很多童裝品牌都在期待一件事，那就是品牌擁有知名度。因為在很多人看來知名度后面跟著就是銷售、市場占有率、利潤，是企業(yè)的發(fā)展壯大。但很多品牌在努力打造了一定知名度后發(fā)現(xiàn)，銷售總是在起伏中，市場占有率也不如預期的那樣直線上升。
其實真正能給品牌帶來持續(xù)銷售增長的是品牌的美譽度，而品牌知名度只是品牌美譽度的一個組成部分。
企業(yè)往往擁有兩種甚至更多“品牌”。企業(yè)的企業(yè)品牌，企業(yè)的產品品牌，企業(yè)的精神領袖個人品牌，甚至企業(yè)的國籍品牌，都會在特定階段影響顧客對企業(yè)及產品進行認知。一個靠鋪天蓋地的廣告轟炸建立了企業(yè)品牌的組織，不一定能夠用領先的制造水平來打造優(yōu)勢的產品品牌，而對于傳統(tǒng)行業(yè)的服裝行業(yè)來說，最終還是要靠產品說話，只有產品能夠足夠打動消費者，品牌才有足夠的說服力和吸引力。再者企業(yè)的精神領袖是一個品牌對外的一種形象，他在某些時候關系到企業(yè)會得到的利益。這個精神領袖的談判能力、溝通能力、管理能力是企業(yè)如何發(fā)展的關鍵，而且企業(yè)的精神領袖也是企業(yè)文化的建立者。而精神領袖的處事風格和價值取向往往成為企業(yè)的做事風格和價值觀，能影響到整個企業(yè)日常的運作，也必然影響企業(yè)未來的走向。而國籍品牌對于童裝品牌并不陌生，如果回憶前幾年大批企業(yè)涌到國外注冊洋商標這個現(xiàn)象，我們就不難發(fā)現(xiàn)，童裝品牌已經(jīng)很了解國籍品牌這個概念了。
今后企業(yè)需要競爭的是一個綜合實力，只有綜合指數(shù)高的品牌才能最終成為市場的領軍品牌。因此童裝企業(yè)要努力將知名度轉化成美譽度。只有擁有品牌美譽度才能讓企業(yè)有可持續(xù)的穩(wěn)定增長。
