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李寧Kappa輕資產(chǎn)戰(zhàn)略花開兩朵 各有奧妙

2008-11-25 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
          “奧運經(jīng)濟”,對于今年的中國本土運動服飾企業(yè)而言,這四個字顯得格外重要。隱約間,通過奧運的號召力,越來越多的人開始關(guān)注國內(nèi)運動服飾企業(yè),這同時也是后者吹響號角向國際品牌發(fā)起進攻的一大契機。在這個過程中,李寧和中國動向無疑是其中的佼佼者。一個主打運動時尚,一個主打?qū)I(yè)運動;蛟S在上文的描述中,你很難察覺李寧品牌和中國動向運營的Kappa品牌在品牌策略、產(chǎn)品方向上有什么共通之處。或許一開始,你就沒有把李寧這個國內(nèi)品牌和Kappa這個“國際”品牌放在同一個層面上進行對比。
        然而回歸李寧和中國動向所涉及的整個產(chǎn)業(yè)鏈,他們同時都采用了耐克、阿迪達斯等國際巨頭所采用的模式–––輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。只是品牌管理和營銷模式上有著截然不同的思路。
         一位是中國的體操王子,并成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)下李寧品牌服飾,也曾一度占據(jù)中國運動服飾冠軍的位置。一位是從李寧公司出來的高管,把一個過氣的意大利品牌做成國內(nèi)前三品牌,并且通過IPO等方式,使個人財富從4000萬暴增至186億,創(chuàng)下服飾行業(yè)閃富的神話。
        李寧和陳義紅,有著頗深的淵源,同時又遵循與耐克、阿迪達斯相似的輕資產(chǎn)路線,他們經(jīng)營的品牌在中國市場都有著不一般的號召力,但他們卻走著兩條完全不同的發(fā)展路徑。
         誰是中國運動服飾市場的冠軍和亞軍,估計很多人都會說出來:阿迪達斯、耐克。那誰是季軍呢?李寧?安踏?都不是。--而是來自意
         大利的KAPPA品牌。這個有著一男一女“背靠背”標識的服飾品牌近年來迅速進入人們的視線內(nèi),其炫亮的色彩和凸顯身材的設(shè)計使其迅速風靡中國青少年市場。 
         在中國動向接手KAPPA品牌之前,該品牌在中國市場一直是半死不活的狀態(tài),到底是誰使這個老牌意大利運動服飾品牌重煥青春?
         陳義紅--2007年胡潤服飾富豪榜首富,當年,其私人控股的中國動向在香港上市,公開發(fā)售13.75億股獲得超額認購123倍,創(chuàng)出了內(nèi)地
         零售企業(yè)境外IPO新紀錄,其個人財富更一下暴增186億元。
         2006年,在成功帶領(lǐng)李寧品牌服飾走向事業(yè)頂峰之時,陳義紅選擇退出李寧公司,另立門戶。分家之時,李寧將旗下代理品牌KAPPA業(yè)務轉(zhuǎn)讓給陳義紅旗下私人公司,從此,陳義紅開始了攜“KAPPA”重新創(chuàng)業(yè)的歷程。
        在成為2008奧運會火炬手并最終點燃火炬后,李寧及其品牌掀起了其人生的第二波熱潮:有四成人誤以為“身價”大漲的李寧是本屆奧運會贊助商。以極大的優(yōu)勢甩開其他國內(nèi)體育品牌,李寧已經(jīng)躍升到了與耐克(NIKE)、阿迪達斯同臺競技的層面上。
        李寧和陳義紅有著千絲萬縷的關(guān)系,同時又都模仿耐克、阿迪達斯的輕資產(chǎn)路線。同為輕資產(chǎn)模式,同樣以品牌掛帥,李寧和中國動向的立足點和運營方式卻又大相徑庭。在中國這個特殊的市場上,一條主線清晰可見,兩種模式裂帛而出。
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新聞來源:中國服飾報   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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