營銷主管：如何協(xié)助經(jīng)銷商共同管理市場

       小陳是某小食品公司的業(yè)務員，其所轄區(qū)域經(jīng)過原始的開拓期后，現(xiàn)在進入深耕期，公司要求除兩個一級經(jīng)銷商的管理外，還要掌握二批的資料，要幫助二批進行分銷。最近，公司就要求小陳與一級經(jīng)銷商共同去鋪貨，將產(chǎn)品的覆蓋率更廣一點，占有率更高一點，同時，摸清下線客戶的能力與水平，逐漸參與他們的管理，讓他們更好地為企業(yè)服務。

       越來越多的企業(yè)要求管經(jīng)銷商的業(yè)務員在與經(jīng)銷商聯(lián)絡的同時，幫助經(jīng)銷商進行一些下線客戶的走訪，或者拜訪一些重點終端，以求將工作做細，將市場管理下沉，將政策執(zhí)行得更徹底，也讓經(jīng)銷商和自己的業(yè)務員都改掉原來的“坐商”、“坐管”或“不管”的習慣。這就給這些業(yè)務員一個新課題：如何協(xié)助經(jīng)銷商來共同管理下線客戶呢？

       一、拜訪制度的有效建立

       總體來講，經(jīng)銷商群體的綜合素質是不如企業(yè)的，如很多經(jīng)銷商在管理上都存在一些缺陷，對業(yè)務員的拜訪管理也不如企業(yè)來得熟絡。都說，企業(yè)是制度管人，看來，首先，建立一套合理的拜訪制度至關重要。

       很多企業(yè)都在推廣區(qū)域拜訪、線路拜訪，對客戶及終端都進行了分類，在每個終端或客戶處的拜訪內(nèi)容、工作內(nèi)容都有章可循，甚至每個問題、各種異議的回答與解決都有所謂的指引來告訴員工應該怎樣做。這樣來說，將企業(yè)的拜訪制度針對性地選取一部分，在經(jīng)銷商處也建立一套完整的拜訪系統(tǒng)，就為業(yè)務員如何協(xié)助經(jīng)銷商拜訪提供了一個規(guī)范的平臺，也有利于雙方的溝通。

       二、管理制度及管理工具的有效建立

       企業(yè)對經(jīng)銷商的管理一般都有協(xié)議管理、區(qū)域約束、返利激勵等，這樣，業(yè)務員就可協(xié)助經(jīng)銷商建立一套下線客戶管理制度，提高經(jīng)銷商的地位，提升經(jīng)銷商的管理能力。

       管理工具，是將管理條理化、數(shù)據(jù)化、信息化的一套系統(tǒng)，通俗來講，就是一些需要填的表格。管理工具最大的好處是可將不同的信息整合到一起，經(jīng)過處理后，可作分析，從而為市場決策提供依據(jù)，改變原來“拍腦門作決定”的不良習慣。

       經(jīng)銷商雖然可能達不到像企業(yè)一樣正規(guī)，但起碼的管理程序還是可以接受的�，F(xiàn)在就有很多經(jīng)銷商猛醒過來，依樣畫葫蘆，對下線客戶進行類似企業(yè)管理他們一樣的管理程序、管理工具、管理制度、管理技巧，這是非�？扇〉�，也是非常珍貴的經(jīng)驗。其實，公司化管理，本身就是未來經(jīng)銷商的方向。

       有了拜訪制度、管理制度、管理工具，業(yè)務員要聯(lián)合經(jīng)銷商管理下線客戶，這就與在企業(yè)里進行工作一樣，掃平了大障礙，也使經(jīng)銷商免費得到了企業(yè)的一些管理真經(jīng)，是他們以前求之不得的。

       三、分工與合作

       社會化發(fā)展，分工與合作是永恒的主題。企業(yè)由于并不是在執(zhí)行自己全面管理的直銷，所以，與經(jīng)銷商的分工與合作不可避免。

       共同管理下線客戶，應該發(fā)揮雙方的強項，各取所長，才能使有效的資源成果最大化。雙方都是有各自的強項的，以下列舉一部分：

       從上圖來看，共同管理下線客戶，雙方各發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同管理，就能體現(xiàn)強強結合，所向披靡的良好愿景。

       當然，如果企業(yè)能夠將自己的強項通過合作，能將這些能力嫁接到經(jīng)銷商處，讓經(jīng)銷商逐漸被培養(yǎng)成一個非常強大的經(jīng)銷商，從而企業(yè)甚至可放心退出，這也是一種求之不得的好結果。

       四、協(xié)助團體化

       如果經(jīng)銷商由于現(xiàn)實原因，確實尚不能建立一套管理制度，那么，經(jīng)過企業(yè)業(yè)務員的努力，與下線經(jīng)銷商協(xié)商，為著市場秩序和迎應競爭，也可成立“經(jīng)銷商協(xié)會”類型的民間團體，讓經(jīng)銷商牽頭，這是一種自己管理自己的方式。隨著市場的進步，該種形式也會越來越發(fā)展壯大。

       企業(yè)也可牽頭和組織，最后由經(jīng)銷商來管理。如企業(yè)覺得該區(qū)域有讓所有經(jīng)銷商合作的基礎，就可提出“團體化”全套方案，并且讓大家事先交付團體活動基金，定期開展活動，定期組織協(xié)商，定期對市場進行總結。而一級經(jīng)銷商就是團體的會長，企業(yè)的業(yè)務員或主管可兼任副會長。在團體進行活動時，從企業(yè)的立場提出一些指導性方向，從產(chǎn)品的擁有者角度對經(jīng)銷商的市場操作進行規(guī)范，對經(jīng)銷商進行培訓，進行頭腦風暴，探討一些市場問題等等。這不但加深了三者之間（其實是渠道鏈的三個上下層級成員）的感情，避免了不同層級或相同層級之間的摩擦，非常有效地解決了渠道內(nèi)部難管理、難切入的問題。

       協(xié)作經(jīng)銷商進行管理，已經(jīng)是企業(yè)提到相當高度的一個關鍵問題。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)無論是產(chǎn)品、價格、促銷等方面，盡管殫精竭慮地想到好辦法，好主意來解決，競爭對手一天之內(nèi)都可克隆，并且用這種方法反過來對付企業(yè)，最終，發(fā)起者、先入為主者反而成了受害者。沒有核心競爭力，是現(xiàn)在很多企業(yè)的痛處。

       唯獨渠道的建立、渠道感情的培養(yǎng)、渠道管理的規(guī)范、標準以及渠道模式的深入，是競爭對手較難克隆，也在很短時間內(nèi)是很難見成效的。在渠道管理方面，是快魚吃慢魚的過程，由于短期內(nèi)難以建立，也體現(xiàn)了企業(yè)一段時間內(nèi)的核心競爭力。

       所以，盡快做好方案，盡早進行渠道管理下沉，先從企業(yè)業(yè)務員協(xié)助一級經(jīng)銷商管理下線客戶做起，逐步深入，是時下營銷的迫切問題。