摘要：工作的不分主次導(dǎo)致銷售業(yè)績得不到提升，自然生意會很蕭條。工作人員會對這位老板以及這個店的前景表示擔憂，也就沒有辦法專心工作，銷售業(yè)績自然也得不到提升。
有人做老板輕輕松松，瀟灑自在。有人做老板事無巨細，必定親自操刀，如老牛一般；事不論大小，皆要親力而為！大到管理決策的制定，小到筆墨紙張的購買，事必躬親。到頭來得到的卻不是員工的擁戴，豐厚的利潤。他自己也不明白，為什么自己這樣累，迎接他的確是這種慘局呢？
一、 不良后果
1、 工作抓不到重點，眉毛胡子一把抓。
身為一個老板，不把主要精力放到如何開發(fā)市場，宣傳產(chǎn)品品牌，渠道的維護和開發(fā)上，每天去關(guān)注那些雞毛蒜皮的小事，并為此而耗費了大量的精力。給人的感覺是他天天也在忙碌，為了店在不停的工作，不停的奔走�？伤雎粤俗鳛橐粋�老板的主要職責。工作的不分主次導(dǎo)致銷售業(yè)績得不到提升，自然生意會很蕭條。工作人員會對這位老板以及這個店的前景表示擔憂，也就沒有辦法專心工作，銷售業(yè)績自然也得不到提升
2、 大包大攬不利于店員成長和工作的開展
顧客在跟店里司要求優(yōu)惠的時候，往往跳過店員，直接跟老板談，這是為什么呢？就是因為平日里他對店員的工作大包大攬，不信任店員能解決答疑，怕店員把事情給搞砸了而失去這個客戶，所以有什么事情他就親歷親為，弄得到最后好像沒有他這個店就開不下去了一樣。
人只有不斷地去經(jīng)歷事情，然后總結(jié)才能進步�？涩F(xiàn)在店員連經(jīng)歷和處理問題的機會都少得可憐，不經(jīng)歷練成長得能快嗎？
3、 惹得店員小瞧，不利于樹立威信。
有云：在其位而謀其政！坐在老板的位置上，每天思考的最多的卻不是如何壯大事業(yè)，精力被一些烏七八糟的雜事所消耗，這本身就對不起老板這個位置，同時也是人力資源的一種浪費。一個每天為筆墨紙張、柴米油煙而忙得不亦樂乎的老板，員工們會怎么去看他？他的威信從何而來？
4、 搞得自己很疲憊
一個人的精力畢竟是有限的，每天要面對的那么多的事情，經(jīng)常是顧了這頭顧不了那頭，什么事情都想抓到最后卻什么也做不好！就算你三頭六臂又如何？每天疲于招架，工作起來沒效率，還自己累得巴巴的，何苦來著！
5、 不利于團隊的成長
有句廣告語是這樣講的：大家好才是真的好！同樣，在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者一個人強不是強，把團隊的每個成員帶得都強了，并且能夠了解他們的長處，合理地把他們組合在一個團隊中，利用團隊的合力這樣才能發(fā)揮最大的效力。這位老版忽略了銷售業(yè)績提升和銷售團隊的建設(shè)，去做那些于瑣碎事情，無疑本末倒置。團隊得不到成長，自然影響業(yè)績提升。
什么樣的原因會導(dǎo)致老板這樣做呢？
二、 原因
1、 不信任部下
這種行為也是對店員不信任的一種表示。認為自己能力強，這樣的事情交給部下是否保險呢？他能否按自己預(yù)想的方式去完成并達到預(yù)期效果呢？辦砸了怎么辦？客戶丟了怎么辦？他想得最多的是這些，而不是如何去鍛煉下屬，讓他們在磨練中成長，給予他們最多的就是不信任。
2、 家長式的管理思想
這位大概是領(lǐng)略到了家長式管理的精髓了。在他眼里，部下就是一堆小毛孩子，這樣做不好，那樣做不合適，把自己定位到了一個家長的角色，甚至一個保姆的角色上去。什么路子都替店員鋪好，什么事情都替店員擋著，這樣長久下去又怎么會留得住員工呢？人員流失對于一個店來說是多大的損失呀！
建議他這樣做：
三、 解決方法
1、 明確崗位職責，各司其職，做好自己份內(nèi)的事情再去給別人出謀劃策吧？但前提是不要越俎代庖。
2、 擺正自己的心態(tài)
人各有所長，相信你的部下，給予他們更多的信任，讓他們?nèi)プ�。�?jīng)歷更多的事情，給予他們給自己準確定位的機會，讓他們在歷練中不斷地成長。
3、 多些合作，少點指責
同事是你的戰(zhàn)友，是來幫助你的，所以不要用對待外人的態(tài)度跟方式來對待自己的店員。多些配合，少些指責。
