近年來，面對國外名牌童裝長驅(qū)直入搶占中國市場，一批有實力的中國童裝企業(yè)開始覺醒，并進入品牌建設階段。"兔仔嘜"就像一艘巨型航母，馳騁在童裝市場的驚濤駭浪中，奮然前行。
近年來，面對國外名牌童裝長驅(qū)直入搶占中國市場，一批有實力的中國童裝企業(yè)開始覺醒，并進入品牌建設階段。
"兔仔嘜"就像一艘巨型航母，馳騁在童裝市場的驚濤駭浪中，奮然前行。
是什么讓"兔仔嘜"在硝煙彌漫中安然無恙？解讀"兔仔嘜"的成長之道，我們會發(fā)現(xiàn)一些驚喜，我們也會從中獲得許多啟迪……
據(jù)國內(nèi)權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)公布，兔仔嘜自2003年登頂中國大陸已來多次名列全國市場占有率前三名，并在童裝行業(yè)中創(chuàng)造了一系列的神話。現(xiàn)在"兔仔嘜"中國大陸已經(jīng)發(fā)展到了200家3A級專賣店，加盟商已經(jīng)達到1000多家,年銷售額直逼3億大關。
營銷策略--虛擬經(jīng)營。早在創(chuàng)業(yè)之初，香港兔仔嘜國際集團服股份有限公司就決定摒棄傳統(tǒng)的勞動密集型模式，構(gòu)建一個現(xiàn)代化的智力，密集型服裝企業(yè)，走一條立足于產(chǎn)品設計開發(fā)、銷售渠道建設和品牌經(jīng)營的道路，把加工制作流程交給經(jīng)過挑選的可靠工廠。
管理策略--信息化管理。在信息管理上兔仔嘜全方位引進MIS先進信息管理技術(shù)，自主開發(fā)擁有100%知識產(chǎn)權(quán)的大型信息系統(tǒng)，充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡理念，并貫穿于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)直至市場營銷所有環(huán)節(jié)，形成行業(yè)內(nèi)領先的"智力信息密集型"營運模式。
市場策略--品牌競爭。在與合作伙伴的關系上，兔仔嘜堅持長線扶持，共同發(fā)展的策略，認真踏實地扶持中、小客戶，尋求可以長期發(fā)展的伙伴，提供品牌價值的附加服務。
產(chǎn)品策略--以出色個性取勝的都市型兒童，它把這些新新小族群出色的想象力與表現(xiàn)力，用出色的兒童時裝進行淋漓盡致的演繹,與世界同步的兒童時裝文化；與綠色和顧問式服務接軌的賣場新文化。
營銷定位--產(chǎn)品定位:中高檔。目標客戶群定位為:中國兒童都穿得起的國際品牌童裝,兔仔嘜的目標客戶群:大眾消費群體。"兔仔嘜"以進口環(huán)保布料,優(yōu)秀服裝設計,精良的生產(chǎn)工藝。大眾消費價格成為中國大陸童裝業(yè)內(nèi)領頭羊。
營銷定位--產(chǎn)品定位:中高檔。目標客戶群定位為:中國兒童都穿得起的國際品牌童裝,兔仔嘜的目標客戶群:大眾消費群體。"兔仔嘜"以進口環(huán)保布料,優(yōu)秀服裝設計,精良的生產(chǎn)工藝。大眾消費價格成為中國大陸童裝業(yè)內(nèi)領頭羊。
宣傳推廣--我的寶貝天下無雙！我的表現(xiàn)天下無雙！現(xiàn)在的市場上的童裝都被成人化,根據(jù)這一市場反饋,"兔仔嘜"響應民心,07年推出了兒童所喜愛的兒童服飾。
社會責任--"兔仔嘜"的產(chǎn)品全部采用進口環(huán)保面料，在源頭的把關上特別嚴格.孩子是祖的未來,我們有責任\有義務讓他們穿上最優(yōu)質(zhì)的服裝。
經(jīng)營策略--注重管理與培訓。雅多在成立之初，公司就將學習培訓列為了企業(yè)所有員工的重要工作內(nèi)容，視作企業(yè)、品牌拓展的必修課。
人才策略--"兔仔嘜"一直堅持集思廣益、博采眾長。據(jù)了解，公司有一個特殊的編外團隊，其成員包括業(yè)內(nèi)人士、行業(yè)專家、媒體記者等，來自多個行業(yè)。而這個團隊在雅多品牌發(fā)展的過程中，發(fā)揮了不容忽視的作用。在公司的重大決議中，這個團隊會受邀出席參與研討并各抒己見，而公司則擇善而從。如企業(yè)每季新品的設計推出，這些專家都會就產(chǎn)品風格、市場導向甚至質(zhì)量環(huán)保等廣開言路，這使雅多產(chǎn)品能在市場中占有自己的一席之地。
"居安思危"的發(fā)展理念使得"兔仔嘜"在銷售額直線上升的時候，企業(yè)高層2007年啟動了少年裝系列,鞋業(yè)事業(yè)部,以及倍受業(yè)內(nèi)觀注的ZARA運營模式三大系統(tǒng)工程
