品牌作為一種無形資產(chǎn)，已為企業(yè)普遍接受，但將品牌作為市場營銷對象，進行品牌經(jīng)營的企業(yè)卻并不多。從我國服裝市場的經(jīng)營實踐看，服裝企業(yè)對品牌的認識往往局限于品牌開發(fā)與法律保護方面，許多經(jīng)營名牌產(chǎn)品的服裝企業(yè)因缺乏品牌運作的觀念與經(jīng)驗，在激烈的市場競爭中來去匆匆，令人深思。事實上，品牌與其它有形資產(chǎn)一樣，并不是靜態(tài)的，只有在市場中運作，才能盤活，才能增值，才具有更強的生命力，才能確保三吉卯童褲可持續(xù)發(fā)展。
一、品牌經(jīng)營的核心思想
品牌經(jīng)營與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營相比，市場取向更為強烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念以產(chǎn)品為市場營銷對象，運用營銷4P?S組合進行營銷，其經(jīng)營方式表現(xiàn)為大而全或小而全，在市場競爭中，雖然功能齊全，但力量單薄。品牌經(jīng)營以品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心，融入了資產(chǎn)運作與重組、經(jīng)營風險劃分與控制、工業(yè)利潤與商業(yè)利潤分割、銷售渠道的管理與控制等現(xiàn)代市場營銷觀念。品牌經(jīng)營的核心思想是：品牌經(jīng)營者通過其在品牌商譽、市場開發(fā)、銷售渠道、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術管理、品質(zhì)控制、人力資源、信息控制等市場營銷軟件方面的八大優(yōu)勢，形成強大的附著力，將供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的外部資源納入本企業(yè)資源的運作范圍，從而使品牌經(jīng)營者的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。由于品牌經(jīng)營者以開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營軟件優(yōu)勢為主，形成的是資本密集程度較高的無形資產(chǎn)，因此品牌經(jīng)營是一種風險較高的、資本較密集的、銷售渠道規(guī)模與集成度較高的經(jīng)營模式。在推行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，品牌形象的開發(fā)、維持與提高是品牌經(jīng)營的關鍵。
二、三吉卯童褲品牌經(jīng)營
童褲市場的迅速發(fā)展與激烈的競爭孕育了童褲品牌經(jīng)營的理念。首先，在童褲市場迅速成長的過程中，童褲消費者的消費行為日趨成熟，他們在童褲品牌消費的經(jīng)歷中逐漸建立了品牌消費信心，并形成了品牌消費的習慣。童褲消費者的品牌消費行為是童褲品牌經(jīng)營的客觀基礎。其次，由于服裝企業(yè)投資較少，回收期短，在改革開放之后服裝企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模得到了迅速發(fā)展，并導致了各類服裝品牌在市場中的激烈競爭，童褲企業(yè)的生產(chǎn)能力出現(xiàn)了大量的閑置，童褲企業(yè)的經(jīng)營風險越來越大。正是這種巨大的市場經(jīng)營風險為童褲品牌經(jīng)營創(chuàng)造了機遇。童褲品牌的經(jīng)營者以其強大的市場營銷軟件優(yōu)勢，扮演主導品牌的角色，他們以自己的品牌為紐帶，對處于無序競爭的童褲企業(yè)進行重組，對市場經(jīng)營風險進行劃分，確定童褲生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險水平與利潤水平，從而規(guī)范童褲市場競爭行為，化解童褲市場的經(jīng)營風險。
三、三吉卯童褲導入了CI
三吉卯童褲企業(yè)在創(chuàng)牌初期，導入了CI，并通過大眾媒體進行了系列的廣告，形成了初步的品牌效應。以童褲優(yōu)勢為品牌切入點，進而形成品牌經(jīng)營的優(yōu)勢。
三吉卯 建立正確的企業(yè)創(chuàng)新理念
2005后，我國企業(yè)將身處日趨激烈的國際競爭，面臨著一個重大而且普遍的問題，就是如何增強企業(yè)核心優(yōu)勢，持續(xù)不斷地提升核心競爭力，沖破長期困擾我國企業(yè)“長不大”和“活不長”的生存瓶頸。與此直接相關的重大課題是如何理解企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)如何創(chuàng)新的問題，因為它直接關系到我國企業(yè)的生存和發(fā)展.
在知識經(jīng)濟時代，日新月異的技術、瞬息萬變的市場需求和日趨激烈的市場競爭，在為企業(yè)帶來更多機會的同時，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)建立一套與外部環(huán)境相適應的創(chuàng)新機制。
首先我們應該明確將創(chuàng)新的重點落腳于經(jīng)營創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新。從一般意義上講，企業(yè)的經(jīng)營、管理是一體的，不能截然分開。但是，從功能和所要完成的任務看，經(jīng)營和管理還是有區(qū)別的。企業(yè)的經(jīng)營主要是向外擴張，面向市場、客戶、合作伙伴以及競爭對手，它追求的是組織的效益，從某種意義上講，它所解決的是企業(yè)的生存問題。而企業(yè)的管理是向內(nèi)收斂的，面向的是流程、業(yè)務、分工和人力資源的開發(fā)和利用，所追求的是組織的效率，它所解決的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。
從我國企業(yè)的現(xiàn)狀看，我們并不缺少優(yōu)秀的經(jīng)營者和具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，但我們?nèi)鄙俚氖歉咚刭|(zhì)的職業(yè)管理者，我國企業(yè)的效率明顯低于國外企業(yè)就是有力的佐證。而另一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者將更多的精力用于所謂的經(jīng)營創(chuàng)新，即所謂的市場開拓、品牌經(jīng)營、資本運作等，而對企業(yè)管理缺少關注。企業(yè)的經(jīng)營成果被巨大的管理黑洞所吞沒，失衡的經(jīng)營與管理，使許多企業(yè)失去了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力與機制。
其次，企業(yè)的創(chuàng)新是有繼承的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不意味著推倒重來，而是一種揚棄，是在繼承企業(yè)以往經(jīng)營管理成果和成功要素的基礎上的創(chuàng)新。一個企業(yè)未來成功的更多的要素存在于它的過去，企業(yè)只有對以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未來的成功。盲目地對其他企業(yè)成功的模仿是一種非常幼稚的想法。趕時髦的推崇某種模式，只能使企業(yè)迷失發(fā)展的方向。
另一方面，西方企業(yè)幾百年的發(fā)展歷史，已為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了眾多可資借鑒的思路與方法，這是企業(yè)共有的財富，與其做一些沒有價值的且具有很大風險的創(chuàng)新與探索，還不如踏踏實實地學習和引進他人的成功做法。隨著市場競爭的加劇，學習國外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗已成為我國企業(yè)非常迫切的任務。一個企業(yè)如果連基本的學習和判別能力都不具備，那就很難講它還有能力進行企業(yè)創(chuàng)新。
創(chuàng)新不是顛覆性的推倒重來，創(chuàng)新離不開繼承，創(chuàng)新首先必須繼承以往的成功要素和已有的成果。
