并不是只有具備一定實(shí)力的大企業(yè)才可以實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，中小企業(yè)只要揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)通路，照樣可以實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營。
“國際通路的建設(shè)涉及到海關(guān)、商檢、運(yùn)輸?shù)确椒矫婷娴膯栴},面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境,在通路的運(yùn)轉(zhuǎn)中將出現(xiàn)許多不確定的因素，因此取得政府的認(rèn)可和政策的鼓勵(lì)與支持，突破目前一些制約國內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的政策瓶頸，將是十分重要的。”
不少人這樣認(rèn)為：只有具備一定實(shí)力的大企業(yè)才有能力和必要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，而對于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，這一選擇似乎永遠(yuǎn)只能是“望洋興嘆”；其實(shí)相當(dāng)一部分中小企業(yè)本身也覺得自己實(shí)力不濟(jì)，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，并不具備“發(fā)洋財(cái)”的本領(lǐng)。然而，在中國國際服裝服飾博覽會期間舉行的2003中國服裝論壇上，部分專家在接受記者采訪時(shí)則表示：事情并不是絕對的，大企業(yè)固然有其跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，但中小服裝企業(yè)只要注重?fù)P長避短，找到合適的國際化通路，照樣可以跨越式地實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營。
補(bǔ)齊短板實(shí)現(xiàn)“撐桿跳”
國內(nèi)知名的營銷專家何坊最近有一個(gè)“撐桿跳”的理論，主要是針對傳統(tǒng)的“木桶理論”提出來的。他認(rèn)為，木桶理論的核心理念是找到自己的短板并補(bǔ)齊，然而這個(gè)來自國外的理論主要是針對大企業(yè)而言的，它離國內(nèi)的企業(yè)還是很遠(yuǎn)的，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)多數(shù)都沒有發(fā)展起來，尤其對于中小企業(yè)來說都是短板，要想在很小規(guī)模下的情況就補(bǔ)齊這一短板，那么你永遠(yuǎn)沒有出頭之日。如果中小企業(yè)能找到一根合適的“桿”，則有可能借勢實(shí)現(xiàn)突破性的跳跨。
但這根“桿”如何找，則是需要企業(yè)考慮的核心問題。社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所張其仔博士認(rèn)為，開展合資與合作就會有利于這些問題的解決。因?yàn)楹腺Y合作一方面可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，另一方面降低了技術(shù)引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。從世界的發(fā)展趨勢看，世界范圍的技術(shù)轉(zhuǎn)讓愈來愈依靠跨國投資與合作，跨國投資與合作已經(jīng)成為國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要的技術(shù)載體。溫州就有一家服裝企業(yè)，在不久前被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購了其50%的股權(quán)，從而讓業(yè)界人士刮目相看。這其實(shí)意味著，“夏蒙”這個(gè)來自民營企業(yè)的品牌將可以通過國際知名品牌的渠道快速進(jìn)入世界市場，從而在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了其國際化的夢想。
很明顯，夏夢公司走的正是同國際上合作的路子。服裝界專業(yè)人士分析認(rèn)為，這起在我國服裝史上首個(gè)真正與世界服裝品牌聯(lián)手的項(xiàng)目，可以說是在WTO新形勢下，中小企業(yè)積極主動，“以巧借力”，從而先行一步走出國門的現(xiàn)實(shí)案例。事實(shí)上，在國內(nèi)與國際市場的地理界限日漸打破的今天，企業(yè)要想盡快熟悉和掌握國際市場的潮流和游戲規(guī)則，固步自封式的硬拼是沒有出路的，只有在“前進(jìn)中學(xué)習(xí)”，策略性的變被動為主動，才能少走彎路，從而在未來多變的國際市場中提升自己的核心競爭力。
事實(shí)上，與國際品牌“聯(lián)姻”已成為國內(nèi)服裝企業(yè)邁向國際化的一有效途徑。“杉杉”、“雅戈?duì)?rdquo;等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對終端市場的良好把握，和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨(dú)家代理或共同推出新品牌，據(jù)悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌也與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌進(jìn)入合作階段。
通路建設(shè)仍滯留在以區(qū)域?yàn)橹鞯膰鴥?nèi)市場
面對前景廣闊的國際市場，不少企業(yè)對開辟國際市場其實(shí)早已是躍躍欲試，但是由于缺乏有效的國際化通路，所以他們一直無法真正地進(jìn)入國際市常顯然如果只靠企業(yè)單槍匹馬地闖市場，在復(fù)雜的國際環(huán)境中就如同盲人摸象，企業(yè)只能是無所適從，甚至可能會碰得頭破血流。
所以目前已有相當(dāng)一部分企業(yè)在其國際化的進(jìn)程中，已漸漸開始首先關(guān)注其通路的建設(shè)，并投入巨資精心打造通路，但是，由于自身實(shí)力、經(jīng)營觀念等原因，通路的建設(shè)仍滯留在以區(qū)域?yàn)橹鞯膰鴥?nèi)市場，而并沒有在跨國經(jīng)營方面打開國際通路。
“國際通路的建設(shè)涉及到海關(guān)、商檢、運(yùn)輸?shù)确椒矫婷娴膯栴}，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，在通路的運(yùn)轉(zhuǎn)中將出現(xiàn)許多不確定的因素，因此取得政府的認(rèn)可和政策的鼓勵(lì)與支持，突破目前一些制約中國企業(yè)進(jìn)入俄羅斯市場的政策瓶頸，將是十分重要的”。哈爾濱紅博集團(tuán)曾幫助不少國內(nèi)中小服裝企業(yè)進(jìn)入了俄羅斯市場，其總經(jīng)理王麗梅在接受記者時(shí)認(rèn)為，一個(gè)成功的國際通路必須具備強(qiáng)大的品牌整合能力，在產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)內(nèi)涵等方面進(jìn)行把關(guān)，確保將一流的品牌輸送到國際市場，這個(gè)過程與經(jīng)營者的意識和素質(zhì)也是分不開的，培養(yǎng)、訓(xùn)練出一支具備先進(jìn)營銷理念，對市場有敏銳洞察力的國際商人隊(duì)伍是通路能否成功運(yùn)營的關(guān)鍵所在。 |
