深圳市蔓芳達(dá)服飾有限公司成立于1998年,主要供應(yīng)歐美、日韓精品外貿(mào)品牌服裝、服飾,2005年以來(lái)我司以“蔓芳達(dá)=商業(yè)誠(chéng)信”這一理念、堅(jiān)持以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶(hù)和廣大的消費(fèi)者，取得客戶(hù)的信賴(lài)與支持。
為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要2005年我司強(qiáng)力推出“貝絲倩兒”兒童品牌服飾折扣經(jīng)營(yíng)模式。 兒童服飾折扣中國(guó)加入世貿(mào)組織后取消紡織品配額，國(guó)內(nèi)外服裝公司都面臨一個(gè)完全開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，國(guó)際大牌服裝企業(yè)紛紛搶灘大陸，并開(kāi)始沖擊國(guó)內(nèi)服裝公司的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的沖擊，服裝市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高潮。據(jù)行業(yè)專(zhuān)家介紹，在品牌競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)處于明顯劣勢(shì)。目前許多國(guó)際大牌企業(yè)借助其品牌管理優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備大張旗鼓地在國(guó)內(nèi)展開(kāi)攻勢(shì)，星羅棋布地攻城開(kāi)店。不少人欲借這個(gè)東風(fēng)，搭上國(guó)際大牌的順風(fēng)船，但是普通投資者面對(duì)這些國(guó)際大牌動(dòng)輒幾十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的加盟費(fèi)、保證金、管理費(fèi)時(shí)，只能搖頭嘆息。而投資國(guó)內(nèi)中小品牌，又容易碰上管理混亂、認(rèn)知度低、發(fā)展瓶頸等諸多困擾，造成隱性成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。這三大綜合因素導(dǎo)致服裝業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻逐年升高，尤其對(duì)于從事店鋪營(yíng)銷(xiāo)的中小投資者而言，沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)就只能望而卻步，甚至許多經(jīng)營(yíng)服裝多年的朋友也感嘆：服裝，越來(lái)越難做了！一邊是繁榮的火焰，一邊是風(fēng)險(xiǎn)的海水。想要開(kāi)服裝店，我應(yīng)該怎么做？商機(jī)無(wú)處不在，就看你如何把握，面對(duì)中國(guó)千億兒童市場(chǎng)，我司歷時(shí)一年的周密調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 商機(jī)，在兒童個(gè)性消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)中跳動(dòng)，望子成龍、望女成鳳的家長(zhǎng)們哪一個(gè)不希望自家的寶貝出類(lèi)拔萃,與眾不同？個(gè)性化、時(shí)尚化成為兒童用品的主旋律，而滿(mǎn)足個(gè)性化需求勢(shì)必與大規(guī)模集約化生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，造成成本上升。于是，“面對(duì)兒童用品市場(chǎng)，是短期創(chuàng)業(yè)還是做長(zhǎng)期事業(yè)？”又成了投資者一道難以回答的選擇題。童裝品牌折扣將為你做出正確的選擇。你只需給我一個(gè)電話，我將為你架起成功的云梯。
公司名稱(chēng): 深圳市蔓芳達(dá)服飾有限公司
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