法國愛恩貝與其它國際品牌一樣，歷經(jīng)了服裝歷史上流派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛時期。在經(jīng)過個性與時尚的多元雜糅，不同時期、民族、地域、風(fēng)格流派相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，在經(jīng)過五花八門的設(shè)計思潮相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計陷入深重危機。同期，產(chǎn)品營銷也陷入雷同和重復(fù)的困境，企業(yè)為尋求生存被迫步入一條將產(chǎn)品不斷細分的道路，最終導(dǎo)致產(chǎn)品越來越多，而營銷面卻越來越窄，利潤日趨微薄，產(chǎn)品大量庫存。這些是當(dāng)時世界服裝行業(yè)普遍存在的難題。
針對這種困境，愛恩貝率先向傳統(tǒng)經(jīng)營觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，憑借對被商業(yè)環(huán)境扭曲的人性狀態(tài)的研究，憑借對女性獨特心理和微妙親情因素的剖析，憑借對當(dāng)時由休閑浪潮崛起而帶來的新商機的敏銳覺察，愛恩貝抓住契機，推出“親情服裝”系列，讓人們以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時，在營銷模式上，徹底“背叛”傳統(tǒng)細分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營銷”演繹到爐火純青的極致。愛恩貝，為陷入困境中的中國服裝行業(yè)趟出一條新的活路。天時、地利、人和，從此，愛恩貝聲名鵲起、扶搖直上。愛恩貝“親情家庭服裝組合”名滿天下，成為市場熱賣的寵兒。
2005年歲末，愛恩貝登陸中國，成立愛恩貝服飾（北京）有限公司，全權(quán)代理愛恩貝“親情家庭服裝系列”產(chǎn)品在中國大陸的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以及發(fā)展地區(qū)代理和品牌銷售終端的全部業(yè)務(wù)，強勢打造覆蓋全國的產(chǎn)品營銷體系。愛恩貝北京公司組建了強大的產(chǎn)品開發(fā)陣容，在設(shè)計理念和生產(chǎn)工藝、以及環(huán)保要求上，完全遵循愛恩貝全球統(tǒng)一標準。
