隨著我國計劃生育的全面開展以來，21世紀(jì)的家庭逐步變?yōu)楠毶优�，而這些萬千寵愛與一身的獨身子女也發(fā)展成為家庭消費的主導(dǎo)者。于是家長們對其子女的服裝選擇將更青睞于設(shè)計精良、高質(zhì)量等要素。在媒體時代，據(jù)調(diào)查了解到：家長對廣告投放量大的兒童用品有明顯的記憶，在作購買決策時，首先會考慮到這些品牌。由此，童裝企業(yè)塑造以品牌為核心競爭力的運營模式已經(jīng)變得越來越重要。
據(jù)十二喜兒童用品(北京)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向我們介紹到：近年來，不少人僅僅把商標(biāo)或者是產(chǎn)品一概而論稱為品牌，把做產(chǎn)品、做銷售、做廣告通通比作成品牌經(jīng)營。一些童裝人士也把簡單不過再簡單的產(chǎn)品訂貨會混為品牌戰(zhàn)略研討會等等，殊不知，品牌經(jīng)營首先是企業(yè)文化、企業(yè)精神、人文關(guān)系，產(chǎn)品文化以及終端服務(wù)客戶滿意度、客戶忠誠度的總和。甚至還有相當(dāng)一部分人包括業(yè)界機構(gòu)某些“專家”對童裝品牌的經(jīng)營也是紙上談兵。
這些都說明中國童裝的發(fā)展還處于低層面的發(fā)育過程，還存在著很多的問題，比如：缺乏專業(yè)的管理人才，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理流程，流動資金的運作缺少規(guī)劃，顧客定位難，黃金分割商品陳列難，計劃管理內(nèi)部協(xié)調(diào)難等等。
中國童裝業(yè)現(xiàn)狀，很多都是中小規(guī)模的企業(yè)，包括在市場上稍微有點影響力的“品牌”也不過是過路品牌。幾年來，童裝市場上所謂的品牌上演了一幕幕“名牌”各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，甚至只一兩季，卻一路高歌自己是“名牌”�？磥恚裁词�“產(chǎn)品”，什么是“品牌”，什么是“名牌”這些概念，在大多數(shù)人的心目中還是比較模糊的。當(dāng)下因為“價格”、“利潤”、“管理成本”制約了其“文化營銷”意識、質(zhì)量意識、投資意識等，但不能明知自己的產(chǎn)品談不上品牌卻自欺欺人的結(jié)果使得部分童裝企業(yè)安于現(xiàn)狀，或者鼠目寸光。童裝品牌與童裝產(chǎn)品有著本質(zhì)的區(qū)別，首先是表達(dá)在品牌附加值上。
價格戰(zhàn)是中國童裝惡性競爭的根本原因，在相當(dāng)長的時期內(nèi)，中國童裝市場的競爭方式主要表現(xiàn)在：價格競爭和產(chǎn)品競爭，而產(chǎn)品的競爭又處在同質(zhì)化的層面上，許多童裝企業(yè)仍處在家族式管理，經(jīng)營思路相互模仿，市場競爭就是打價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)的結(jié)果雖使一些企業(yè)得到了短期的銷售份額，但則使更多的童裝企業(yè)在這低層面的價格戰(zhàn)中悄悄地消失，即便能活下來的也好景不長。有的童裝經(jīng)營了十幾年，依然是老樣子沒有長大，如果中國童裝企業(yè)長期如此，僅打價格戰(zhàn)和作產(chǎn)品競爭，可以肯定必然損失中國童裝行業(yè)的前景�，F(xiàn)在，不少童裝企業(yè)玩的是一個“雙輸”的結(jié)局，即便是勝者，也是“殺敵一千，自損八百”。品牌產(chǎn)品長期打折，“買”來的市場份額，必將損失品牌的忠誠度。
基礎(chǔ)、個性、內(nèi)涵是成就中國童裝品牌的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再精彩，也等于零。
