記者在天門紡織機械有限公司采訪時，正趕上河南新鄉(xiāng)一家棉紡織企業(yè)來考察并條機。此前這兩家企業(yè)并無往來，據(jù)這家棉紡企業(yè)的張經(jīng)理講，他們是沖著天門并條機的牌子來的。“企業(yè)買不買是一回事，重要的是，只要他想上這個設(shè)備能首先想到天門，我們就成功了。”天門紡機總經(jīng)理沈方勇如此說道。
這是一個很有代表性的例子。就像買滌綸短纖設(shè)備想到鄭州紡機、買化纖設(shè)備想到中麗制機、買加捻設(shè)備想到宜昌紡機一樣，我國許多紡機企業(yè)已經(jīng)開始形成專有的品牌效應(yīng)。品牌效應(yīng)不但增加了下游客戶購買其設(shè)備的可能性，同時對企業(yè)本身降低成本、提高品質(zhì)也有益處，如烏斯特公司的自調(diào)勻整系統(tǒng)從不提供給不知名的紡機企業(yè)，采購紡機配件時知名品牌企業(yè)往往能以更低的價格購買，金融部門更愿意支持知名品牌企業(yè)等等。
盡管品牌能給企業(yè)帶來這么多好處，但紡機企業(yè)要樹立品牌卻并不容易。作為紡織產(chǎn)業(yè)中的前道環(huán)節(jié)，紡機業(yè)遠離普通消費者的特點決定了其不像服裝業(yè)那樣易于培育品牌。在這種情況下，借鑒其他產(chǎn)業(yè)品牌的培育過程來培育紡機品牌，不失為一種好方法。
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在闡述品牌的概念時，將品牌的構(gòu)成分解為4個要素：一是質(zhì)量，二是創(chuàng)新，三是快速反應(yīng)，四是社會責任。他說：“質(zhì)量是品牌的生命，創(chuàng)新是品牌的靈魂，快速反應(yīng)是品牌的活力，社會責任是品牌的道德標準。”紡機企業(yè)培育品牌，在上述4點上可以做些什么？
同和羅拉的口號是“挑戰(zhàn)洋貨”，這是同和公司對其超高精度羅拉質(zhì)量高度自信的表現(xiàn)。陜西普聲電氣在去年年底開發(fā)的PS-109e型噴氣織機，與PS-109i型相比，在可靠性、穩(wěn)定性上有所突破。紡機產(chǎn)業(yè)作為裝備制造業(yè)的屬性，決定了紡機產(chǎn)品的質(zhì)量在品牌中所占的分量要遠高于服裝產(chǎn)品。紡機質(zhì)量具體到每一件產(chǎn)品上，就是對高穩(wěn)定性、高可靠性的不斷追求。
天門紡機生產(chǎn)的并條機，既有適合低端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的FA305型，也有適合中上等織造水平的FA381型。宜昌紡機的加捻系統(tǒng)也是如此。但這只是企業(yè)擴大市場銷售的一種方法。真正體現(xiàn)企業(yè)核心理念的，是天門紡機與荷蘭企業(yè)合作最新推出的TMFD100L型并條機，以及宜昌紡機順利進入美國市場的K3502型地毯絲直捻機等產(chǎn)品。“品牌的本質(zhì)在于品質(zhì)，品質(zhì)在中國的意義很明確，就是等級、品級。”杜鈺洲說。
科技創(chuàng)新對企業(yè)來說比較熟悉，那么品牌創(chuàng)新如何體現(xiàn)呢？面料、服裝的文化創(chuàng)意表現(xiàn)在對色彩、織物肌理、款式以及消費者的生活方式等方面的理解與領(lǐng)悟上，而紡機產(chǎn)品的時尚與文化創(chuàng)意又體現(xiàn)在哪里？
去年第10屆國際紡機展期間，在遠離中央展位區(qū)的一個小型展位上，一款樣式獨特的機器吸引了很多參觀者駐足。這款機器就是無錫絲普蘭公司的SPR700噴氣織機——一款特別重視工業(yè)設(shè)計的機型。該機型的設(shè)計人員稱，該款機器針對亞洲紡織女工的生理和心理特征，專門進行了外觀和功能上的優(yōu)化，加強了人機界面的操控性，并由此獲得了5項外觀專利和1項實用新型專利。目前，很多紡機企業(yè)的機器都加入了工業(yè)設(shè)計，在織機的整體感方面進行改進，人性化的色彩也更加濃厚。工業(yè)設(shè)計已成為紡機產(chǎn)品文化創(chuàng)意的體現(xiàn)之一。對紡機文化的創(chuàng)造性闡釋，將為未來紡機品牌注入新的內(nèi)涵。
用信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)，實行電子化管理、網(wǎng)上交易……這些快速反應(yīng)的手段，也開始移植到紡機企業(yè)的管理與營銷體系中。以ERP建設(shè)為例，2006年，經(jīng)緯榆次花費230萬元完善ERP系統(tǒng)，天門紡機花費400萬元建設(shè)信息化體系，都體現(xiàn)了對信息化管理的重視。
通過提升信息化管理水平來提升快速反應(yīng)能力，企業(yè)已不陌生。但從企業(yè)已有的經(jīng)驗看，真正從純?nèi)斯す芾磙D(zhuǎn)變到信息化管理，企業(yè)必須對轉(zhuǎn)變中的陣痛有所準備。有一家紡機企業(yè)在實施ERP初期，遭遇到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的反對。一個倉庫管理人員抱怨說，本來在單子上劃一劃的事情，現(xiàn)在要先輸入、再提取，效率似乎更慢了，而且每個月照樣有高達萬元的物品神秘“失蹤”。企業(yè)負責人通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多部門并沒有嚴格按照ERP流程進行工作，于是決定每月巡查一次，并設(shè)立獎懲制度。3個月后，ERP終于開始發(fā)揮作用，不但可以明確物品去向，而且產(chǎn)品的合格率也有了提升。更為重要的是，企業(yè)的運作機制更加靈活，快速反應(yīng)能力得到了提高。
資源節(jié)約、環(huán)境友好、企業(yè)誠信等等，都是社會責任的體現(xiàn)。由于我國許多重要的紡機企業(yè)都面臨企業(yè)轉(zhuǎn)制的問題，因此和其他行業(yè)相比，紡機企業(yè)可能更注重不良資產(chǎn)剝離后企業(yè)的生存問題以及不良資產(chǎn)的處理問題。
質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責任——四個要素構(gòu)成的品牌概念，在紡織行業(yè)具有普遍性。因此將這四個要素細化到紡機產(chǎn)業(yè)特點內(nèi)，對于紡機企業(yè)提升品牌貢獻率當有頗多啟示。 |
