路相互模仿，價格戰(zhàn)的結(jié)果使四川童服企業(yè)得到了短期的銷售份額，則更多的四川童服童裝企業(yè)在這低層面的價格戰(zhàn)中悄悄地消失了，即便能活下來的也好景不長。有的四川童服老板經(jīng)營童裝十幾年，今天還是老樣子，沒有長大，如果四川童服企業(yè)長期如此，僅靠價格戰(zhàn)和那點(diǎn)產(chǎn)品資源，可以肯定必然損失前景�，F(xiàn)在玩的是一把“雙輸”的競局！即便是勝者，也是“殺敵一千，自損八百”，必然損失品牌的忠誠度，最終是曇花一現(xiàn)的泡沫經(jīng)濟(jì)。
各位同仁;表面上看，產(chǎn)品競爭是“過剩經(jīng)濟(jì)”時代的必然現(xiàn)象，但深層次看,有效的發(fā)展通過競爭使得四川童服企業(yè)脫穎而出成為四川童服企業(yè)行業(yè)先鋒。
未來3-5年對于童服企業(yè)來說，無論是主動變革挑戰(zhàn)還是被動應(yīng)戰(zhàn)的，它將關(guān)系到四川童服企業(yè)存亡的命運(yùn)，唯有不斷創(chuàng)新，提速轉(zhuǎn)型才能給參加者帶來發(fā)展：給被動者帶去衰亡。
2006童服行業(yè)的特許經(jīng)營活動的速度正在加快，至今童服品牌經(jīng)營已經(jīng)拉動了品牌市場的新格局，，四川童服企業(yè)借助現(xiàn)代快速便捷的通路等基礎(chǔ)建設(shè)和創(chuàng)新經(jīng)營，進(jìn)入以加速發(fā)展童服特許經(jīng)營為主要特征的時代----童服品牌專賣經(jīng)營時代。
俗語說：“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。隨著市場競爭的日益加劇，大力強(qiáng)化對市場的前瞻性研究是非常重要的。 隨著市場競爭的加劇，品牌的作用將愈顯重要和突出，企業(yè)對品牌應(yīng)該有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。誰先成為個性品牌、知名品牌、受歡迎的品牌，誰就占據(jù)了同質(zhì)化競爭的制高點(diǎn)。最終才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的交換。四川童服品牌發(fā)展是一個長期的過程，也是許多人夢寐以求的夢想，從成人服飾品牌：彬彬、雅戈?duì)柕剿沟醚�、�?bào)喜鳥年銷售單品牌數(shù)億元到幾十億元，無不顯示品牌魅力，當(dāng)然這些品牌有今天的驕傲業(yè)績成就了企業(yè)的輝煌，可當(dāng)初任何
企業(yè)的發(fā)展都是由小到大，并沒有什么奇跡，相信今天的童服業(yè)在不久的將來也會有如此驚天動地的創(chuàng)舉，創(chuàng)造四川童服王國的奇跡，如果沒有品牌效應(yīng)的支撐，那永遠(yuǎn)不可能。
