菁菁草為什么長得這么旺盛!

1、          穩(wěn)固的品牌定位

從一開始，菁菁草就以“讓更多孩子穿上品牌童裝”的社會責任為己任，用自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，將品質(zhì)中高的服裝定價在中檔價位，用良好的性價比來獲取消費數(shù)量決勝市場。目前市面上的品牌童裝不少，但有自己工廠的品牌不多，都是靠外發(fā)加工來生產(chǎn)，貨期、成本、工藝等各方面都受制于人，導(dǎo)致品牌實質(zhì)運作與品牌定位計劃產(chǎn)生差距，無法堅持定位初衷。恒潤公司總經(jīng)理張朝雄先生一直擁有做自己童裝品牌的夢想：5年來做外貿(mào)的積累，為菁菁草的誕生奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)；恒潤織造旗下有擁有自己的織布、印花、繡花、成衣廠，保證了菁菁草的成本及貨期優(yōu)勢；在面料和工藝上堅持高品質(zhì)路線，為菁菁草的健康成長提供了必要的“營養(yǎng)”保障。“菁菁草”是張總用一種經(jīng)營者的大氣來定位的，境界很高，并從財力、形象力、產(chǎn)品力、銷售力全方位保障品牌的長遠發(fā)展，這種高性價比的品牌定位，讓消費者得到實惠，讓代理加盟商與品牌長遠共贏！

2、          快速反應(yīng)的企業(yè)改革

恒潤公司廣納人才，任人唯賢，建立融洽而奮進的企業(yè)文化氛圍，

建立的企業(yè)制度嚴格而靈活，迅速適應(yīng)市場的變化。公司從07年菁菁草品牌重組以來，對各部門做出了調(diào)整優(yōu)化：客戶投訴面料問題，采購部門馬上成為整改的對象；客戶抱怨貨架形象，市場部就立即為新形象的完善加班加點、甚至迅速更換高水平的設(shè)計人員；其他的設(shè)計部、物流部、拓展部、財務(wù)部等等，幾乎每個部門都不能幸免，一一被改革。因為品牌的樹立要以良好的企業(yè)形象為基點，企業(yè)內(nèi)部行為與機制的完善是樹立企業(yè)形象的前提！任何企業(yè)的發(fā)展過程中不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕回避問題，積壓問題，導(dǎo)致企業(yè)最終走向崩潰。恒潤公司在走品牌之路的過程中，用快速反應(yīng)的作風來面對問題，解決問題，短時間企業(yè)內(nèi)部逐步理順，員工的積極性與合作精神與日俱增，逐漸形成開放、平衡、自信、包容的企業(yè)哲學來攀登品牌發(fā)展的每一步臺階！

3、          果斷的人事決策

行業(yè)里對菁菁草的果斷的人事調(diào)整曾一度震撼，傳聞也頗多。其實一個優(yōu)秀的企業(yè)對于人員的留用，除了重才重經(jīng)驗，更要重品質(zhì)。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇認為，公司評價員工時，除了要看他的績效有沒有達到指標，還要考察他的價值觀與公司的價值觀尤其是誠信的價值觀是否吻合。那種雖然績效達標、但價值觀與公司不吻合的人是能夠殺死一家公司的那種人�，F(xiàn)實證明，很多公司就是因為接受了這些能達到績效指標，但品格很差的員工，才走向最終的崩潰的。因此，恒潤公司總經(jīng)理張朝雄先生兩次在處理重要崗位的人事問題時英明果斷，及時扭轉(zhuǎn)了不良局面。雖然個別被辭退而品格不過關(guān)的員工會惱羞成怒地散布一些對企業(yè)不利的謠言，但企業(yè)卻因及時的調(diào)整而煥發(fā)新的生機，這才是真正對品牌發(fā)展有利、對代理商和加盟商負責任，這是任何謠言無法攻破的。經(jīng)營決策者果斷的人事處理決定著菁菁草有序的發(fā)展，一支年輕、專業(yè)、和諧、自信的團隊正在攜手共創(chuàng)恒潤新篇章！

4、          求實的市場作風

熟悉菁菁草的人都知道，恒潤公司掌舵人張總是個實在人。這種實在的風格溶入到品牌運做當中，似乎跟傳統(tǒng)的“無商不奸”有點沖突，但卻成了恒潤公司競爭的有利法寶。事實上現(xiàn)代企業(yè)的競爭已沖出了傳統(tǒng)單純的產(chǎn)品競爭，企業(yè)形象力、品牌意識、員工素質(zhì)等諸多軟件因素成為商家選擇廠家的重要參考因素。菁菁草的市場部門作為企業(yè)經(jīng)營的重要窗口，一直受著張總的直接影響，市場人員堅持用一種務(wù)實的作風與客戶合作：了解客戶的需求；重視客戶的意見；尊重客戶的選擇；解決客戶的問題；全方位提高客戶滿意度。這種務(wù)實的作風得到了客戶的認可，他們養(yǎng)成了隨時往公司市場部打電話的習慣，除了生意上的交流，還有許多誠摯中肯的建議。市場人員將這些一線寶貴的信息反饋給各部門迅速處理，又讓客戶對公司充滿新的希望！這種客戶至上的精神并不意味被客人牽住，而是實事求是的從市場需要為出發(fā)點來完善產(chǎn)品定位，同時用尊重與客戶建立高層面的合作！恒潤公司認為，只有客戶認同了你的企業(yè)和品牌，才可能發(fā)自內(nèi)心地在當?shù)赝茝V這個品牌，短暫利益是一時的，廠商共贏、長遠發(fā)展才是現(xiàn)代企業(yè)最需要的，做品牌童裝的同時也在做品牌企業(yè)，“百年恒潤”的企業(yè)目標決定著菁菁草的盎然生機！