英國格里.約翰遜（Johnson）說過：“企業(yè)的戰(zhàn)略是一個計劃，這個計劃能整合企業(yè)的目標、政策，并且使企業(yè)上下一致地付諸行動。”
戰(zhàn)略是強調(diào)企業(yè)變革的，它幫助企業(yè)預測企業(yè)未來拐點的到來，幫助企業(yè)加強準備度，幫助企業(yè)掌握未來的發(fā)展方向。
保暖內(nèi)衣行業(yè)是內(nèi)衣行業(yè)的細分市場，是依據(jù)產(chǎn)品功能、使用場合進行市場細分的結果，是企業(yè)產(chǎn)品專門化的市場策略，是企業(yè)的目標市場定位。該細分市場已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)模，眾多企業(yè)跟隨初創(chuàng)者進入該細分市場，并從中贏利。
行業(yè)在過去幾年保持了一個比較快的增長速度，在2000年行業(yè)洗牌，導致2001年出現(xiàn)一個拐點，正處于從成長期向成熟期過渡的階段，還沒有進入到成熟期，因為成熟期市場的特征是增長緩慢或不增長，雖然競爭日益激烈，但是每年都在不斷成長，特別是隨著彩棉保暖內(nèi)衣的興起，重新把即將下垂的增長曲線重新拉起，又一波升勢就此展開。中國社會科學院針對都市消費群的調(diào)查顯示，無論是保暖內(nèi)衣的擁有者還是愿意再次購買的比例都在上升。
目前的保暖內(nèi)衣市場缺乏標準，競爭無序。企業(yè)處于復雜的多變的情境生存狀態(tài)，變局迫在眉睫，環(huán)境險惡，難以籌謀，同時這也意味著一種機遇，從長遠來看，競爭會逐步規(guī)范、消費者會趨于理性，天之錦此時不應當僅僅為應付短期競爭隨波逐流，而需要高瞻遠矚，擔肩起行業(yè)的道義、責任與使命，讓自己的所作所為更符合天之錦成為保暖內(nèi)衣行業(yè)領導品牌的戰(zhàn)略意圖。
行業(yè)發(fā)展變化趨勢
消費者受品牌理念和流行趨勢的影響日趨加大。順應市場的變化，企業(yè)應更加注重在產(chǎn)品定位、廣告定位和品牌宣傳等方面的攻勢。
區(qū)域品牌初現(xiàn)規(guī)模。一批已經(jīng)具備了一定規(guī)模、實力和品牌的企業(yè)現(xiàn)已成為區(qū)域品牌的形象代表。
對于三級市場的滲透將成為大品牌的核心渠道拓展戰(zhàn)略，該類市場將成為一個非常具有戰(zhàn)略意義的增長點。
南部消費市場的崛起，以往被保暖內(nèi)衣品牌忽視的南部，正爆發(fā)出強勁的市場潛力。
買方市場、競爭是常態(tài)，需求約束型經(jīng)濟是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但市場發(fā)展空間仍然較大；面對越來越大的市場和越來越激烈的競爭，不斷創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力已成為保暖內(nèi)衣行業(yè)從量變到質(zhì)變的當務之急；生態(tài)和綠色產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)將成為持續(xù)的熱點。
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