在現(xiàn)代社會中，市場競爭從一定意義上說是人才的競爭。
一個企業(yè)從創(chuàng)建到做大做強(qiáng)，其中人才起到了關(guān)鍵的作用。優(yōu)秀的人才對縫企，特別是中小縫企的作用往往是決定性的。人才是企業(yè)獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)實力和競爭力的體現(xiàn)，人才問題也是目前國內(nèi)縫企在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。目前，雖然很多縫企認(rèn)識到人才的重要性，并不斷加大人力資源方面的投入，但仍有很多縫企花高薪從同行企業(yè)中“引進(jìn)”人才，而不愿到大學(xué)校園進(jìn)行招聘。針對這一“奇怪”的現(xiàn)象，記者采訪了一家大型縫企的人力資源總監(jiān)。在談到大學(xué)生招聘問題時，他不由地感嘆：“不是我們不想招聘大學(xué)生，我們也曾嘗試過，但結(jié)果卻不盡如人意。如何吸引更多的高校人才加盟，是現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源部門工作的重中之重。”
校園招聘 縫企難受寵
縫企準(zhǔn)以吸引高校人才，主要是由于企業(yè)自身吸引力不夠，究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)。首先，多數(shù)縫企規(guī)模較小，很難滿足大學(xué)生在社會大熔爐中鍛煉的需求。在我國縫機(jī)業(yè)中，許多企業(yè)無論從生產(chǎn)規(guī)模、人員配備，還是銷售渠道等各方面來說都存在一定的局限性，導(dǎo)致大部分企業(yè)難以吸引人才。另外，中小縫企穩(wěn)定性比大企業(yè)差，內(nèi)部管理也缺乏有效機(jī)制，這也是縫機(jī)企業(yè)難以吸引大學(xué)生的重要原因。其次，缺乏良好的企業(yè)文化。據(jù)一項調(diào)查顯示，除了薪水福利以外，大部分大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)時會把企業(yè)文化作為首要因素來考慮。目前我國縫機(jī)業(yè)中，很多縫機(jī)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這也是縫機(jī)企業(yè)難以吸引、留住人才的一個重要原因。最后，縫機(jī)企業(yè)大都地處偏遠(yuǎn)。由于生產(chǎn)場地、銷售區(qū)域等因素的限制，縫機(jī)企業(yè)的招聘范圍狹窄，其人員構(gòu)成具有明顯的地域性，比較形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才，并且大部分縫機(jī)企業(yè)坐落在中小城市，甚至是更偏遠(yuǎn)的地方，很難以吸引優(yōu)秀人才落戶。對縫機(jī)企業(yè)來說，吸引高校人才困難這是行業(yè)中的普遍現(xiàn)象，但只要企業(yè)提高自身實力，積極拓寬信息渠道，同樣能夠招到滿意的人才。不久前，杰克控股集團(tuán)有限公司走進(jìn)上晦東華大學(xué)進(jìn)行專場招聘，希望能引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才加盟杰克。此外，杰克不惜余力地到清華、北大、浙大、武漢大學(xué)等國內(nèi)多所著名高校開展專場招聘會，進(jìn)行廣泛招募。畢業(yè)于清華大學(xué)、現(xiàn)任杰克總裝部經(jīng)理的張傳有表示：“杰克雖然是一家民營企業(yè)，但用人機(jī)制很不錯，晉升空間很大，這是當(dāng)初我選擇杰克的主要原因。”
招易留難 三大機(jī)制不可少
縫機(jī)企業(yè)引進(jìn)高校人才還得從自身做起，概括來說，就是如何完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、用人機(jī)制以及留人機(jī)制。
培訓(xùn)機(jī)制：引進(jìn)人才，不僅僅是招聘那么簡單，在人才引進(jìn)后，企業(yè)還必須給職工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓剛走出校門的大學(xué)生更好地適應(yīng)工作需要，在學(xué)習(xí)和實踐中完成自我提升。“培訓(xùn)已經(jīng)成為許多大學(xué)生在選擇企業(yè)時的另一關(guān)鍵因素。在相同的薪水，甚至薪水略低的情況下，很多大學(xué)生往往會首先考慮提供系統(tǒng)員工培訓(xùn)的那家企業(yè)，因為大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生找工作時，不僅考慮賺錢多少，更希望通過工作實踐和培訓(xùn)得到發(fā)展和提高。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源成本的重要組成部分。”在談到企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制時，這位縫企人力資源總監(jiān)如是說。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及運(yùn)用，信息以幾何速度傳播，與以往相比，如今的知識更新更快，科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)是增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力的重要途徑。無論從哪方面來說，員工培訓(xùn)對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)中，培訓(xùn)也逐漸發(fā)展成激勵機(jī)制的一部分，成了企業(yè)獎勵員工的一個重要手段。為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用，從而吸引更多的大學(xué)生加入到縫制機(jī)械行業(yè)中，縫機(jī)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是完善培訓(xùn)體系。完善培訓(xùn)體系是一個企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍的重要保障。
用人機(jī)制：在歷史故事中，流傳著不少任人唯賢的故事，而在現(xiàn)代社會也一樣，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，如果企業(yè)能充分利用好人力資源，往往能達(dá)到事半功倍的效果。國內(nèi)很多縫企都是由家庭式小作坊發(fā)展起來的，其經(jīng)營模式也以家庭式經(jīng)營為主。“肥水不流外人田”的觀念自然無可厚非，但是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的經(jīng)營模式，難以在激烈的縫制機(jī)械市場競爭中屹立不倒。在用人機(jī)制方面，家族式企業(yè)經(jīng)營模式的弊端主要體現(xiàn)為“任人唯親”。例如，在銷售、財務(wù)等重要部門的安排“自家人”，這樣任人唯親的現(xiàn)象在我國縫機(jī)業(yè)中屢見不鮮，使很多德才兼?zhèn)涞娜瞬挪荒苋吮M其才，長此以往必然會導(dǎo)致企業(yè)中優(yōu)秀員工的流失。惟有打破家族制，通過招聘、競選等形式，以公平、公正的原則選拔賢才走上重要的管理崗位才能實現(xiàn)“任人唯賢”，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
留人機(jī)制：如果說培訓(xùn)能讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)的話，那么完善的留人機(jī)制則能更好地留住人才。所謂“留人機(jī)制”包括了薪酬管理、獎懲制度等多個方面的內(nèi)容。很多縫企人事主管都表示：“招人難，招大學(xué)生更難，留住大學(xué)生難上加難。”事實也是如此，如何使優(yōu)秀的大學(xué)生留在企業(yè)安心工作，是人力資源管理中最重要也是最難的環(huán)節(jié)。積極有效的留人機(jī)制通過提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入“期望一發(fā)展”的良性循環(huán)，對企業(yè)和員工來說有益無害；反之，將導(dǎo)致員工工作效率下降等，這些都將間接地從企業(yè)效益上體現(xiàn)出來。造就高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是如今的縫機(jī)企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。眾多縫企和經(jīng)銷商都在探討，中國縫機(jī)業(yè)如何突破瓶頸，以更新的姿態(tài)應(yīng)對國際挑戰(zhàn)。在制約我國縫企發(fā)展的因素中，人才緊缺無疑最引入關(guān)注的，無論是提高科技創(chuàng)新能力，還是拓寬海外市場都離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)惟有筑巢引鳳，吸引更多的優(yōu)秀人才，才能在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中生存和發(fā)展。
