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企業(yè)軟實(shí)力:執(zhí)掌標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)掌市場(chǎng)(二)

2008-10-9 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

         在《器具標(biāo)簽法規(guī)》生效前,我國(guó)家電企業(yè)出口美國(guó)就已受到一定的影響,據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年2月份家電出口大省廣東對(duì)美國(guó)出口家電產(chǎn)品3.6億美元,已呈現(xiàn)8.2%的降幅。而《器具標(biāo)簽法規(guī)》在實(shí)施后將對(duì)我國(guó)家電產(chǎn)品的出口產(chǎn)生更大的影響,這就迫使我國(guó)家電出口企業(yè)必須積極面對(duì),提升自己的標(biāo)準(zhǔn),尋找新的突破口。
  即使在國(guó)內(nèi),一些企業(yè)因軟實(shí)力的缺失,正遭受來自政府和社會(huì)的處罰。2008年8月剛組建不久的環(huán)境保護(hù)部在一天之內(nèi)就公布了6份監(jiān)察通知書,針對(duì)近期檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染和環(huán)保違規(guī)問題,涉及6個(gè)省的13家企業(yè)。環(huán)保部已提出整改要求,并要求當(dāng)?shù)貙⒉樘幗Y(jié)果反饋環(huán)保部。這些企業(yè)位于陜西、浙江、福建、山東、黑龍江、吉林等地,存在的問題則包括超標(biāo)排污、環(huán)評(píng)違規(guī)等。環(huán)保部則提出了取締關(guān)閉、停產(chǎn)整治、限期治理等整改要求。
  到目前為止,中國(guó)企業(yè)的成功很大程度上都是得益于硬實(shí)力,雖然硬實(shí)力無論何時(shí)都是不可或缺的,但是單憑硬實(shí)力很難確保長(zhǎng)久的成功。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào),硬實(shí)力只能管一時(shí),而軟實(shí)力管長(zhǎng)遠(yuǎn),是企業(yè)連接過去、現(xiàn)在和未來的無形紐帶,企業(yè)如果缺乏軟實(shí)力,硬實(shí)力將是一盤散沙,難以形成核心生存力。
  如何整合資源,德魯克有句經(jīng)典的話:“投入全部的資源,向一個(gè)方向沖刺,是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強(qiáng)調(diào),“向一個(gè)方向沖刺”是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企業(yè)核心生存力。“一個(gè)方向”是由企業(yè)軟實(shí)力來主導(dǎo)的,因此核心生存力形成的關(guān)鍵,就是將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源整合力。
  鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出,遵循企業(yè)核心生存力的形成過程,企業(yè)軟實(shí)力指導(dǎo)資源整合從第一步、第二步到第三步,步步相隨,環(huán)環(huán)相扣,把企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一塊,形成企業(yè)牢不可破的核心生存力。所以,以企業(yè)軟實(shí)力為主導(dǎo)的資源整合,效能、效率、效用,一個(gè)都不能少,而且資源整合的過程、持續(xù)性的推進(jìn),比當(dāng)下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果更重要。
  企業(yè)的生存和發(fā)展是由資源支撐的,它是一個(gè)資源輸出和輸入的系統(tǒng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,資源的稀缺性,決定了獲取資源是需要支付成本的。而企業(yè)資源的貨幣形態(tài)是企業(yè)的價(jià)值,它不等同于企業(yè)的賬面價(jià)值,企業(yè)的價(jià)值是對(duì)應(yīng)各期凈收益現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中,如何優(yōu)化配置資源,是能否提升和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。
  長(zhǎng)期以來,低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看,體現(xiàn)在高投入、高能耗,總體資源利用效率低。從單個(gè)企業(yè)來看,企業(yè)盲目追求擴(kuò)張,占用大量資源,而生產(chǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力實(shí)際上受到了制約,龐大的資本占用產(chǎn)生的效益實(shí)際上是較低的資本收益率。
  企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生指出,低成本競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)普遍法則,是企業(yè)基本生存的法寶。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng),企業(yè)資源占用高,企業(yè)的能耗、管理成本、資金成本勢(shì)必增加,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)。高能耗、低效率,無效資產(chǎn)龐大、粗放經(jīng)營(yíng),是國(guó)內(nèi)存在的普遍問題。這中間有歷史的原因,同時(shí)也與長(zhǎng)期以來只注重追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),輕視資源利用效度的觀念有重大關(guān)系。

 

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新聞來源:博銳管理在線   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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