是什么阻擋童裝做大做強？

　　1、品牌缺失，競爭力不強

　　品牌是什么？說到底是一種資源占有力。如果把品牌僅僅理解為產(chǎn)品名稱，那就大錯特錯。豐富而明確的品牌內(nèi)涵能夠向消費者有效地傳遞企業(yè)理念，體現(xiàn)出鮮明的品牌個性，更重要的能占有更多地消費者資源，帶來經(jīng)營利益。遺憾的是，僅占童裝30%的品牌企業(yè)，卻都存在品牌內(nèi)涵不足、個性不強的通病。

　　以至于產(chǎn)品，雖然在質(zhì)量和款式上與國外品牌不相上下，在價格上與無品牌產(chǎn)品比稍高，往往使顧客卻步。由于品牌沒有內(nèi)涵，產(chǎn)生不了聯(lián)想，附加值低才讓消費者“感覺”產(chǎn)品價格高�！　�

　　2、“克隆”成風(fēng)，陷入低層次惡性競爭

　　由于童裝從研發(fā)到生產(chǎn)，需要投入大量的資金和人力，且市場風(fēng)險較大；而假冒品只需買來一件成衣，依樣畫葫蘆，成本低了許多，售價相應(yīng)地也低了很多。“克隆”現(xiàn)象成風(fēng)，形成惡性競爭。

　　仿冒假劣盛行，低檔次、低質(zhì)量的惡性競爭，得到的是低品質(zhì)產(chǎn)品和低回報率，不僅損害了消費者的利益，而且也讓童裝企業(yè)自身在生存和發(fā)展的兩難選擇中掙扎。　　

　　3、設(shè)計遠離市場，產(chǎn)品斷檔

　　由于兒童的體貌特征很難把握，因此，童裝專業(yè)設(shè)計師很少，這些都造成了中國童裝在設(shè)計上沒有自己特色，而是盲目跟風(fēng)模仿，甚至照搬，在設(shè)計風(fēng)格上迷失了自我。

　　設(shè)計不合理，導(dǎo)致大部分童裝色彩暗淡，款式單調(diào)，裝飾過于繁瑣花哨，缺乏童趣。忽視對不同兒童群體分析，服裝號碼與個體身材差異大，規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴重。"孩子不愛穿，家長有怨言"，形象地說明消費者對童裝的總體評價。　　

　　4、終端促銷落入常規(guī)，推廣乏力

　　目前，在終端促銷方面，童裝企業(yè)普遍的做法就是仿照成人服裝的做法，折扣、贈券、買贈等手法。即使這些慣用方式，在具體操作上也與成衣促銷操作無大差異，忽視兒童服裝市場的特色：使用者與購買者分離，兒童是童裝的使用者，而購買者是家長，兒童在購買過程中起到?jīng)Q策的輔助作用。

　　相關(guān)的推廣傳播，要么缺乏，要么只是單純地采用“明星+廣告”模式，缺乏推廣手段的創(chuàng)新，忽視目標市場的結(jié)果，必然收效甚微。即使花費不菲，也難以達到預(yù)期目的。　　

　　5、經(jīng)營盲目跟風(fēng)，渠道混亂

　　一大批低檔童裝產(chǎn)品集中批發(fā)市場，只有小部分品牌在商場和專賣店運作的較有特色

　　忽視企業(yè)的現(xiàn)狀，在市場策略方面盲目跟風(fēng)。近來隨著"連鎖經(jīng)營"的升溫，很多企業(yè)不顧自身的實際情況盲目熱捧。結(jié)果造成加盟店的整體質(zhì)量不高，經(jīng)營上的入不敷出，關(guān)門歇業(yè)為數(shù)不少。更有甚者，打著"連鎖經(jīng)營"的幌子，非法集資斂財，破壞市場秩序，對整個行業(yè)造成不良影響。

　　其實，連鎖經(jīng)營，本可借助外力，充分利用市場資源，達到品牌快速發(fā)展的目的。但是如果不結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，不進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，經(jīng)營不善也不足為奇。