深圳市歲孚服裝有限公司是一家設(shè)計、經(jīng)營全國性高檔休閑童裝品牌――"Annil安奈兒" 的服裝公司。成立于1996年，1999年注冊"Annil安奈兒"品牌，開始以外發(fā)加工的方式小批量生產(chǎn)"Annil安奈兒"品牌童裝。從此，公司逐步走出個體化經(jīng)營模式，進入品牌化發(fā)展路線。2000年開始，以連鎖加盟的方式快速進行品牌推廣。2001年統(tǒng)一所有終端形象：貨柜、店面、POP等。不斷獲得市場份額的同時，公司著手進行內(nèi)部管理提升，整合質(zhì)量管理體系，規(guī)范程序文件，于2002年在國內(nèi)童裝行業(yè)率先通過"ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證"。同年建立會員制度，開始與消費者直接溝通。是業(yè)界銷售過億龍頭型童裝品牌，在市場上占有舉足輕重的地位和知名度。
在不久前成立的"深圳市服裝行業(yè)孕嬰童產(chǎn)業(yè)委員會"上，深圳市歲孚服裝有限公司受之無愧當(dāng)選為主席單位。談到深圳品牌童裝現(xiàn)狀，該公司總經(jīng)理曹璋深有感觸地說，雖然深圳童裝企業(yè)已逐漸形成集群效應(yīng)，品牌越來越多，市場份額也逐步擴大，但童裝企業(yè)還是相對顯得弱小，抗風(fēng)險能力不夠強，在創(chuàng)新、科技、環(huán)保等方面仍需要很大的努力。希望通過這次展會，深圳童裝企業(yè)能夠抱成團，在良性競爭中得到提高與進步，促進整個童裝業(yè)的健康發(fā)展。為此記者采訪了深圳市歲孚服裝有限公司總經(jīng)理曹璋先生：
記者：1996年您以區(qū)區(qū)二萬元資金，在深圳華強北開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展成身價過億的童裝品牌，在業(yè)界也可以說是一個傳奇，其中，一定不乏睿智、艱辛、經(jīng)驗和成功的喜悅，更濃縮著一種成功之道，我們想和業(yè)界的同仁一道分享一下您的這份感受和體驗。
曹總：公司自成立以來一直以誠信的理念經(jīng)營企業(yè)，努力創(chuàng)建年輕富有激情和凝聚力的企業(yè)文化，營造團結(jié)奮進、互助友愛的企業(yè)氛圍；以海納百川的態(tài)度對事對人，正視個性化差異性并善于發(fā)展個人長處，視員工為最有價值的財富；遵循"以人為本，服務(wù)為源"的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)"勇于追求、敢于否定、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進"的企業(yè)理念，以"追求卓越"作為奮斗目標(biāo)，將時尚、環(huán)保的童裝理念作為核心競爭力，采用"企業(yè)文化先行"市場戰(zhàn)略和"賽馬不相馬"的人才機制，得以在競爭日益激烈的童裝領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
經(jīng)過十年發(fā)展，我們由當(dāng)初幾個人、幾萬元資金、一個小店面的個體經(jīng)營模式，迅速發(fā)展到現(xiàn)在成熟的中大型品牌公司。目前，公司業(yè)務(wù)范圍已遍布全國市場并延伸至海外，開設(shè)專柜突破400家，會員數(shù)量突破10000人；同時擁有包括設(shè)計、采購、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、商品管理、信息、物流、策劃、直營、加盟、形象推廣、市場培訓(xùn)、客服、人力資源、財務(wù)等部門在內(nèi)的完善的組織結(jié)構(gòu)。
為配合不斷擴展的市場范圍，針對市場動態(tài)作出及時反應(yīng)，2004年開始在公司內(nèi)部推行信息化管理，提高辦公效率。同步進行KPI績效考核及工資制度改革，制定了更有激勵效果的人力資源政策。公司長期堅持對消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，力保服裝面料的環(huán)保、健康，并于2004年通過"ISO14024環(huán)境標(biāo)志國際標(biāo)準(zhǔn)I型環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證"。2005年，將業(yè)務(wù)范圍擴展到海外市場，使?fàn)I銷工作與國際接軌，并迅速改良終端形象，統(tǒng)一對外宣傳方式，整合公司管理機制，調(diào)整組織機構(gòu)。
企業(yè)的發(fā)展與整個社會環(huán)境息息相關(guān)。公司前十年的發(fā)展恰逢社會安定、競爭環(huán)境透明和諧的良機，在以后的發(fā)展中，深圳市歲孚服裝有限公司將繼續(xù)打造合格的企業(yè)公民形象，發(fā)展自我、回饋社會。深層融入到以深圳為主體的南國品牌童裝團隊和整體建設(shè)中來。
記者："Annil安奈兒"品牌的雙兔圖形、Annil中英文字母給人一見傾心的印象和感受，您可以為我們廣大的消費者談一談它深刻的寓意，以及產(chǎn)品的風(fēng)格、定位嗎？
曹總："Annil安奈兒"品牌標(biāo)準(zhǔn)VI由雙兔圖形、Annil中英文字母三部分構(gòu)成。親親相依的兩只兔子高高豎起耳朵，代表安奈兒積極向上、團結(jié)互助的精神。商標(biāo)組合使用的"Annil安奈兒"標(biāo)準(zhǔn)橙色源自胡蘿卜的顏色，與白色結(jié)合使用，營造出明快、溫馨、和諧的視覺效果，體現(xiàn)"Annil安奈兒"作為綠色環(huán)保童裝對孩子們身心健康的關(guān)愛。
"Annil安奈兒"品牌定位于適合2-12歲兒童穿著、舒適大方的中高檔休閑童裝。在產(chǎn)品品質(zhì)方面，"Annil安奈兒"注重環(huán)保，所有產(chǎn)品均采用純天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部為活性環(huán)保染料，保證每一件服飾均能讓穿上她的小朋友得到健康的呵護；款式設(shè)計方面，"Annil安奈兒"崇尚自然簡約、追求自信的設(shè)計理念，秉承時尚、休閑、可自由搭配的歐式風(fēng)格，服裝主體與系列配飾（如帽子、圍巾、發(fā)飾、眼鏡、背包、襪子、鞋子等）均可自由搭配，讓每一個穿上安奈兒童裝的小朋友都能自信大方、張揚個性。使得"自信從小開始。"
記者：您作為深圳市孕、婦、童服裝產(chǎn)業(yè)委員會會長單負(fù)責(zé)人，對深圳童裝的整體發(fā)展寄予什么樣的希望？又有何想法？
曹總：深圳童裝發(fā)展到現(xiàn)在也初具規(guī)模，多年的打造逐漸積聚了一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，形成了一定的行業(yè)影響力，但就是有些分散，品牌間都是獨自埋頭苦干、打拼，沒有形成一定的合力，以及針對全國全國市場而言的"城市品牌作用"，沒有發(fā)揮出它的群體效應(yīng)。行業(yè)及資源的整合和利用，無論大小對哪一個品牌來說，也應(yīng)該是不可不去思考、改善的問題。
在行業(yè)競爭越來越激烈的今天，品牌之間形成一種相互幫助、資源共建與共享、互助協(xié)作的行業(yè)精神，風(fēng)氣、胸懷與氣魄對整個深圳童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對深圳每一個童裝品牌的發(fā)展來說，都應(yīng)該是比較重要的，應(yīng)該提到日程上來。這樣改善了了品牌生存的近環(huán)境，有益于品牌的發(fā)展，有益于整個童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善競爭與生存的環(huán)境。我始終堅持、倡導(dǎo)行業(yè)同仁"團結(jié)一心，同中求異，共同發(fā)展"的胸襟和精神，這樣對我們大家都有益，利于深圳童裝及至整體服裝行業(yè)的發(fā)展。
記者：中國社會的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀仍體現(xiàn)為一些過渡化經(jīng)濟的現(xiàn)象，如競爭的無序、行業(yè)自律的不夠、知識產(chǎn)權(quán)保護的缺乏等等，一個行業(yè)要良性發(fā)展，得有一定規(guī)則，這個規(guī)則也應(yīng)該公正、合理，吻合行業(yè)大多數(shù)利益的，利于資源的整合和共享，有沒有形成一些思慮和想法？請您簡要的談一下。
曹總：談到這些，問題的確很多，但我們一定要有信心和耐心，還要有一顆互助與包容的公心，才能妥善的處理好這些關(guān)系，做企業(yè)這么多年來，我一直都比較推崇"海納百川"，這么一種精神胸襟、度量與氣魄，如果同行之間、品牌與品牌之間都抱著一種互相理解、包容的心，我想許多問題都是能達(dá)成共識，而產(chǎn)生價值的。
深圳這個城市，基于它的消費結(jié)構(gòu)、層次、地緣優(yōu)勢，以及時尚、多元、資訊發(fā)達(dá)等因素，對童裝品牌的生存和發(fā)展也形成了一些有益的推動力，但我們要有一定的辦法，協(xié)約來整合它、利用它，使許多資源能為行業(yè)多用，能為品牌所用。孕、盈、童產(chǎn)業(yè)委員會以后可能會成立專門的市場調(diào)研、信息收集及時尚潮流解析和發(fā)布等專業(yè)機構(gòu)，直接服務(wù)于童裝品牌的市場需求，形成一定的資料、信息庫，助推品牌發(fā)展。經(jīng)過大家的商討，積思廣益，制定一定的行業(yè)規(guī)范與操守，這樣有序競爭，公平合理，使深圳童裝產(chǎn)業(yè)在良性循環(huán)中做大、做強。
據(jù)我所知，中國的童裝市場目前仍處于一個比較好的發(fā)展階段，市場仍未飽和，市場競爭的層面已非往年所能比擬，已經(jīng)到了一個比較高的概念性層面，品牌需要在探求、創(chuàng)新中找思路求發(fā)展，多研究市場，多關(guān)心消費者，我想前景還是可人的。
