關于未來的管理，我覺得這個標題是非常好的，未來的管理非常有挑戰(zhàn)性，有挑戰(zhàn)性才有意義，我覺得這個題目非常好。
既然發(fā)動了很多專家，很多領域的人才來研究這樣一個題目，去做一個規(guī)模比較比較龐大的叢書，我覺得主題是非常好的。就我理解未來的管理，我自己認為：
第一，我認為叢書的定位應該是先進的管理思想的一個研究。我們不能造一個叢書來，肯定是通過先進企業(yè)對先進文化的濃縮一種先進管理經(jīng)驗來。我覺得不是定位哪一位讀者，應該是一個先進的、前沿的管理思想。
第二，要考慮國際化的視野，在國際分工體制下，如果我們的書還像以前那樣，像咱們前面專家說的我是中國企業(yè)的管理，我覺得眼界不夠。
具體說來，這里面在全球化背景下有三個規(guī)律或者三個特點，我希望我們整個在做的時候要注意：
第一，如何研究成長管理，中國的企業(yè)現(xiàn)在的問題現(xiàn)在出在持續(xù)的成長，所有的東西大家為什么做不下去了呢？就是因為成長問題沒有解決。成長問題沒有解決有兩個方面：
1、根據(jù)我們多年的研究，中國企業(yè)最大的毛病，它的整個經(jīng)營系統(tǒng)沒有建立起來。一個企業(yè)老是那么三幾個人幾條槍，這個規(guī)模沒有系統(tǒng)性。比如說我們?nèi)ツ暾{(diào)查20多家跨國公司，我們?nèi)チ艘院�，跨國公司一個小的項目經(jīng)理可以和你談很多事非常清楚，它有一個系統(tǒng)。但是我們企業(yè)，包括我們這么多年從業(yè)接觸了中國幾十家企業(yè)老板，我們感覺你只有和中國企業(yè)的董事長談才可以弄清問題，離開了董事長解決不了問題。所以我感覺這是中國企業(yè)最大的毛病，包括它的管理思想，它的系統(tǒng)沒有。而跨國公司它是一套系統(tǒng)，總裁不在，副總裁照樣可以處理很多事。甚至它系統(tǒng)到什么程度呢？跨國公司一個辦公場所接電話的電話員，如果授權到一定程度他可以辦很多事，中國辦不了。最大的差距在系統(tǒng)上，為什么它做的系統(tǒng)可以復制到全世界。舉個例子我們今年八月份到上海百盛訪問，百盛整個沒有一個美國人，因為百盛之所以能放心它有一個系統(tǒng)，任何人不得超越這個系統(tǒng)。
2、我認為管理除了對資源有很多的理解。我們希望在整個管理的本質(zhì)上應該重新的定義，我覺得我們整個傳統(tǒng)管理，它是以權利為中心的配置資源的方式。實際上跨國公司不是靠權利來控制的，它是以規(guī)則為中心來配置資源的。
舉個例子，現(xiàn)在我們有銀行卡有一套規(guī)則，現(xiàn)在我們大家都有一個體會，我用一個什么卡在上面一取可以取出錢來。中國的企業(yè)現(xiàn)在在法制化、規(guī)則化，整個管理制度我覺得以規(guī)則為中心的思想要取代權利為中心的管理思想或者理念。
3、現(xiàn)在講可持續(xù)發(fā)展，前面有老師已經(jīng)講了，這是全世界未來的主流，你沒有可持續(xù)的思路要淘汰。企業(yè)消耗資源不注意環(huán)境做做就垮了，今天不垮明天垮，明天不垮后天垮。今天在商務部做了主題，聽到一個明顯的主題就是跨國公司把整個的環(huán)境當成未來有效的競爭工具。全方位的，現(xiàn)在很多公司幾乎很少沒有跨國公司不強調(diào)社會責任的，當然我們強調(diào)一點是落在形象上的。但是環(huán)境這塊正在做，我們八月份訪問了沃爾瑪公司，沃爾瑪公司中國有兩萬家供應商，如果說供應商條款里面加一個綠色規(guī)則，你不按我的規(guī)定做你就全部出局。所以它的綠色供應鏈在調(diào)整，我認為說到這個地方，我們這套叢書，我們管理思想加入一種責任特別是環(huán)境責任和社會責任的理念，我們的管理思想要進行變革，我前面說的不是我們隨便搞過來搞過去，管理它是要加入責任為中心的思想。
第三，前面我已經(jīng)講了可持續(xù)成長，我們感覺我們傳統(tǒng)的成長管理，對成長的控制漲的太快了。實際上可持續(xù)成長就是可持續(xù)發(fā)展的成長。
最后，我們的管理思想要考慮，我們中國企業(yè)。當然我們前面說了，我們有一部分篇章要寫出企業(yè)如何在管理思想里面推動中國企業(yè)在國際分工中，如何超越自己，在管理上整個理念上、整個文化上。因為管理它整個是工具，也是一種思想，它的思想背后是文化。它的價值觀體系，它的責任，這些東西我感覺整個，我們關鍵要對未來的管理定義要重新定義。如果說我們沒有在題目里有新意，我感覺這個書是有問題的。如果我們用傳統(tǒng)的以權利為中心的配置資源這種書再出，不但改變不了我們現(xiàn)狀，甚至這本書有可能不會暢銷，因為花了那么大的精力。
|
