30年前，溫州沐浴改革開放春風(fēng)；25年前，葉顯東等人與童裝結(jié)緣；12年前，他們開始編織“三原色”之夢(mèng)。如今，紅黃藍(lán)在全國(guó)已擁有500余家專賣店，成為行業(yè)龍頭和領(lǐng)先品牌。25年的風(fēng)雨，12年的錘煉，紅黃藍(lán)已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)為陽(yáng)光少年。
創(chuàng)業(yè)：
小富即安不是最終追求
頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)的時(shí)代精神；不等不靠、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神；埋頭苦干、默默耕耘的敬業(yè)精神；敢于突破、勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神———好政策和“溫州人精神”激勵(lì)葉顯東走上創(chuàng)業(yè)之路。
永嘉甌北珠岙被譽(yù)為“溫州童裝第一村”，家家戶戶都在從事童裝及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，葉顯東母親是當(dāng)?shù)毓J(rèn)的“永嘉童裝第一人”。耳濡目染，他從小與童裝結(jié)下不解之緣。1984年，高中畢業(yè)剛滿19歲的葉顯東開辦了手工服裝作坊。
他第一次出門跑業(yè)務(wù)，還搞不清楚怎樣和商場(chǎng)談價(jià)格，再加上作坊剛剛起步，資金不足，葉顯東里里外外親歷親為，那段時(shí)間精神壓力特別大�？恐还尚U勁和狠勁，他堅(jiān)持了下來(lái)。一個(gè)月后居然拿回了8萬(wàn)元合同，賺到了人生的第一桶金。
初戰(zhàn)告捷，讓他倍受鼓舞，更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)信心。
改革開放初期，國(guó)家出臺(tái)一系列利好措施，給私營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展天地和空間。葉顯東心里起了波瀾，小打小鬧沒意思，一定要把小作坊做大。于是他就和親戚合作，在家鄉(xiāng)辦起了童裝廠，晚上做、白天賣，就這樣以銷定產(chǎn)，苦干了七年，終于積累了一定的資金。
隨后，他們?cè)诋T北東方村蓋了占地3畝的廠房，取名為“永嘉縣針織服裝一廠”。從此，擁有了真正屬于自己的企業(yè)，葉顯東也成了“小老板”，但是小富即安不是他的追求，創(chuàng)辦屬于自己的童裝品牌一直是他的夢(mèng)想。
創(chuàng)牌：
“三心”與“二意”
創(chuàng)建品牌不是一朝一夕、一蹴而就的，需要“三心二意”：不滅的信心、不變的恒心、不移的專心；堅(jiān)定意念和堅(jiān)強(qiáng)意志。
1996年，葉顯東和幾個(gè)志同道合的朋友一起創(chuàng)辦了浙江紅黃藍(lán)童裝有限公司，同年推出“金少爺”品牌。1998年，組建溫州首家童裝集團(tuán)———浙江紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司。
那時(shí)候，商家一味追求利潤(rùn)最大化，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，童裝市場(chǎng)魚目混珠、低檔貨當(dāng)?shù)�，價(jià)格戰(zhàn)成為商家的競(jìng)爭(zhēng)武器。經(jīng)多方調(diào)查分析，他們決定跳出現(xiàn)有的低端惡性競(jìng)爭(zhēng)模式，用品質(zhì)贏得大市場(chǎng)、用品牌帶動(dòng)大發(fā)展。
一開始，紅黃藍(lán)就顯示出了高度。
他們從兒童身心健康出發(fā)，率先在面輔料、款式開發(fā)上嚴(yán)格要求，建立了一套操作規(guī)程和工藝要求。僅一年時(shí)間，“金少爺”童裝一炮打響，風(fēng)靡大江南北。雖然比其他品牌價(jià)格高，但“金少爺”依然受到消費(fèi)者的喜愛，不僅進(jìn)入各大服裝批發(fā)市場(chǎng)，而且還遠(yuǎn)銷中東、歐美。1999年，“金少爺”榮獲“中國(guó)十大優(yōu)秀童裝品牌”稱號(hào)。
早在做“金少爺”時(shí)，葉顯東等人的心中就醞釀著以三原色“紅黃藍(lán)”為定義的品牌之夢(mèng)。
在“金少爺”打響名號(hào)后，這個(gè)夢(mèng)想更為強(qiáng)烈，促使他們付諸行動(dòng)，確立了“金少爺”和“紅黃藍(lán)”攜手發(fā)展的戰(zhàn)略，公司走上了多品牌經(jīng)營(yíng)道路。
之所以取名為紅黃藍(lán)，在葉顯東等人看來(lái)，紅，表示心對(duì)心的關(guān)愛；黃，寄予孩子的期望；藍(lán)，表示與孩子一起共創(chuàng)未來(lái)。他們希望用“三原色”為孩子們編織關(guān)愛。
當(dāng)時(shí)，很多人都為他們捏了一把汗，“金少爺”已是一棵“搖錢樹”，何苦再搞一個(gè)品牌，萬(wàn)一搞砸了怎么辦？
開弓沒有回頭箭。
葉顯東為紅黃藍(lán)品牌推廣賦予了許多新意。
2000年，在童裝行業(yè)最早推出了品牌連鎖專賣體系。
同年1月，冠名贊助溫州電視臺(tái)《紅黃藍(lán)男孩女孩》欄目，并舉辦溫州市首屆兒童模特大賽，許多小朋友從這個(gè)舞臺(tái)走向成功。
當(dāng)年4月，紅黃藍(lán)被國(guó)家服裝質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)中心評(píng)測(cè)為“優(yōu)等品”。2005年，占地120畝的紅黃藍(lán)紹興袍江工業(yè)園建成投產(chǎn)，這是亞洲最大的專業(yè)童裝出口基地，紅黃藍(lán)借此將產(chǎn)品推出國(guó)門，使品牌運(yùn)作往國(guó)際化方向發(fā)展。
創(chuàng)新：
“破”與立”
勤快、細(xì)心、創(chuàng)新，只有這樣才能在服裝領(lǐng)域立足。勤快、細(xì)心是基礎(chǔ)，一流品牌更要富有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新賦予品牌更多的內(nèi)涵和價(jià)值。
服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，生命力在于創(chuàng)新，在“破”“立”之間制造潮流。
面對(duì)接踵而來(lái)的榮譽(yù)，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在提醒自己，榮譽(yù)只代表過去，而不能成就未來(lái)。企業(yè)要不斷否定、不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。
首先是設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
2006年起，我們就與法國(guó)卡琳等國(guó)際知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。他們不僅多次派設(shè)計(jì)師來(lái)公司，對(duì)服裝面料、款式、裁剪等各方面進(jìn)行驗(yàn)收，還帶來(lái)許多新的設(shè)計(jì)理念，中西合璧、土洋結(jié)合，每年推出1000多款既具國(guó)際化、時(shí)尚性又適應(yīng)本土化的產(chǎn)品。
紅黃藍(lán)的技術(shù)創(chuàng)新更值得自豪。
去年建立了溫州服裝業(yè)首家技術(shù)研發(fā)中心，今年正在申報(bào)省級(jí)研發(fā)中心。通過持續(xù)的技術(shù)改造和合作，推陳出新，使紅黃藍(lán)的設(shè)計(jì)、制造能力與國(guó)際接軌，提高了品牌附加值，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。憑借實(shí)力，紅黃藍(lán)爭(zhēng)取行業(yè)“話語(yǔ)權(quán)”。自2002年起至今，參與起草制定了3項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)部頒標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
30年彈指一揮間，紅黃藍(lán)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。
葉顯東認(rèn)為，“破”是為了更好地“立”于不敗之地，“立”是為了更好地打“破”陳規(guī)，傳承創(chuàng)新。
2008年初，公司啟動(dòng)上市步伐，組建浙江紅黃藍(lán)服飾股份有限公司，并在永嘉工業(yè)園區(qū)三期征地43畝，建設(shè)新型生產(chǎn)示范基地，賦予溫州傳統(tǒng)服裝制造業(yè)新的生命力，打造環(huán)保、節(jié)能、高附加值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅黃藍(lán)將從重生產(chǎn)、輕研發(fā)營(yíng)銷的“橄欖型”企業(yè)，向重研發(fā)營(yíng)銷、淡化生產(chǎn)的“啞鈴型”企業(yè)轉(zhuǎn)變……
紅黃藍(lán)的“少年之夢(mèng)”才剛剛開始，前景光明。
