——從建立立體化服務(wù)體系，到續(xù)寫童裝神話
坐擁天時(shí)地利，謀事成事于人。隨著2007年3月“巴拉巴拉之風(fēng)”在北京國(guó)展的勝利吹起，巴拉巴拉也已步入了第五個(gè)春季，時(shí)值今日的市場(chǎng)格局之下，巴拉巴拉又神奇般地刮起了一場(chǎng)五彩“龍卷風(fēng)”——4月份實(shí)現(xiàn)了月拓展門店70家的歷史新高，與去年同期相比凈增門店20家，其中不乏100㎡以上的旗艦店，再一次續(xù)寫了行業(yè)神話。
一直以來巴拉巴拉在追求靈活多變、大膽創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略中，立體化服務(wù)體系的建立與實(shí)施已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能動(dòng)力，那么終端機(jī)制的不斷完善又是服務(wù)的關(guān)鍵。品牌發(fā)展是一個(gè)過程，同樣消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知與忠實(shí)更是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，還需要隨著消費(fèi)的不斷深入而逐步理性、成熟。而巴拉巴拉通過建立終端立體化服務(wù)體系，進(jìn)一步融合消費(fèi)者的審美時(shí)尚流行文化和消費(fèi)文化，從而推動(dòng)了巴拉巴拉在全國(guó)市場(chǎng)的逐步縱深拓展。在07年初，針對(duì)童裝市場(chǎng)的變化多樣性，公司立即推出了“立支點(diǎn)，雙攻略” 的市場(chǎng)整體發(fā)展計(jì)劃，一是在區(qū)域市場(chǎng)上，要求代理商在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大投入，擴(kuò)大和加強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位；二是服務(wù)制勝，一切隨需而變。市場(chǎng)策略的正確調(diào)整，巴拉巴拉始終走在市場(chǎng)變化的前端，并通過核心與終端的充分融合，不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，更大程度上的提高了全國(guó)性的品牌影響力，使巴拉巴拉在“二五”規(guī)劃中成長(zhǎng)的更加精彩。
巴拉巴拉的市場(chǎng)延伸在于把消費(fèi)者的需求放在首位；巴拉巴拉的不斷創(chuàng)新，在于把帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展作為企業(yè)成長(zhǎng)的品牌使命。總之，巴拉巴拉將以更快、更穩(wěn)健的步伐，跨出行業(yè)的每一個(gè)高峰.
