記者在走訪童裝產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，童裝的品牌化還在提倡階段，那時(shí)媒體人在預(yù)言童裝的品牌化運(yùn)作將是趨勢(shì)，并倡導(dǎo)以批發(fā)為主的童裝產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)嘗試進(jìn)入競爭不太激烈的二級(jí)市場，品牌化運(yùn)作自己的企業(yè)。隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)如今的童裝市場，童裝進(jìn)入品牌時(shí)代已經(jīng)是不爭的事實(shí)。爭取時(shí)間，讓自己做強(qiáng)成為童裝界的巨無霸，已經(jīng)成為國內(nèi)童裝領(lǐng)先品牌內(nèi)心無法壓抑的渴望。
而童裝的發(fā)展態(tài)勢(shì)也決定了今后幾年內(nèi)將是童裝發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，或許若干年后我們會(huì)在這里討論何人、何時(shí)、為何成為了童裝領(lǐng)軍品牌的經(jīng)歷。
在童裝進(jìn)入品牌化，求發(fā)展就要注重差異化。與其在同質(zhì)化的狀態(tài)下與別的品牌浴血奮戰(zhàn)，還不如尋找差異空間自如的成長。
因此對(duì)于童裝品牌當(dāng)務(wù)之急就是尋找品牌獨(dú)特的特點(diǎn)，將其發(fā)展到極致，讓別的品牌無法模仿，從而贏得空間，爭取發(fā)展的機(jī)會(huì)。
首先，童裝品牌在市場定位上力求差異�，F(xiàn)在說起童裝的市場定位很多品牌都很雷同，造成品牌的市場占有率的提高困難。尤其在同一家商場中，如果每年末位淘汰后，引進(jìn)品牌時(shí)不注重差異化市場定位，而選擇商場中已經(jīng)存在很多品牌的相同市場定位的品牌，那么與引進(jìn)品牌同類市場定位的品牌銷售額勢(shì)必就會(huì)被分薄。這也是為什么很多品牌為了追求高的銷售而大面積鋪設(shè)渠道的原因。當(dāng)然這種情況無可厚非，但如果品牌自身還沒有足夠能力駕馭龐大的銷售渠道，就會(huì)造成品牌發(fā)展的困難。因此，細(xì)分自己的市場定位，尋求差異是童裝品牌現(xiàn)在應(yīng)該考慮的問題了。
其次，在設(shè)計(jì)上要形成獨(dú)特風(fēng)格，與相同市場定位的品牌形成差異。從某種角度而言，尋找市場定位上的差異化的確有一定困難，因此在品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格形成獨(dú)特之處，就成為童裝品牌找尋出路的重要方法之一。在如今個(gè)性化著裝成為共識(shí)的年代，找尋自己的品牌設(shè)計(jì)個(gè)性，已經(jīng)成為打動(dòng)消費(fèi)者的最好理由，也是培育忠實(shí)客戶的最佳方式。品牌童裝一定要杜絕抄版這種初級(jí)的賺錢方式，要確立自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，只有這樣才能有機(jī)會(huì)成為童裝領(lǐng)軍品牌，才能真正擁有可持續(xù)發(fā)展的可能。
再者，服務(wù)的差異化。都說終端是銷售的實(shí)現(xiàn)的最后途徑，而終端除了形象和陳列很重要外，服務(wù)是吸引更多的回頭客的非常重要的讓別人記住你的方式�，F(xiàn)在很多人都開始注重自己內(nèi)心的感受，而如何服務(wù)才能讓別人從內(nèi)心認(rèn)同你，就是每個(gè)想要沖出重圍的品牌童裝需要仔細(xì)思考的問題了。想當(dāng)初，依文男裝的情感營銷打動(dòng)了無數(shù)男士的心，而如今童裝品牌要用什么服務(wù)去贏得消費(fèi)者呢？
童裝品牌需求差異化的方式還有很多，關(guān)鍵在于去思考和發(fā)現(xiàn)。
要游出紅海，到達(dá)藍(lán)海。這是童裝品牌的最終目標(biāo)。只有與別的品牌的差異越大，離藍(lán)海才能越近。
