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鄭州紡機股份邵陽紡機:八年時間確立一種意識

2007-2-28 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

 2007年伊始,一場關(guān)于紡機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報的工作就已經(jīng)如火如荼地開展起來。7項制定項目和14項修訂項目,涉及到異型纖維分檢機、噴氣織機以及雙針床經(jīng)編機等多個紡機領(lǐng)域。沒有企業(yè)能夠旁觀,這對于邵陽紡機來說尤其如此。
    在全國紡機標(biāo)委會秘書處所申報的這些項目中,鄭州紡機股份邵陽紡織機械有限責(zé)任公司將負(fù)責(zé)起草2項修訂項目——滌綸短纖紡絲機和丙綸短纖紡絲機的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為國家定點的腈綸、滌綸重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化生產(chǎn)基地,邵陽紡機有足夠的基礎(chǔ)完成上述任務(wù)。
    從小到大的轉(zhuǎn)變
    作為一家國有改制企業(yè),邵陽紡機從上個世紀(jì)90年代末員工人人“東南飛”的窘困境地,發(fā)展成為國家重點高新技術(shù)企業(yè),在它由小變大的過程中,科技力量起到了重要作用。2006年,邵陽紡機完成和正在開發(fā)的新產(chǎn)品近30項,老產(chǎn)品改進10項,完成新產(chǎn)品機械鑒定15項。其中,高溫高壓筒子染色機獲得中紡機集團科技進步三等獎。在紡機行業(yè)日益為產(chǎn)品創(chuàng)新注資加力的背景下,邵陽紡機也通過研發(fā)創(chuàng)新維持了自身在化纖技術(shù)裝備上的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計,2006年邵陽紡機工業(yè)總產(chǎn)值將達3.6億元,是1998年的6倍。
    近年來,邵陽紡機為了拓展海外市場,使更多的紡機產(chǎn)品走出國門,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭,攻克了出口產(chǎn)品生產(chǎn)中遇到的多個技術(shù)難題,完成了薄板焊接、激光焊接、鋁焊、高精度軸類加工零件、鹽浴硫氮碳共滲等110項工藝試驗和45項攻關(guān),大大地增強了企業(yè)的生產(chǎn)制造能力。一批新型的化纖、染整產(chǎn)品均有不俗進展,有部分產(chǎn)品已達到國際領(lǐng)先水平。出口產(chǎn)品從傳統(tǒng)的拉幅定形機,擴展到滌綸、腈綸、醋酸纖維、氣流染等,目前,邵陽紡機的產(chǎn)品已出口到巴基斯坦、日本、土耳其、埃及、俄羅斯、印度等國。新技術(shù)、高水平的產(chǎn)品為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益,以銷售和科技創(chuàng)新為龍頭的創(chuàng)新型企業(yè)正逐步建立起來。
    穩(wěn)定人的策略
    上個世紀(jì)90年代末是邵陽紡機的低谷期,企業(yè)效益不好,科技隊伍極不穩(wěn)定。在企業(yè)困難的情況下,邵陽紡機對科技人員實行了傾斜政策,這在后來被證明是明智之舉。
    為了盡快地提高科技人員的科技創(chuàng)新能力,2001年7月,邵陽紡機果斷地取消了原來融為一體的紡織機械研究所,專門組建了技術(shù)中心,下轄三部三所:化纖設(shè)備研究所、印染后整理設(shè)備研究所、染色設(shè)備研究所、工藝技術(shù)部、工程部、綜合管理部。六個部門相對封閉、獨立核算、自主分配,建立了新的激勵機制和約束機制。三個研究所按產(chǎn)品銷售額提成工資獎金總額?萍既藛T的收入與產(chǎn)品市場占有率、技術(shù)服務(wù)、設(shè)計成本緊密掛鉤,充分調(diào)動了科技人員的積極性,出現(xiàn)了科技人員主動尋找市場,積極承擔(dān)項目的良好局面。
    2002年,公司撥出?顬榭萍既藛T興建了一棟科技人員住宅樓,獎勵有突出貢獻的科技人才。2004年,企業(yè)又拿出16套住宅獎勵給科技人員,同時還規(guī)定,今后建房都要拿出幾套來獎勵科技人員,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)作貢獻。公司還設(shè)立了邵陽紡機科技創(chuàng)新獎勵基金,對勇于創(chuàng)新并有突出貢獻的科技人員進行重獎,打破原有體制下的工資分配制度,提高技術(shù)人員的工資待遇。通過這一系列措施的貫徹實施,邵陽紡機留住了大部分技術(shù)人才,大批南下打工的科技人員也紛紛回到公司。企業(yè)還不拘一格選用人才,有10多名曾經(jīng)外出打工的科技骨干回公司后被提拔重用,先后擔(dān)任了中層領(lǐng)導(dǎo)干部或技術(shù)帶頭人。
    近幾年來,邵陽紡機獨立承擔(dān)完成了國家“八五”、“九五”規(guī)劃及“火炬”計劃的多項科技攻關(guān)任務(wù),穩(wěn)定人才的策略終見成效。
    8年多時間,邵陽紡機完成了許多企業(yè)都必須面對的轉(zhuǎn)變;貞涍@段歲月,較早地確立科技創(chuàng)新意識,堅決地培養(yǎng)技術(shù)人員,是邵陽紡機抓到的最重要的藤條。樹大根深,藤條發(fā)展8年,已經(jīng)足夠粗壯,邵陽紡機也有了足夠時間應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

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新聞來源:中國紡織報   本網(wǎng)整理編輯:Lavender
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