中國品牌與營銷面臨六大轉(zhuǎn)變。
關(guān)于品牌的概念和論斷非常多，國際廣告公司如奧美的品牌管家、達美高的領(lǐng)導品牌、麥肯的品牌印跡、達彼思的品牌精髓、精信的品牌性格等等，還有中國本土廣告公司由此衍生出來的各種品牌說法，但不管他們對品牌如何定義、如何包裝，運作過程和核心思想都是大同小異。
而在中國市場經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、人海戰(zhàn)的中國企業(yè)，目前正陷入了前所未有的品牌營銷困惑與迷茫，同樣前段時間以品牌管家著稱的奧美等國際4A公司出現(xiàn)的中國品牌運作失敗案例的紛紛曝光，更加讓企業(yè)老總們無可適從。
其實在中國的品牌與營銷市場正面臨六大轉(zhuǎn)變，包括由零散的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意向系統(tǒng)戰(zhàn)略營銷轉(zhuǎn)變；以產(chǎn)品為中心的營銷向以品牌為中心的轉(zhuǎn)變；以價格為導向的營銷向以整個價值鏈為激勵體系的轉(zhuǎn)變；以渠道、終端搶奪為主的營銷向以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的營銷轉(zhuǎn)變；以促銷、廣告為手段的營銷向以整合傳播為主的營銷轉(zhuǎn)變；以計劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷向組織變革、目標管理、情景管理、知識管理、領(lǐng)導力的一系列轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有通過這些轉(zhuǎn)變，才能全面打造出企業(yè)在營銷領(lǐng)域的強有競爭力的品牌。
品牌是企業(yè)的未來，但要與營銷緊密結(jié)合
采納營銷策劃有限公司作為中國營銷策劃業(yè)最優(yōu)秀的公司之一，特別強調(diào)營銷策劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略導向，而品牌作為一個長期建設(shè)和涉及市場營銷方方面面元素的工程同樣要在系統(tǒng)和具有戰(zhàn)略指導意義下形成。
采納營銷策劃公司的專家們在歷經(jīng)8年營銷實踐，研究數(shù)百個本土企業(yè)與國外企業(yè)的品牌案例，引進世界先進的品牌營銷理論，以品牌與營銷相結(jié)合的思想為核心，推出了針對中國特殊市場下的中國企業(yè)品牌與營銷升級工程——“金色計劃”，其中“金色品牌計劃”是整個“金色計劃”中的核心和最終目標。“金色品牌計劃”正是圍繞中國市場營銷的轉(zhuǎn)變，提出讓品牌的塑造和營銷行動相結(jié)合，從而達到即要創(chuàng)建形象個性鮮明的品牌，又要促進市場銷售的目的。
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