大概是兩年前，意大利PittiImmagine公司首席執(zhí)行官拉菲埃羅&S226;拿破侖就曾放言——那些聲名顯赫的大品牌對(duì)童裝市場(chǎng)的興趣是如此之大。以Pittilmmagine公司舉辦的PittiBimbo（Pitti童裝）秋冬展為例，這個(gè)展會(huì)的規(guī)模擴(kuò)大之快，幾乎可以趕超米蘭時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周。
一個(gè)權(quán)威展會(huì)的繁盛興衰可以看作是產(chǎn)業(yè)的晴雨表。撇開王婆賣瓜的嫌疑不問(wèn)，將PittiBimbo和國(guó)際頂級(jí)時(shí)裝周做攀比，足見童裝市場(chǎng)日漸抬頭的分量。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是，時(shí)尚生意的法則在于——有“面子”沒(méi)“面包”的生意偶爾玩把票尚可，倘若沒(méi)有巨大的利益誘惑，時(shí)尚大鱷們不會(huì)競(jìng)相折腰。
回過(guò)頭來(lái)看，中國(guó)童裝的利潤(rùn)預(yù)期卻還很模糊。在第七屆深圳服裝服飾交易會(huì)期間舉辦的“安奈兒中國(guó)童裝深圳論壇”上，我們聽到一位童裝企業(yè)家如是說(shuō)——在和一位深圳女裝企業(yè)家交談的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)童裝的毛利率大概在30%左右，甚至不及女裝50%的純利率。行業(yè)與行業(yè)之間尚存在這樣的落差，與國(guó)外童裝品牌利潤(rùn)幅度的比較同樣不容樂(lè)觀。
問(wèn)題似乎還是要回到一個(gè)沒(méi)有新意、卻不得不重提的話題——難道大牌們真的為我們編織了一件皇帝的新衣？如果不是，我們何來(lái)無(wú)限的錯(cuò)覺(jué)心甘情愿付出高出幾十倍的價(jià)錢？
事實(shí)上，深圳童裝早就開始了這樣的反思。而它們也較早開始意識(shí)到品牌文化對(duì)于提高品牌身價(jià)不可磨滅的功勞。與深圳女裝的強(qiáng)勢(shì)相比，深圳童裝的品牌文化相對(duì)滯后。但是，我們明顯地感覺(jué)到——近兩年，深圳童裝品牌集群地的意識(shí)開始蘇醒：區(qū)域精神的植入是品牌做前期整體推廣的一個(gè)良方。深圳擁有開放、包容、多元的區(qū)域新文化，這不正契合了深圳童裝年輕活躍、容易接受新事物并且喜歡挑戰(zhàn)的氣質(zhì)？不錯(cuò)，深圳童裝沒(méi)有太多源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史可以追溯。但是，區(qū)域文化的歷史積淀不過(guò)是設(shè)計(jì)靈感的源泉之一，對(duì)服飾文化的整體解讀才是發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)源泉的金鑰匙。
第七屆深圳服交會(huì)上，我們能夠感受到深圳童裝各自散發(fā)出的活力。安奈兒、JOJO、丑丑（嬰童裝）等品牌，都以一種蘊(yùn)涵深意的方式登臺(tái)亮相。安奈兒獨(dú)家冠名的“七彩童年色彩戰(zhàn)略論壇”以其專業(yè)性與務(wù)實(shí)感表達(dá)出這個(gè)深圳童裝領(lǐng)軍品牌的責(zé)任感。同時(shí)讓人印象深刻的是，以黑白設(shè)計(jì)為主題的時(shí)尚童裝品牌“JOJO”在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)索性搭起了擂臺(tái)吸引來(lái)自全國(guó)各地的孩子參加“JOJO形象代言人”的PK大賽。一群天真的孩子在臺(tái)下你一言我一語(yǔ)，煞有介事地自覺(jué)當(dāng)起了同齡人的專業(yè)評(píng)委，“自信”的品牌文化以自然有效的方式植入到了這些小消費(fèi)者心里。而丑丑所努力營(yíng)造的“一站式購(gòu)物”溫馨氣象，也在有效地傳遞自身“嬰童護(hù)理專家”的品牌文化……
“一塊好的面料也未必一定能做出最好的衣服。作為童裝品牌而言，除了年齡的定位和價(jià)格的定位，必須要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的風(fēng)格、要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品某一種生活方式和內(nèi)在文化。如果每一個(gè)品牌都可以去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品描述的生活方式，品牌之間的差異性就得以顯現(xiàn)出來(lái)。”安奈兒童裝色彩論壇上，復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院時(shí)尚設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)方敏提到。對(duì)品牌文化的解讀與傳播，將是深圳童裝并行不悖、掘金市場(chǎng)的有力武器。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)記錄下她的另一句話——“問(wèn)題是，品牌對(duì)自身文化前期的定位總是比較關(guān)注，故事描述得很清晰。但真正到了做設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)追求的方向往往會(huì)因?yàn)樽分鹆餍卸l(fā)生偏離。品牌文化應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性。” |
