一、 市場變化
1. 產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)
臺灣過去的童裝業(yè)者都是兼營代理，一邊吸收國外設(shè)計、行銷的經(jīng)驗，一邊由代工轉(zhuǎn)為授權(quán)生產(chǎn)，進而自創(chuàng)品牌。但是在經(jīng)濟不景氣，股市持續(xù)低迷，加上民眾對當局失去信心，以及量販店、大型賣場的崛起下，過去專門賣不同童裝品牌、產(chǎn)品的經(jīng)銷商、店頭則有減少、消失的趨勢。
此外，加上出生率下降，出生人口一直維持在每年25、26萬之間，顯示嬰兒用品及童裝服飾市場大餅也正逐漸縮小中。因此，嬰兒用品及童裝服飾業(yè)者必須要將經(jīng)營重心專精在小眾、精致的市場，因為父母親會將原本用在兩個小孩子身上的花費集中用在一個小孩子身上。
2. 目前展店情況
在去年中，有許多嬰兒用品及童裝服飾業(yè)者面臨結(jié)束營運的情況，例如智塔、pierre carden童裝都已關(guān)門。另外，許多業(yè)者也都放緩?fù)氐晁俣�，主力在嬰童用品及服飾的奇哥，就將今年的營運重點，放在增加自營門市，并且拓點愈來愈多，自營門市將達六十家。
除了北部地區(qū)外，事實上，臺南府城在臺灣經(jīng)濟起飛時代，扮演著相當吃重的角色，尤其是食、衣兩大民生必需品的產(chǎn)業(yè)，大多起源于臺南，臺南市除了是成衣的大本營，其中更不乏童裝的加工廠，甚至是即使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外移風氣盛，但臺南仍形成童裝聚落。
臺南專業(yè)的童裝加工工廠，雖然有些已經(jīng)遷往中國大陸、越南等低勞工成本的地區(qū)和國家，但也有些業(yè)者積極轉(zhuǎn)型，取得歐、美、日等知名品牌授權(quán)，并在臺灣生產(chǎn)、銷售，特別是以中、高價位的童裝。
在臺南地區(qū)，童裝的產(chǎn)銷體系有如八國聯(lián)軍般，包括有貿(mào)易商直接進口的海外知名品牌童裝在臺銷售，也有取得歐洲、美國、日本、意大利、法國等海外廠商的品牌授權(quán)，在臺灣加工制造童裝系列銷售，更有以一大貨柜形式進來臺灣，且標榜價位低廉的韓國、香港制童裝等，在臺灣的童裝市場共同搶食大餅。
但是進口品牌的店面卻是到處林立，其中不乏價位高的童裝系列。因為在童裝加工業(yè)界中，除非轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高單價的童裝系列，否則很難繼續(xù)生存或屹立于童裝業(yè)界。
此外，由于臺南府城童裝的占有率曾高達全臺灣市場60％強，因此在目前許多海外品牌不斷搶灘市場下，再加上憑著臺灣縫制童裝多年的經(jīng)驗，以及研發(fā)技術(shù)等，臺灣的嬰兒用品及童裝服飾仍具有相當?shù)氖袌龈偁幜Α?/p>
二、 行銷競爭力
1. 商品群變化
嬰兒用品及童裝服飾業(yè)者因為將開店計劃暫緩，于是便在商品線上，強調(diào)品項的豐富性，例如奇哥強調(diào)所代理、引進的嬰兒用品，必須要方便新手媽媽使用、照顧小孩。
2. 自創(chuàng)品牌
由于在童裝加工業(yè)界中，除非轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高單價的童裝系列，否則很難繼續(xù)生存。在童裝業(yè)界中，最成功的以冠良開發(fā)所產(chǎn)銷的腓立貓等系列，以及自行開創(chuàng)史努比等系列童裝品牌的儀大公司。
三十年前，冠良以自創(chuàng)“小神龍”品牌的童裝起家，歷經(jīng)三十個年頭，目前在全臺灣的七十八家百貨公司賣場內(nèi)，設(shè)有直營專柜，還有遍布全臺的三百余家經(jīng)銷商。
此外，因為臺灣的消費者特別偏愛穿進口名牌，因此冠良也從美國引進腓立貓、圣保羅及法國奇比等三大品牌，預(yù)計今年將再引進日本“小叮當”童裝系列，同時積極的在全臺建構(gòu)“奇比一家族”加盟店的新體系。
在“奇比一家族”加盟店內(nèi)，主要銷售的商品，包括奇比、小叮當、泰迪熊、啄木鳥等品牌童裝，以及由該公司取得臺灣總代理的奇比系列的襪子、寢具、抱枕、手表、鞋子、碗盤、毛巾、背包等外圍商品。
預(yù)計在今年內(nèi)，冠良將完成三、四十家“奇比一家族”加盟店的布局，目前已開設(shè)的加盟店，有臺北京華城、彰化員林店、嘉義樸子店、嘉義民雄店、嘉義玉畿店、高雄多多、臺南東寧、高雄中正店，以及澎湖店、左營咚咚店等。
而年營收高達十七、八億元的儀大童裝，也積極的調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營模式，除了在全臺百貨賣場內(nèi)，設(shè)置一百四十五家專柜外，也開始建立直營店與加盟店的據(jù)點，預(yù)估一年內(nèi)完成四十五家自有通路的架設(shè)。
二十五年前，儀大以裁制內(nèi)衣起家，之后為了因應(yīng)經(jīng)濟型態(tài)的改變，在十五、六年前，先自創(chuàng)“哈啰哈哈”品牌童裝，并相繼取得美國史努比、米老鼠、guess、ysl，以及法國elle、courreges，和意大利pippy、夢特嬌等海外眾多知名品牌童裝總代理。
三、 經(jīng)營問題點
1. 法令制度
當局政策的朝令夕改，常令許多嬰兒用品及童裝服飾業(yè)者很頭痛，比方說，臺灣加入wto至今，當局的政策細項規(guī)定依舊不明，特別是開放哪些國家的產(chǎn)品，以及設(shè)廠在中國大陸的產(chǎn)品能否開放進來臺灣市場，業(yè)者完全無從得知，例如奇哥所代理的mothercare品牌童裝服飾，在中國大陸有設(shè)廠，但臺灣地區(qū)卻不能進口，造成業(yè)者很大的困擾。
此外，兒童汽車安全座椅的的規(guī)格、標準，以及強制實施的時間表也是一改再改，包括規(guī)定今年六月一日以后，兒童汽車安全座椅要通過cns標準的政策，又常常搖擺不定，讓業(yè)者不知如何遵循。
2. 營業(yè)面的問題
經(jīng)濟不景氣，股市、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，加上民眾對當局的政策失去信心，不愿意掏腰包購買、消費，造成童裝服飾市場面臨萎縮的趨勢。此外，加上出生率下降，去年出生人口再度減少至25、26萬之間，造成購買意愿力減弱，也是業(yè)者面臨的一大困境。
四、 未來經(jīng)營重點
1. 新的一年經(jīng)營重點
童裝服飾業(yè)者除了認為當局應(yīng)該鼓勵消費者、重建消費信心外，大多數(shù)的童裝服
